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想提昇工作效率和創意?心理學博士:沒辦法專心就乾脆「主動分心」

文:喬許.戴維斯博士 Josh Davis, Ph.D.<p>保持專注可不容易,我們來檢視一個尋常的工作日,看看一些常見的挑戰。<p>斷斷續續的工作人生<p>早上十點,自由接案的亞曼達就已經感到很沮喪,她從事網站和用戶體驗設計的工作。幾乎整個早上,她都把時間用來開發票給客戶,包括一家拖欠款項的大客戶。她很氣惱自己居然花了兩個小時處理這些文件作業,開始把注意力轉向當天真正重要的事務上:她答應三家公司要完成的工作。<p>看看時鐘,她知道至少要有一家公司的東西得遲交了,因為時間不夠完成這三家公司的案子。她該專注於哪兩家的案子、延後哪一家的呢?她氣惱自己這天還沒做任何具有生產力的事,在未經仔細思考的情況下,她就隨意開始做其中 …

會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊 | 經理人

針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋? | 經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …

【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣 | 經理人

我也知道 但從沒人真正試過-專訪線上即時熱能分析儀團隊

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