小鱼儿

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不是下属太笨,而是老板方法不对

你是否曾尝试改变一个人的工作表现?结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违:破坏关系,影响工作,或导致对方毫不妥协。然而,相比之下,还是有些方法明显更加奏效。<p>我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研,让他们对上司的49种行为打分,以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。我们分析那些在领导变革能力的评分上排名最高与最低的领导者,对比了们的行为。<p>不<p>要<p>我们发现某些行为对改变他人毫无用处,以下两种行为对改变他人影响甚微:<p><b>•做个老好人。</b><p>对不起,在改变他人的游戏中,老好人得分垫底。如果改变他人所需的仅是与其保持一个温暖、积极的关系,那么事情就会容易很多。然而事实 …

为什么福尔摩斯推理的逻辑并不严谨?

为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的?<p>为什么福尔摩斯的推理不严谨?<p>你的逻辑是说服他人?还是自欺欺人?<p>首发于“人神共奋(ID:tongyipaocha)”微信公众号<p>1<p>为什么逻辑太严谨的风投找不到好项目?<p>“谁会喜欢听一个男演员发出声音?”——哈里·华纳。<p>第一个尝试有声电影的华纳公司创始人,对有声电影技术的第一反应,是拒绝的。<p>“我们公司可以拿这个电子玩具干什么用啊?”——威廉·奥顿。<p>西联电报公司董事长拒绝购买贝尔的电话专利的理由。<p>“乐队组合已经过时了,尤其是四人组的吉他乐队时代。”——Dacca唱片公司。<p>这是它们拒签初出茅庐的Beatles乐队的理由。<p>这三条被某位投资人用来警醒自己的语录,有一 …

100个不会选择的人,99个不知道这个简单的道理

为什么所有的“两难选择”,都是自己给自己挖的陷阱?<p>为什么选择题要有4个选项?<p>为什么90%的机会都是我们主动忽略的?<p>首发于“人神共奋(ID:tongyipaocha)”微信公众号<p>1<p>为什么我们只选择自己熟悉的选项?<p>去年的此时,朋友孩子高考填志愿,问我“建筑设计和金融,那一个专业好?”<p>我问,干嘛非得是建筑设计或金融呢?是孩子特别感兴趣吗?朋友说:也不一定,我就这么一说,有更好的专业当然更好。<p>于是,我把自己比较熟悉的几个专业一一介绍给他,并列举了几个和他孩子分数比较匹配的大学。最后我还建议,应该先考虑城市,再考虑学校,最后再考虑专业,因为城市比较好确定,学校最重要,缩小范围后再选择专业。朋友听了不住点 …

熊猫TV签约女主播向王思聪讨说法:没见过2000万,补偿金都没有 | 钛快讯-钛媒体官方网站

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造个波浪!看小机器人如何扭动前进

看了许多机器人视频之后,观众们可能不再那么容易为之兴奋了。带轮子的、四条腿的、或是两条腿的,大部分时候,机器人们的运动方式看起来总是差不多。如果你厌倦了一般的机器人,那么下面这个画风清奇的小机器或许会给你带来一点新的乐趣。它的运动方式很特别——扭出一道正弦波: 2016年的时候,在一个仿生相关的期刊上,研究者们发表了这个独特的机器人设计点子。这个小家伙只需要一个电机就可以完成它的波浪式扭动,并且前进速度还相当快。一个较大的波浪机器人(如下图)可以达到57厘米/秒的移动速度,鉴于它如此简单的设计,这成绩相当不错了。 …

做一个睡商高的人,真的又赚又爽

一天早上,与我同部门的女友上班差点迟到,着急忙慌地刚坐下,有位其他部门的同事,来问她前几天两个部门的对接事项。<p>历来人精的女友,居然反常地越沟通越不客气,后来两人有点不欢而散。<p>中午吃饭时,女友主动跟我说起这事,其实对方也就是工作上正常的询问和建议,她当时却觉得对方故意找茬,所以自己的打开界面不友好。<p><b>女友问我,她是不是情商低。</b><p>接着又自顾自地解释,最近加班频繁睡得晚,好不容易昨晚能早睡,结果在床上翻来覆去死活睡不着,导致今天情绪很差,看谁都不顺眼。<p><b>一</b>、<p>我回答,你不是情商低,而是睡商低。<p><b>所谓睡商,是衡量睡眠质量最重要的指标,是身心在单位睡眠时间内恢复体力和精力的程度。</b><p>问题高发区集中在2类人群:<p>1、由于 …

不管对手做什么,正面反击绝不是最明智的

2005年10月25日,瑞典通信设备制造商爱立信宣布收购Marconi的核心通信业务,自此开启一波并购潮,最终改变了全球通信行业格局。<p>消息传出,爱立信的很多竞争对手也开始实施类似行动。2006年,阿尔卡特和朗讯合并;下一年,诺基亚和西门子合并通信设备部门。但今天,爱立信仍是无可争议的市场领导者。效仿爱立信发起并购的企业不仅未能撼动其地位,更发现它们受到华为的威胁——只有这家中国企业远离了这波并购热潮。<p>并购领域的多米诺效应在不同行业反复上演,过去10年在制药、汽车制造和金融服务行业都曾出现。当主要竞争对手进行重大收购,企业通常感到威胁。有些情况下,这类事件充斥过多情绪,当事方很容易卷入竞争性收购 …

李善友:你与高手的距离,并非只差了一万小时练习

高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格

如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。<p>领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。<p>合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。<p>此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至 …