小姜

8 Flips | 3 Magazines | 3 Likes | 7 Following | @yzsjiangwei | Keep up with 小姜 on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “小姜”

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

陈春花:让员工爱上公司,只需做到这4点!

竞争对手可以模仿你的一切,除了真正的核心竞争力

公司的真正优势则在于,管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务及时应对不断变化的机遇。<p>多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。<p>核心竞争力是组织内的集体学习能力,它尤其强调协调不同的产品能力并将多个领域的技术整合到一起。另外,核心竞争力也能把各种工作组织到一起,同时提供价值。<p>核心竞争力与沟通和参与紧密相连,它要求人们跨越组织界限进行深度的协同合作,涉 …

“领导力之父”沃伦·本尼斯:凡是卓越领导者,都要历经7个阶段

我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。<p>莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:<b>婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家</b>和<b>贤者</b>。<p>了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。<p><b>嗷嗷待哺的婴儿</b><p>对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师(mentor)”的帮助。<p>“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特(Mentor)。当俄底修斯准备出征时,女神 …

泰国Top 10网红海滩来袭!新一轮自拍胜地get√【赞那度别墅】

颇受旅行者青睐的泰国无疑是各类评选、榜单上的常客,今年,不仅有5个旅游目的地入选 TripAdvisor 2017年“旅行者之选”榜单,更由旅行者票选出 Top 10泰国海滩。一起来看看都是哪些海滩榜上有名吧!<p>1<p><b>Nai Harn Beach</b><p>普吉岛<p>小卡塔海滩南边的 Nai Harn Beach 不是普吉岛上的最长海滩,但这里拥有岛上最美的泻湖。在这里能进行各式水上运动,更深受游泳爱好者青睐。需要注意的是,雨季(5月-10月)时的 Nai Harn Beach 常有大浪来袭,而旱季时的海滩则变身为游艇停靠站。<p>2<p><b>Phra Nang Cave Beach</b><p>甲米<p>毗邻幽静洞穴和亚洲最佳自然攀岩地的 Phra …

同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话

团队中的冲突可以增加价值,也可能损毁价值。良性冲突能够催生不失尊重的辩论,得出双方都能接受的解决方案,往往比一开始的解决办法要好得多。而团队成员若无法消除分歧,则会产生恶性冲突,影响工作效率,扼杀创新。<p>然而,问题的根源并不在于意见分歧。<p>具有破坏性的冲突大多源自更深层次:不同团队成员的行事风格互不相容,而这种不同又是缘于性格、行业、种族、性别和年龄等诸多因素。应对这类冲突的常规做法是,真正发生争执时再行调解,抑或等到真正出现问题时再去解决。但这种做法经常失败,因为采取措施前负面情绪积累太久,积怨已深,难以消除,也很难再重建信任。<p>25年来,我们研究团队动力学,为《财富》世界500强公司做团队培训, …

为什么你这样优秀却无法成为优秀的领导?

演艺圈里“演而优则导”几乎已成定律,从徐静蕾到王宝强,从赵薇到邓超。然而有的明星在转型成为导演的路上却一不小心就转成了票房毒药。<p>明星如此,明星员工在公司里也经常会因为业务出色而成为领导的不二人选。 可为什么很多业务一流,能力突出,人缘也不错的优秀员工倒在了转型成为领导的道上? 甚至越是“别人家孩子”般优秀的业务尖子摔得越狠,甚至死的很惨。<p>如果你是个一路顺风从基层干起来的领导,或是正在这条上升通道上一路小跑的优秀员工,这篇文章是给你写的。<p><b>本文作者高琳,“有意思教练”CEO,著有畅销书《职得》。从500强企业高管到高管们的教练,为职场人士打造"成长加油站",</b><b>领英洞察作家。</b><p><b>一、当别人家的孩子成为别人</b> …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …