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多图|让处女座也哑口无言的出国游必备清单+锦囊

我总说自己是个半吊子“旅行达人”,虽然这些年去过不少国家还煞有介事的分享过很多攻略,但几乎从没认真研究过任何旅行锦囊,旅行的经验也都是到了当地慢慢体验后才一点点积累的,都是通过一次次教训摸索和总结出的。我和杨老师差不多一年两次长途旅行,经常和朋友一起出行,大家各自会形成一个自然分工。比如我订机票酒店 …

与同事相处得好的人,运气从来就不会太差

你是否曾和哪位同事关系紧张?<p>如果答案是否定的,恰好你是那种讨人喜欢、大家公认的好同事,那么也至少会有想和谁关系更亲密的想法吧?<p>好了,现在你就要想着那位与之关系紧张或者希望更亲密的同事,然后回答下面的问题:<p><b>你是根据同事今天的表现来看待他,还是根据上个星期、上个月、甚至是去年的表现来看待他呢?</b><p><b>和对方聊天谈话时,你是以改变他的想法为目的,还是同样会改变自己的想法?</b><p><b>当你在收件箱中看到他的名字时,是否在打开邮件之前,就有了对他先入为主的看法?</b><p>这些都是执行正念(Executive mindfulness)的核心问题。虽然我们已通过相关研究了解到正念的好处,但是我们从来都没有正视这样一个问题,那就是:如何在 …

竞争对手可以模仿你的一切,除了真正的核心竞争力

公司的真正优势则在于,管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务及时应对不断变化的机遇。<p>多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。<p>核心竞争力是组织内的集体学习能力,它尤其强调协调不同的产品能力并将多个领域的技术整合到一起。另外,核心竞争力也能把各种工作组织到一起,同时提供价值。<p>核心竞争力与沟通和参与紧密相连,它要求人们跨越组织界限进行深度的协同合作,涉 …

一旦明白了上司对下属的真正期待,你就有机会出类拔萃

早在1958年,州立农业保险公司(State Farm Insurance Company)的员工帕特里夏·贝斯·哈瑞斯基(PatriciaBays Haroski)就曾呼吁人们在当年的10月16日表扬自己的上司。她的目的是什么?为了改善上司和直接下属之间的关系。但是为什么选在那一天?因为那一天正好是她父亲的生日,她认为自己的父亲就是个好上司。<p>把时间快进到55年后的今天,从美国到澳洲、印度、南非和其他六个国家,人们都在赞美自己的上司(或至少假装如此)。目前,贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)贺卡。<p>不过我敢说,许多员工 …

好老板的最高境界:给下属当下属

如今,全球市场的商业问题越来越复杂,没有人能做到无所不能,因此,谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克(Lazlo Bock)提出,谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说:“谦卑不仅是给别人闪光的机会,也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑,人就无法进步。”<p>Catalyst网站最近的一项研究证明了这种说法。研究显示,要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境,领导者身上必须具备四种品质,而谦卑就是其中之一。<p>我们针对1500多名来自澳大利亚、中国、德国、印度、墨西哥和美国的员工所做的调查显示:领导者身上的利他作风,会提升员工对所在工作团队的归属感。<p>这种工作表现,包括:<p><b>(1)行为谦卑,能听得进批评,勇</b> …

公司文化不行?领导,你只需做一件事:实事!

所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境,解决的办法通常是修复文化。<p>几乎人人都说,通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后,需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后,通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)就一直致力于创造“正确的环境”,来增强责任感,避免再次发生危机。<p>但是,我们采访的企业领导者——曾成功领导重要变革的现任和前任CEO称,<b>文化不是让你修复的东西。</b><p>在他们的经验中,文化改革应是实行新流程或结构(比如修改过时的战略或商业模式)应对业务挑战后得到的成果。你在做实事的同时,文化就演进了。<p><b>艾伦·穆拉利</b><p>艾伦·穆拉利于2006年执掌福特时,公司正处在破产边缘,而且自1990年以来, …

80/20法则过时了!人工智能构建升级版帕累托

许多高绩效组织至今依然热衷于意大利工程师、经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)的犀利言论,信奉他的80/20效率法则,即80%的结果(如销售额、收益等)是由20%的原因(如产品、员工等)产生的。但是,机器学习和AI算法创新使得分析学发生改变,笔者认为,下一代算法会进一步拓展帕累托基于经验的争议性模型。AI与机器学习将如何重新定义组织运用帕累托法则的方式,超越传统分析,以数字途径推动盈利创新,以下有3种重要方法。<p>智能帕累托<p>首先,数据量更大、更多样,使算法系统能够得到所需要的智能培训。数字网络因此成为帕累托平台,引导各种变量产生新的价值。<p>例如,创新工作场所分析,可以让更多的 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们</b> …

为什么别人看起来总是毫不费力?

刚刚毕业不久的年轻人,都会发现一件事情:<p>身边会有很多比你有钱,比你颜值高,比你有才华,甚至比你更有趣的人,而且,他们在工作中还比你更努力。<p>有些人会因此发愤图强,把“比你有钱的人还比你努力”类的鸡汤文转发到朋友圈,信誓旦旦地昭告天下自己要更努力;<p>他们开始制定严格的计划,五点起来读书,白天拼命工作,晚上 …

真相了,一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法

人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?<p>直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,又对其高管进行了问卷调查,发现一流公司所拥有的顶尖人才比例和其他公司差不多。其实,真正将一流公司与二流公司区 …

好想法可遇不可求,最简单的路径是把坏想法研究透

“我们可不可以再多做个调研?”<p>过去的两年,我在《纽约时报》负责开发新产品,多次听到最高管理层这样询问。<p>许多大型公司在讨论新概念时,也常常提出这样的问题。《纽约时报》的管理层向我和我的同事问这个问题的时候,其实真正想知道的是:你们一直以来都在开发这三个即将问世的付费产品,可是这些产品真的好吗?还是只是 …

掌握3个测评技巧,工作真的可以随便挑

小佛爷说<p>如今应聘工作,需要历经各种测评环节:<p><b>比如能力测试</b><p><b>比如情商测试</b><p><b>比如道德测试</b><p>究竟该如何降服这些“拦路虎”,在找工作的道路上所向披靡呢?都在文章里~<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>最近一项研究显示,约76%的公司(员工人数过百),有赖于能力倾向测试和人格测试等测评工具进行外部招聘。今后几年,这个数字有望升至88%。这里 …

唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化

在职场中,我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中,服从的压力只会越来越大。当升至高位时,我们早已被培养成服从者,也只能继续做服从者。<p>最近,我对不同行业超过2000名员工进行调查,近一半参与者称,在公司时常感到需要服从;超过一半人 …

新年开工第一天,最好的投资长这样

“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?”我们常常这样问自己。<p>工作中,我们一面得到这样的反馈:“干得不错,继续保持就行”,一面又眼看着别人晋升到了比自己更高的位置。<p>那么,哪些品质能把最佳员工与普通员工区分开呢?<p>1<p>高目标,高要求<p>进阶高潜力人才的9个锦囊<p>这是一个与普通员工区分开最重要、最有效的方法。最佳员工 …

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

补觉,才是春节假期的正经事儿

好人做好事,坏人做坏事,事情本应这么简单。可是,行为伦理学表明,事情远非如此;就像哲基尔博士(Dr. Jekyll)(电影《化身博士》主人公——译者注)一样,我们内心都有一个海德先生(Mr. Hyde)在蠢蠢欲动。真正的问题在于:我们要扮演哲基尔博士多久,要扮演海德先生多久。<p>最新研究表明,自控能力是 …

从今天起,做一个会说话的人

“哇!你在干嘛啊?”我吃惊地问。<p>刚走进女儿的房间,我发现她正在做科学课的作业。平时看到她做作业,我是很高兴的。可这次,她的作业用的是沙子,而且是很多沙子。虽然她在作业区域铺了塑料布,但铺了跟没铺一样。沙子洒在刚翻新的地板上,到处都是。<p>女儿一下子就觉察到了我的不悦,开始自我防卫。“我铺了塑料布啦!”她 …

如何才能保证把时间花在最重要的事情上?

2016年初的时候我问过自己:“为什么我想实现职业成长却一无所获?”我发现答案极其简单——时间都浪费在调整目标上了。<p>很多人忙忙碌碌一年下来发现,年初制定的职业发展目标根本没完成,原因就是目标太多。所有目标都是他们觉得“应该做”却没动力行动的。举个例子,或许他们告诉自己应该读很多书,学习更多知识,跟上 …

对于位高权重的领导者来说,拥有高情商是一种责任

我所见过和共事的大多数CEO往往已为这一职务准备了数年时间。在他们进入中层后,大多数人就意识到,做一个好的领导者比做一个好的执行者更为重要。很多人都有自己的故事,有的经历了各种困难;有的会谈论员工的微观管理;有的则是因为自己的无理要求破坏了整个团队的士气;还有的人因为没有给予足够的时间和重视而失去了 …

一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本

“重要的不是你懂得什么知识,而是你认识什么人。”这话确实不假,但真实情况却也略有不同。大部分成功学书籍都说社交圈子很重要,但事实通常并非如此。我们发现,有些人虽然认识很多人,但却并未因此取得杰出的成就,他们的精力往往被过于分散了。同样,那些爱搞政治、认识许多企业领导者的人,也不见得一定会成功。无可否 …

星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合

在大多数组织,文化和战略通常分开讨论。高管们知道文化很重要,消极的文化会损害公司业绩。但是,他们往往对负面的公司文化束手无策,或许他们该尝试开展一次文化活动来改善现状,让“职场氛围更积极向上”。而大多数管理团队未能把其文化与战略运营联系起来。<p>以星巴克为例:它对自身的定位不仅是咖啡售卖商,更是体验提供 …

看世界 | 国内古色古香的酒店大盘点!春节假期的小旅行,走起吧!

现在国内的设计师纷纷将Vintage元素融合现代设计造就出新一轮时尚经典。在酒店界,将古典建筑的精髓保留,结合现代建筑特点,改建成现代奢华酒店是一种蜕变和转化的历程,同时也是现代酒店的潮流之一。<p>春节假期马上就要到了,不如我们就在国内转转,好好细细品味一些中式的古色古香的酒店吧!<p><b>The Temple </b> …

10种新奇方法吃鸡蛋,早餐又有新选择

鸡蛋,是每家都必备的食材,不过天天白煮蛋,或是炒西红柿,未免也有点单调。不如换个花样吃,从造型到味道,都会有全新的体验哟~今天为你带来鸡蛋的10种有趣的打开方式,让你的早餐丰盛又多样~<p><b>-- 洋葱圈蛋饼 --</b><p>by 复古米米<p>将洋葱切片,一层层分开,就成了一个个紫色的圆圈,用鸡蛋填充空白,金黄的小蛋饼又萌 …

当老板的要求与你的价值观相冲突,究竟该怎么办?

估计你已经听说了富国银行(Wells Fargo)的丑闻了——银行逼迫员工开设假信用卡和储蓄账户。扪心自问,如果你遇到类似情况,会怎么做?换句话说,做不利于消费者和客户的事,甚至是违法之事时,你如何应对?而且如果你的老板明确表示让你参与其中,并且这和你的奖金、升职甚至是工作本身挂钩,你会怎么做?<p>人们 …

要吃多少亏才能认识到管理上司的重要性?

“管理你的上司”,对许多人而言,这听上去可能有些异乎寻常,或者令人产生怀疑。但今天要谈的,不是权术上的计谋或阿谀奉承。管理上司的真正原因在于:获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源,以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。卓有成效的管理者,不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上,还花在处理与上司的关 …

又要年底了,据说那些准备辞职的人长这样

职员表现出的某些暗示或迹象,能否预测他们即将离职?经理人和学者们探求了一个世纪,但我们对此却仍然一知半解。<p>为了帮助经理人和企业辨认出有离职风险的职员,我们针对这一问题进行了研究。研究发现,当职员表现出某些行为变化的时候,这些职员就非常可能在12个月之内主动离职。我们把这些行为称为“离职前行为”(Pr …