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【Kindle增刊】复原力:教你如何面对困境

<b>生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。但复原力能帮你重整旗鼓,本期《哈佛商业评论》Kindle增刊帮你Get新技能。</b><p>生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。<p>但也有人重整旗鼓,比如因失业的契机而开启事业的第二春。是什么帮他们渡过了难关?答案是——复原力(resilience)。<p>很多有关复原力的早期理论都强调了遗传的重要性,认为有些人的复原力与生俱来。这种说法不无道理,但越来越多的相关证据表明,无论是孩子、集中营幸存者还是从失败边缘扭转公司命运的管理者,他们所具备的复原力都可以 …

真正的善意与慷慨,绝对不意味着满足所有人的所有要求

领导者向后辈传道授业时,总乐于强调同一个信息:助人为乐。一项对美国大学毕业演讲的研究表明,大约三分之二的演讲都以助人为核心主题。<p>这些“人生赢家”们,向毕业生保证:无私奉献,痛快地把他们的时间、精力和经验分享出去,能让你收获成功的事业和充实、快乐的人生。诚然分享能带来成功,但并不绝对。在精疲力竭的路上越走越远的人,往往有着良好的初衷。<p>4年前,本文作者之一亚当出版了名为《施与受》(暂译名,<i>Give and Take</i>)的书,其内容包括慷慨的“给予者”如何做到成功提携而非贬损别人。其结论是,相比自私的索取者和从不白帮人忙的“对等者”,给予者为组织带来的价值更大。<p>给予者是组织中最宝贵的人才,但他们患上“ …

1周至少读1本书的人生,做到就是赚到

记得那是在二十世纪八十年代末,我当时正坐在一个大学演讲大厅里听艾比·霍夫曼(Abbie Hoffman)的演讲,他是一位作家也是一位激进主义分子,正在慷慨激昂地吐槽我们这一代人的冷漠。坐在我旁边的是格洛丽亚·爱默生(Gloria Emerson),一位聪慧又独特的记者和作家。<p>我们讨论着霍夫曼的演讲,我告诉她,自己特别喜欢穿梭于火花迸溅的思想交锋中。我说:“能够在这里与颖悟绝伦的人交谈,成为他们中的一员,真是难得的机会。”<p>“天啊,你别说傻话了,”她却如此回应我,“任何人都可以参与这种交流对话,只要读一些书就好了!”<p>想想惭愧,上大学时,我读历史专业,那时候每周都能读3-4本书。格洛丽亚的话很有道理 …

一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了

过去,时间管理专家通常会建议,要把所需要做的事项分成A任务、B任务、C任务。其中的理念是:先做完A任务,再做B任务,等到有时间的时候,才做C任务。要是优先考量有变的话,只需要改变A、B、C的顺序。也就是说,只需要遵循一些基本的时间管理规则,就有可能顺利完成整个项目。<p>然而,这一思维在2007-2009年的经济衰退时期就不复存在了。<p>在2008年1月-2010年2月期间,880万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少,但是大部分的工作却依旧存在:老师所教的学生更多了;客服人员接听的电话次数增加了;随着公司内部团队的合并,领导管理的员工也与日俱增。所有人不管从事什么岗位,最终都要承担更多的工作。虽然人们在 …

不偏心的老板,怎样都好看

选择性地喜欢某些同事,本来是人之常情。但是作为老板,如果用不同态度对待下属,甚至厚此薄彼,不但不明智,而且对所有人也不公平。<p>有什么方法可以确保你不会给任何人特殊待遇呢?<p><b>专家说</b><p>美国斯坦福大学教授、<i>Scaling Up Excellence</i>一书合著者罗伯特·萨顿(RobertSutton)说:“无论你认为自己有多公平,觉得自己情商有多高,你也许早已犯了厚此薄彼的错误。”关于集体缺乏自我意识的研究也反映了这一点。“我们大多数人可能已经表现出了厚此薄彼的行为而浑然不知。”<p>然而,我们自然会在工作上与不同的人建立不同的关系。<i>HBR Guide to Office Politics</i>作者卡伦·狄龙(Karen …

管理者穿越时光的表达,从书写开始

落笔有声,滴墨成香。哈评推出笔墨礼盒:时光之语。<p>早先,许多东西都是一笔一划慢慢写就。阅读时的深思、生活行迹的笔录、寄给远人的信件……<p>如今,纸笔书写忽然变得陌生,竟然不知道有什么事情值得这样郑重的仪式。<p>熟悉的事情被陌生化、仪式化,得到了区别于日常的意义,就此成为人生的铆钉。<p>工具和记录方式发生改变,生活的本质却未变,我们依然在平淡或精彩的日复一日中前行。<p>《哈佛商业评论》将阅读的质感延伸至书写与嗅觉,定制这款香氛墨水礼盒与朋友们分享。分享阅读的静美,书写的澎湃。分享时代的气息,思想的光辉。<p><b>【 愿书写陪伴你如老友</b> <b>】</b><p>《哈佛商业评论》推出钢笔与香氛墨水礼盒,伴你一同聆听时光之语。<p>售价:199元<p>时光之语礼盒 …

真正高质量的人脉圈子,有且只有2类朋友

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持:首先是<b>工具性支持</b>,他们会为了帮助你达到目标而提供相关的理念、建议和协助;其次是<b>社会心理支持</b>,他们会为了帮助你实现个人成长而提供支持。<p>最好的圈子都会提供这两种支持,不过我在1993年进行研究时,人们往往只关注其中一种支持,反而忽略了另一种支持的价值。<p>光阴似箭,如今每个人都有了自己的圈子,而且圈子也比以 …

【Kindle增刊】拯救你的注意力

<b>无法集中,杂务缠身是当代人普遍面临的境遇之一。注意力仿佛成为了稀缺资源。然而,认识真正的注意力,关键在于放弃注意力的“价值”。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊带你一起正确认识注意力。</b><p>注意力是商品,是逐利资本争夺的对象。注意力是工具,是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子,映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此,注意力同时也是礼物,是希望,是面向拯救开放的空间。<p>大众传媒对注意力的关注和研究,无异于摇滚界成功人士对诗意理想的吟咏,其中既有个体的虚伪、无力和自相矛盾,又鲜明地体现着资本和固有价值体系不断自我强化的绝对意志。尽管如此,这些产品作为实际存在的数据和信息 …

把这3个字、4个词理解透了,人工智能时代的门票也就到手了

战略转折点来了。<p>在智能商业时代来临前夜,企业所面临的是一个分水岭:虽然表面上看起来风平浪静、波澜不惊,但是企业的根基所在正在悄然变化,这意味着企业可能有机会上升到新的高度,也可能标示着没落的开始。<p>企业命运的十字路口被称为“战略转折点”。在战略转折点上,决定企业未来命运的往往不是成本、价格和管理等竞争要素,而是技术、用户习惯等外部因素共同决定的大势。<p>互联网带来的结果是,价值在不同行业间被重新分配。大约在20年前,通用电气、壳牌、可口可乐等工业企业还牢牢占据着最高市值的榜单。但是,今天市值榜单的前几名几乎全部是苹果、谷歌、Facebook、亚马逊这样的IT和DT公司。这就是战略转折点,残酷但又令人 …