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投资于人,才是伟大的企业诞生的第一准则

雷曼、马赛尔、贝托被称为“巴西三剑客”,从收购一家破烂的小劵商加兰蒂亚开始,他们进行了一系列史诗般的并购,拿下了数个世界上最知名的消费品牌。40亿美元收购汉堡王、联手巴菲特170亿美元收购亨氏、520美元亿收购百威,这是都是3G资本在并购领域惊动世界的大案子。<p>3G资本小档案:<p>3G资本的前身是加兰蒂亚银行,它是巴西第一家投资银行,号称“巴西高盛”。雷曼等人不满足于只是投资企业,他们还想收购并管理企业,于是巴西第一家私募股权基金诞生了——GP投资。GP一步步收购博浪啤酒、南极洲啤酒成为巴西啤酒霸主,这为3G资本的诞生打下了牢固的基础,同时积累了宝贵而丰富的管理经验。之后,3G资本诞生,它强势收购百 …

我不懂技术,能不能创业?

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

深藏不露,挖掘4种大脑网络中的管理工具

小佛爷说<p>在思考问题时,你是否体会过“有了!”的激动?<p>或者实在想不出答案只好暂放一边时,灵感却突然造访?<p>这都是大脑中默认网络的魔力。根据过去几十年,西方国家在大脑神经方面的研究成果,已经可以为管理者寻求如何激发创新思维、如何理解非物质奖励的重要性等提供可靠的理论基础与实践指导。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>走过了百余年发展历程的管理理论与实践,自身体系正在不断深化与创新,其中一个重要领域是对脑神经科学成果的利用。<p>虽然柯洁以0:3败给了AlphaGo,虽然人工智能可以完成一些人类所不能及的工作,但是人类的大脑在很多方面依然无可替代。<p>虽然,仅凭功能磁共振成像(fMRI)的扫描数据,看不出消费者是喜欢可口可乐还是百事可乐 …