格式化@心情

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“机器换人”愈演愈烈:珠三角的厂长们在忧虑什么?

共享经济、出行、新零售、内容 、人工智能...2017火爆的领域都在这儿了!

市场大不大,增长快不快!<p>数据涨不涨,指标硬不硬!<p>产品好不好,逻辑顺不顺!<p>竞品怎么样,壁垒在哪里?<p>是不是又被投资人问住了?<p>是不是又不会写BP了?<p>这些问题,你想清楚了吗?<p><b>Q1</b><p><b>你的产品或服务针对什么市场?</b><p><b>这个痛点背后的商业价值有多大?你的目标是占有多大的市场份额?(根据产品和定价来估算的真实有效收入市场,而不是瞎扯万亿市场。)</b><p><b>Q2</b><p><b>有多少用户可能使用你的产品,百万级、千万级还是亿级?</b><p><b>Q3</b><p><b>市场竞争情况如何?</b><p><b>有几家在做?行业和市场的细节是什么情况?为什么现在切入的时机正好?</b><p><b>Q4</b><p><b>你如何行之有效地做市场?</b><p><b>最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念,不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪</b><p><b>Q5</b><p><b>你的行业</b> …

四个步骤,从场景出发系统性分析产品需求 | 人人都是产品经理

【读书】硅谷成功创业者的秘诀,都在这六点里

我一个开火锅店的搞啥人工智能?这里有6个创业者对AI的常见误解 |发现

7大原则3个案例,购物中心风洞式引流中庭规划启发

你认为自己可以成功创业,但这可能只是个坑

谈谈动态营销:见人说人话,见鬼说鬼话 | 人人都是产品经理

动态营销只是一种技术手段,而它真正想实现的理想效果,其实就是内容营销(也包括场景营销)。<p>前段时间,李叫兽做了一个演讲,其中谈到了人工智能对未来营销的影响,也就是他说的“动态营销”。<p>所谓的动态营销,其实就是指“见人说人话,见鬼说鬼话”。<p>一款产品可能有多个卖点,而不同的消费者对同一款产品的关注点可能不同 …

想转行产品的你,是否具备产品思维?

海底捞式服务,酒店式设计,东瀛造型提出了美发行业新玩法

所谓灵光乍现的那一刻,99%都有迹可循

很少有人能凭空找到新点子,我们大多数人需要特定的路径来激发想象力。<p>不管采取哪种途径,创新都需要以“灵感”为原料,它是一种充满想象力的、对组织内部与外部机遇的洞察,帮助你提高效率、获取利润或者提高参与度。灵感可能关乎股东需求,或市场动态,甚至可能关乎你公司的运营机制。<p>不少《财富》500强企业单靠一个理念起家,其灵感来自对客户需求的见微知著:<p>星巴克为咖啡店增添了几许意大利风情。<p>家得宝(Home Depot)给人们自己动手组装专业设备的机会。<p>美体小铺(The Body Shop)从成立伊始就反对残忍的动物测试,这种做法广受顾客支持。<p>灵感的力量无穷,但我们怎样才能发现它?是应该与同事做头脑风暴,还是通 …

听完一位运营朋友的真实故事,发现这些建议可能对大家都有帮助

病毒营销:滚雪球式地传播,几何式地增长 | 人人都是产品经理

病毒营销是有营销信息源开始,利用公众积极性和人际网络,让营销信息像病毒一样快速复制,达到滚雪球式的传播效果。<p>最近有一句网络流行语“ <b>搞事情!</b>”,对于企业而言,搞事情就是事件营销,通过营造声量的活动和事件来引起大家的注意,提升品牌和产品的关注度,从而实现用户迅猛增长。<p>那么,如何才能在网络上成为热点被大家 …

有效提高执行力,你需要这几个技巧

首家倒闭共享单车创始人:不要去追风口,小公司追不到

帐号已迁移

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模式思考:为什么星巴克成了印钞机?

天天和人谈市场,你可能根本不知道什么是市场

如何更聪明地打造6种关键人脉?

小佛爷说:“你知道什么并不重要,你认识谁才重要”。<p>尽管很多人都宣称人脉网的规模很重要,事实并非如此。实际上,交友过多的人不大可能从关系网中收获颇丰,因为他们广种薄收。同样,如果你认识一些权势人物、有很多人脉可供合作也未必能成为赢家,因为你往往会被视为过分自利的人,可能会因此而失去支持。<p>本文指出了构建人脉的另一种模式:业绩和幸福感一直排名前20%的高管拥有多元而精选的人脉网——这种人脉网由来自多个不同领域、优质的人际关系构成;这些高效能的领导者发掘利用6种关键人脉,从而在多个方面改善了自己的事业和生活。<p>“我现在的职位,就是十年前建立的一段关系水到渠成的结果,人们也许会把这归结为幸运,但我认为,只 …

我创业失败了,从中总结出十二条教训

企业家最大的噩梦,就是在错误的时间掌控了正确的技术

过去30年,“创造性破坏”一直是顶级商学院和《哈佛商业评论》杂志上颇具吸引力的话题。人们对这一话题的痴迷不足为奇,因为变革带来的威胁千变万化、层出不穷,比如现在的物联网、3D打印、云计算、个性化医疗、替代能源和虚拟现实等。<p>过去20年间,对于这些颠覆企业、行业和部门的变化,我们的认知有了极大提高。我们的了解已经远远超过了如何发现这些变化,以及它们给在位企业带来的危险。<p>然而,技术变革的发生时间依旧是个谜。<p>有的技术和公司似乎一夜之间就冒了出来,比如共享交通和优步(Uber)、社交网络和推特(Twitter),其他则需要数十年的时间,比如高清电视和云计算。对于公司及其管理者,这造成了一个问题:尽管你已 …

6年文案狗+4年市场狗的经验之谈:产品推广的第一步该做什么? | 人人都是产品经理

八年老司机总结了产品工作的5大神坑 | 人人都是产品经理

3个技巧:更有高度的人,是如何思考的?

超详细分析:直接面对消费者(DTC)营销模式有哪些机遇?

创新工场汪华:给早期创业者的44条建议

10个营销中常见的用户心理效应(上篇) | 人人都是产品经理

产品的本质,到底是个什么东西? | 人人都是产品经理

一、车载通讯网络简史和车联网趋势

新零售解析:新零售本质探索与未来进化 | 人人都是产品经理