Jeng Ying Yang

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【新北】河床工作室 Pâtisserie Rivière 山區預約制甜點店@Fifi Tseng-iPeen 愛評網

乔布斯的三种方式:让会议极具效率且令人可怕

BI中文站 8月29日报道<p>据一些数据显示,美国企业每年由于会议犯下的错误而导致的经济损失竟然高达370亿美元。不过,苹果已故联合创始人兼前首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)却能够力挽狂澜,力保苹果没有进入这些企业的行列。<p>乔布斯是如何做到这一点的呢?不妨来看看以下三种方式。乔布斯正是利用这三种方式,让苹果公司的会议变得极其室富有成效。<p><b>1、尽可能缩小会议规模</b><p>乔布斯长期的合作者肯·塞加尔(Ken Segall)在其纪念乔布斯的新书《疯狂的简约(Insanely Simple)》中,详细描述了他与乔布斯一起工作的相关情况。在谈到一个细节时,塞加尔指出,有一次,乔布斯准备与苹果的广告机构召 …

「同學全身PRADA,我只買得起ZARA...」廣告小妹移居美國20年領悟的「種族歧視」真相 (美國 種族歧視,廣告小妺,...) - 時事 - 國際 - 小妹看世界 - 商業周刊

時事國際<p>2015.05.11<p>瀏覽數:550854<p>這幾日的美國不太平。我於一個月前離開紐約飛往台灣籌備婚禮,因心中掛念家人及好友,時常致電回家問候(應該是盤纏花得差不多需要急救了吧?)。得知紐約前些時日發生小暴動,民眾走上街頭呼應因巴爾的摩 Freddie Gray 死亡案件引發的「抗警遊行」。示威遊 …

管理,從了解心理學開始!對人的了解愈多,愈能做出明智的決策|經理人

404|經理人

【看財報做管理】台灣IBM財務長張馥:做預算、找異常, 從數字中找趨勢與改善點|經理人

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【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣|經理人

針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋?|經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …