Xi Dou

12 Flips | 3 Magazines | 5 Likes | @meerrettich2014 | Keep up with Xi Dou on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “Xi Dou”

“领导力之父”沃伦·本尼斯:凡是卓越领导者,都要历经7个阶段

我爱读莎士比亚,每次重读都会有不同的收获。<p>莎翁在剧作《皆大欢喜》中,将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段,而且和莎翁的描述异曲同工,它们是:<b>婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家</b>和<b>贤者</b>。<p>了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。<p><b>嗷嗷待哺的婴儿</b><p>对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩哭泣,但很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色,帮他们排忧解难,减少过渡期的阵痛。比较幸运的高管会得到“导师(mentor)”的帮助。<p>“导师”这一概念源于希腊神话中的人物门特(Mentor)。当俄底修斯准备出征时,女神 …

所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释

从战略规划到变革管理,如今企业要面临各种各样的复杂挑战,组织中的团队绩效往往不尽如人意。<p>研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误大多在于领导者——他们未曾察觉员工之间的差异如此之大;他们不知道如何处理分歧和矛盾;他们意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,从而使得绩效受到了影响。<p>为帮助领导者查漏补缺,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类职场人格,并找到了达成共同目标的相关战略。<p><b>了解职场人格</b><p>我们每个人都由这4种职场人格组成,只不过多数人的行为和思想可能更符合其中1-2种人格。无论是激发见解、做决策还是解决问题,所有职场人格都 …

中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律

3月28日晚,复星集团CEO梁信军向全体员工发出辞任信,梁信军是复星集团的二把手。在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中,他排名第45位。<p>1992年,郭广昌和梁信军在上海成立广信咨询,“广”是郭广昌,“信”就是梁信军。1994年,梁信军的两名同窗——汪群斌(现任复星国际CEO)和范伟(2013年离开复星)加入,汪群斌带着做了三年的基因药物研发成果加盟,1995年复星赚到了1亿元。<p>此后复星的发展基本上是一路顺风顺水,1998年成为中国首家民营企业上市公司,2007年在香港上市,目前是国内拥有上市公司数量最多的民营企业。<p>在梁信军发布辞任信的第二天上午,复星国际(00656)在香港发布2 …

对于顶尖人才来说,丰厚的物质奖励其实远远不够

在商业世界中普遍流行的观点是,顶尖人才对于报酬比较敏感,而且主要受其驱动。因此,很多人认为,丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理,但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中,没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个也没有。<p>当然,不可否认,很多成功人士的确是深受金钱利益驱动的:一些CEO故意夸大公司价值以兜售业务;一些对冲基金经理为了赚取短期利益而不惜摧毁其他公司;一些投资银行家鼓动客户收购本不应该收购的公司,从而赚取大笔收入;一些咨询顾问向客户推销事实上并不需要的服务;还有一些自我至上的运动员为团队带来了破坏性影响。<p>但是,这些人都不属于所谓的“顶尖人才“。 顶尖人才一 …

一个人的最高境界,就是在工作中做到了“为人师表”

工作中的“师徒制”往往有多种多样的形式。若要达到理想效果,领导者需要坚持以下几个共同原则。<p>在过去的三年里,为了完成新书内容的一部分,我一直致力于研究在如今快速变化、结果导向以及更加依赖于科技的工作环境中,领导者如何才能更好地评估以及发展自身才能。在采访了商业、文化、艺术、政府等领域100多位优秀的领导后,我发现了他们身上的一个重要共同点:他们总是尽一切努力把自己的经验、能力等传授给别人,帮助他们成为更好的自己。换言之,最好的领导力方式不是创造追随者,而是培养领导者。<p>那么,他们是如何做到的呢? 我发现,优秀的职场导师往往会做以下四件事:<p><b>将人际关系放在师徒关系之前</b><p>通常情况下,工作中的导师制往往会衍 …

世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

当你梦想去改变一个行业

投资近百个项目,他教你如何写一份投资人感兴趣的BP

这个世界的领导很多,但真的有且只有7款

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的<b>“行为逻辑”</b>(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

当我们谈战略时,我们在谈些什么?

战略,是个挺暧昧的词儿。到底该如何理解它呢?据我所知,我们常把战略与规划、决策、抉择、竞争等说法混为一谈。但每当说到战略时,往往又含糊不清或者语焉不详,所以“战略”在很多人脑海里唤起的形象是不同的:对于战略,有的人认为是开辟有吸引力的市场;有的人认为是构建核心能力;有的人认为是差异化和市场定位;还有 …