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BOSS直聘发布一季度报告,北京白领平均月薪10521元

日前,移动招聘平台BOSS直聘发布《2018一季度人才吸引力报告》。报告显示,2018年一季度(1月1日-3月31日),北京白领平均月薪10521元领跑全国,新一线城市人才政策初见成效,白领薪酬分化增大。北京上海深圳持续领跑工资榜,杭州薪酬分化超过上海<br>2018年一季度,北京白领平均月薪10521元,上海以10001元紧随其后,深圳、杭州分别以9470元、9291元紧随其后。位列第五的广州为7598元,与第一梯队有较大差距。同时,高薪岗位的薪酬上涨及数量增多,造成一线城市各行业和岗位间的薪酬差异进一步拉大。北京成为2018年一季度“贫富差距”最大的城市,平均薪酬最高和最低的10%岗位,薪酬差异达 …

满分的危机公关,只需要做好5件事

设想一下,你刚刚被任命为一家顶级公司的CEO,这肯定是你人生中最激动人心的一刻。不过几周后,你就发现了一个掩藏10多年的秘密:一件产品有致命缺陷,但公司一直对此秘而不宣。现在产品的缺陷造成了13人死亡,而你不得不召回上百万件产品。通用汽车的首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)不必设想如此戏剧性的一幕,因为这已经真实发生在她身上。大多数最后当上高管的人都没有经过任何危机公关的训练,也没有在公众面前处理危机的经历。因此,编写一本危机公关指南或许对企业领导者有所帮助,每一个人都应该准备一本,以防不时之需。<p><b>首先,你要知道尽管发现和解决问题至关重要,但处理危机的方法更加重要。</b>约翰·肯尼迪1959 …

你当然无法做到让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中,并且提高了人事流动成本。<p>是什么原因导致员工心怀不满?你可以做些什么,以避免这种情形发生?为了找到答案,我们把目标针对数据库中最不快乐的员工。我们的数据库有160,576名员工,工作满意度最低的员工占6%,他们对主管的360度评估也表现出最低的投入水平。我们的研究对象中除了这些人,还包括对经理人满意度高的下属。因此,我们找到的一群领导人,同时管理着非常不快 …

想要快速成长,最好的方法就是置身于优秀的人之中

哈佛商业评论

早上9点,在公司纽约办公室,一名雇员(乔丹)前往第五层的厨房去拿免费水果——Weight Watchers为雇员提供的健康福利。在抵达厨房后,他又看到了熟悉的一幕:香蕉没了,只有橙子。当其他满怀希望的雇员来到厨房发现香蕉已经被拿光时,他们也不会去拿免费的橙子,而是默默地走开。这些人都怎么了?难道Weight Watchers弥漫着憎恨橙子的亚文化吗?<p>事实并非如此。另外一名雇员(塔尼亚)在全美数百家公司观察到了类似的现象。我们已将其视为<b>香蕉原则:人们总是会先拿香蕉,最后才会选橙子。</b>这并不是水果本身的问题。心理学家会说,这是人类的天性,而设计师会说,这与易用性有关。<p>这并不是说香蕉在客观上的味道比橙 …

特别报道|京东隆雨署名文章:致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

VUCA(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年,零售业发生了剧烈的变化。新产品和新业态一次次冲击着人们的眼球,业内都在探索未来零售的方向和标准。2017年下半年,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出第四次零售革命的理念,以及组织向“积木型”嬗变的构想;表达了京东在抓住“不变”本质的前提下,战略和组织如何积极“求变”的思考。<p>2017年是京东未来12年战略转型的第一年,也是京东HR第一个五年计划的最后一年。我们对过去五年做了大量的复盘,重新思 …

跟自己的员工谈薪资可不是一件容易的事。即使你有些好消息与他们分享——无论是丰厚的奖金或是当之无愧的升职——要给别人的工作价值做定量,无论如何都是件难事。如果你不是拍板的人那就更棘手了,尤其是绝大多数经理并不负责制作薪资预算。不管你有没有拍板的权力,至少有一点是肯定的:与员工开诚布公地沟通薪资问题,是经理工作职责的重要组成部分。<p>专<p>家怎么说——<p>PayScale(位于美国西雅图的一家薪水调查公司)的一项调查显示,73%的领导层对自己手下的经理与员工严肃沟通薪资问题的能力表示“担忧”。PayScale的B2B营销副总裁汤姆·洛说,许多经理之所以不能有效与员工沟通薪资问题,原因之一在于他们并未掌握足够信 …

AI 与区块链:两大热门技术,会碰撞出什么样的火花?

关于劳动争议十大典型案例分析解读!

如何顺利完成从员工到管理者的角色转变?

劳动合同法解读第45:劳动合同的延期终止

创业公司出局,联合办公为何成了大公司的生意?_商业_好奇心日报

那些只有五六个人,打算从 0 到 1 的创业小公司,可能不再是“联合办公”这个新兴行业欢迎的客户了。<p>如果翻开 5 年或更早一点的联合办公相关报道,它们强调的还是创新与创业,提及的入驻者也往往都是早期创业团队和自由职业者。<p>在 2010 年,P2(联合创业办公社) 在上海静安区一条弄堂里开出它们的第一个 …

《战狼2》将代表中国角逐奥斯卡外语片,真的_娱乐_好奇心日报

就在各国相继公布第 90 届奥斯卡外语片的角逐名单之后,最后一刻中国内地选定吴京的《战狼 2》代表角逐奥斯卡。<p>《战狼 2》目前是中国影史上票房最高的电影,已经超过 56 亿元。此外,有报道称,“为了让更多人看到该片的魅力,《战狼2》的公映时间也延长至 10 月 28 日。”<p>至于香港与台湾,先前也已选 …

5个问题唤醒员工的目标感,聪明的领导都会这么做

企业常常在公司价值观和任务陈述上花费了大量资源,但是即使是最令人振奋的内容——从沃尔沃对安全的承诺,到Facebook想要与人联系的愿望——也会逐渐在繁忙的工作日常中淡出人们的生活。<p>员工们真正需要的是一种内在的目标感,让他们感到被自己的工作所吸引和满足。正如德勒在2016年的一份研究中所发现的,人们忠诚于支持自己事业和人生抱负的公司。换句话说,这对于他们来说是最有意义的。<p>同时,尽管这一研究集中在“千禧一代”上,但在过去十年里,我一直在培训经验丰富的高管,我发现这是每一代人的普遍看法。无论一个人的水平、行业还是职业如何,我们都需要在我们所做的事情中找到一种个人的意义。<p>领导可以通过简单的对话培养这 …

互联网创业者该醒醒了,过去好走的路都不灵了

别急着跳槽,你要相信时间的力量

如果你问中国的职场人士在目前就职的公司会工作多久,近五分之二的人认为不会超过两年。这一数据来自领英2016年《中国人才趋势报告》。当今中国经济充满活力,人才市场瞬息万变。在这种情况下,中国的职场人总是留心周围一切,并且更愿意尝试跨界跳槽。在中国,只有13%的职场人士从事本行业超过20年,而全球平均水平是17%,北美地区则是 28%。<p>然而,要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作8个小时,一周工作5天,那么成为一个领域的专家至少需要5年。大多数的职场人对格拉德威尔的一万小时定律并不陌生。<p>对每个职场人来说,职业道路上的机会该如何取舍?在一家公司供职的时间意味着什么?这 …

读书 | 第四次工业革命正在路上,我们总结了这份必读书单

扎克伯格:有目标感的人,天生具有影响力,哪怕你是一个新人

职场失意没什么,只需三步就能咸鱼翻身

布莱恩是公司中一颗冉冉升起的明星。他接连晋升至多个高管职位,很快又被提拔到事业部担任负责人,直接向CEO汇报工作。然而,在任两年后,虽然他帮公司赚了不少钱,可还是被老板解雇了。布莱恩被告知,公司正向更开放、专业、全球性方向转型,而他过于凌厉的领导风格并不能体现这些价值理念。<p>像很多雄心勃勃却遭遇职场重创的经理人一样,布莱恩先后经历了震惊、拒绝接受现实和自我怀疑的感情阶段。毕竟,他从未遭遇过类似重创,因此很难接受自己没有想象中优秀这一事实。最终,布莱恩认识到他不能改变公司这一决定,所以选择重新振作,继续前行。<p>几个月后,一家大型工业零件制造公司十分认可布莱恩卓越的创收能力,于是雇他担任一个部门的负责 …

HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区

你刚刚获得你的第一份工作。这是个让人兴奋也让人充满负担的时刻。协商第一份薪水的预景更使你格外地气馁,你不想惹毛任何人,因此你在考虑完全跳过谈判。<p>但是协商你的薪水非常重要,尤其是在你的第一份工作中。你的第一份薪水将会是你整个职业生涯的锚点,升职、分红,甚至是退休储蓄都会被你的第一份收入所影响。起点太低可能会是一个昂贵的错误。<p>根据我们数十年来在研究协商的经验,我们指导本科生、研究生和高管们如何去协商,同时也为各个年龄层和世界各地的参与者提供谈判研讨会。我们想要拆穿许多阻止人回到谈判桌的大众误区。<p>误区1<p>我没有什么工作经验,所以我不具备任何议价能力<p>许多初次求职者都不明白,站在招聘的角度,招聘的过程也是 …

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听完一位运营朋友的真实故事,发现这些建议可能对大家都有帮助

面试前16小时,究竟该准备什么?

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该公众号已迁移<p>该公众号已迁移至新的帐号,原帐号已回收。<br>若需访问原文章链接,请点击下方按钮。

会不会管理老板,是月薪5千和月薪5万的主要区别

哈佛商学院有节课,要研究一个叫作Erik Peterson的案例,也是每一个MBA都要学习的哈佛10大经典案例之一。<p>Erik哈佛商学院MBA毕业,在公司做经理职位,自己业务能力很强,但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战。<p><b>这个案例在领导力方面给了我很大的启示:不只要管理好自己的下属,更要学会管理好自己的老板。</b><p>我所建议的管理老板,不是媚上巴结阿谀奉承,而是如何在尊重的前提下,建立相互信任的关系。<p><b>一</b><b>、</b><b>了解你的老板</b><p>当你申请一份新工作,最后一轮肯定会跟你的老板直接面试。这是一个了解老板的好机会,也为你最后是否会选择这份工作奠定一定的基础。<p>那么问什么问题合适呢?我一般会选择下面几个:<p>您今年团队的工作目 …

不管对手做什么,正面反击绝不是最明智的

2005年10月25日,瑞典通信设备制造商爱立信宣布收购Marconi的核心通信业务,自此开启一波并购潮,最终改变了全球通信行业格局。<p>消息传出,爱立信的很多竞争对手也开始实施类似行动。2006年,阿尔卡特和朗讯合并;下一年,诺基亚和西门子合并通信设备部门。但今天,爱立信仍是无可争议的市场领导者。效仿爱立信发起并购的企业不仅未能撼动其地位,更发现它们受到华为的威胁——只有这家中国企业远离了这波并购热潮。<p>并购领域的多米诺效应在不同行业反复上演,过去10年在制药、汽车制造和金融服务行业都曾出现。当主要竞争对手进行重大收购,企业通常感到威胁。有些情况下,这类事件充斥过多情绪,当事方很容易卷入竞争性收购 …