林林

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摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

来自 Flipboard 中国的秘密邀请

亲爱的Flipboarder,2012年8月,Flipboard来到中国,与你相遇。<br>在过去的5年里,我们经历了许多,无论是压力还是挑战,感谢一路有你相伴。Flipboard开运红与你同在世界在变,潮流在变,但我们的初心不变,使命不变:一切都只为让新闻更好看。为了更好的与你相伴而行,Flipboard …

罗永浩:我把5年的创业经验分享给你。

<b>在这个创业的时代,罗永浩和他的锤子手机已经走过了5个春秋。</b><p>作者 | 罗永浩<p>出自 |《罗永浩 · 干货日记》<p><b>高中辍学,摆过地摊,当过老师,晃晃荡荡的过了人生的前40年。</b><p><b>2012年</b>,当我选择去创立锤子手机的时候,并不知道自己其实幸运地赶上了一个难得的机遇。也并不知道自己即将面对的是一个这样艰难无比、也幸福无比的创业历程。过去 <b>5 年</b>我的创业经历,比我前 <b>40 年</b>的人生更丰富、更厚重、更跌宕起伏、也更过瘾。过去 <b>5 年</b>我的进步和成长,只有青春期从孩子变成大人的那种质的变化才可以与之相提并论。<p>生在我们这个时代的中国人,如果不甘于平凡,希望改变命运,想做一番大事业,年龄又大致合适,其实是很幸运的——<p><b>我们赶上了</b> …

听大清帝国发展史,思BAT治理难题

6月17至18日,中国、日本、蒙古、美国四十多位历史学者扎堆复旦大学逸夫楼,包括著名的新清史专家米华健(Millward)在内,密集研讨大清帝国“政治发展变迁”。我果断钻进去旁听,发现现场的日本学者特别多,至少占三分之一。<br>这些年,因为美国“新清史”和日本“满蒙研究”的刺激,清史研究又热起来。二者均挑 …

总是踩着点到办公室的人,1年后比提前5分钟到的人差在哪里?

来源 | LinkedIn(ID:LinkedIn-China)<p>*LinkedIn领英是全球最大的职业社交网站,每个《财富》500强公司均有高管加入。<p>曾经听一个同事说她起床的时间一定不能晚于 8:27 ,哪怕只晚上一分钟也肯定会迟到。<p>她曾经试过 8:26,8:20 ,更早起床,也试过 8:28,最后发现最晚 8:27 起床能在时钟指向 9:30 前半分钟抵达办公室。<p>Safe!气喘吁吁地坐在椅子上,她想今天又成功地没迟到。<p>但她的早上不可谓不惊心动魄犹如过关斩将:<p>提着裤子冲向厕所的时候,幸好同租室友没占着卫生间;<p>砰地关上门冲下楼的时候,幸好没把手机忘在家里;<p>405 路公交车来得刚刚好,幸好没比预期 …

70%的企业变革会失败,是因为没有做好这6步

一个残酷的事实是:70%的变革举措会以失败告终。<p>原因何在?管理者们在众多变革方法支架拼命挣扎,几乎要被各种相互矛盾的建议淹没。由于在诸多变革方法之间摇摆不定,企业变革往往在人力和物力上付出惨重代价。为了在变革时增加成功的可能性,我们首先要掌握两种基本的变革理论:<p><b>1)“强硬的”E型理论</b>:基于该理论的变革强调公司产生的经济价值,只通过股东回报率来衡量变革成果。这种硬方法通过经济手段的刺激、大肆裁员以及企业重组来提高股东回报率。例如杰克·韦尔奇在。1981年至1985年间大刀阔斧地精简了通用电气臃肿的机构,公司雇员总数从 412,000 人骤降至299,000人(被裁掉的员工多数来自规划和财务部门) …

创业者具备了这些特质,离成功也就不远了

据英国咨询公司UHY International最新发布的报告显示,在创业公司的数量和增长速度方面,中国都是世界第一。自2010年以来,中国初创企业数量每年以近100%的速度增长,每天诞生的新公司多达4000家。<p>毋庸置疑,我们正经历着人类历史上最大的创业热潮。<p>然而哈佛大学商学院的调查研究显示,创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。即使是获得风投支持的创业企业失败率也高达75%,有超过97%的创业企业达不到它们预期的目标。根据我们团队与12家风投与孵化器公司收集的研究数据,中国创业企业的失败率为86.7%,企业平均寿命不足1.6年,而大学生创业失败率更超过95%。<p>面对如此高的创业失败率,创业者 …

当你迷茫的时候,你该干什么?

精神充实和物质富足是每个人的愿景。<p>然而日复一日的紧张工作,难免会带来身体和心灵的双重疲惫。<p>在遭遇迷茫时,很多人会“做些什么”来走出泥潭,健身、旅行、游戏、吃喝,花样百出。<p>很多时候,这些方式并不能帮你摆脱迷茫。<p><b>你需要的,是平静的独处。</b><p><b>一、零大于一,空好过满</b><p>我这些年越来越理解的一件事就是:<p><b>很多时候,能够“不做什么”比起“做什么”来得更加重要。</b><p>人的迷茫往往是由于失去了方向,不知道自己该往哪里去、该做什么,自然会对未来产生恐慌和焦虑。<p>基于这种焦虑和恐慌,我们本能地想要“做些什么”来缓解、掩盖、和躲避自己的焦虑。<p>有些人会选择用工作、健身、看书等“上进”、“努力”的事情来掩盖焦虑。<p>有些人会选择用毒品、性爱 …

这10个终身学习方法,拉开了毕业后人和人的差距

学习的本质,并不是为了让我们变得深奥<p>而恰恰是恢复人类的天真<p>本文经授权转载自:<b>印象笔记(yxbj100)</b><p><b>工作以后,明显感觉大家对于知识越来越渴求。</b><p>读书时大部分是横面学习,本科学习的内容宽泛而浅,选修课程60分万岁的心态深入人心。<p>反倒工作后变成了深度切入一个纵向方向,职场压力一上来,恐遭淘汰,谁也不敢松懈。毕业几年后,人和人的差距就拉开了。<p>想起之前雷军回母校发的一张照片,<b>“愿你走出半生,归来仍是少年”。</b><p><b>“少年”</b>这个词语在维基百科上的解释,其中之一是:<p>“一个人性格、认知和世界观形成的重要时期。<p>这一阶段所接触到的知识、得到的经历,都会对以后的人生产生重大影响。”<p><b>学习的本质,并不是为了让我们变得深奥,而</b> …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

从想法到落地,创业项目怎么做?20个知识点帮你快速理清思路,正确落地

创业,就是把点子落地成产品并用其为用户创造价值的过程。<p>这个过程中,很多创业者怀揣梦想,却不知道怎样才能正确落地,只能不断碰壁,一招不慎,满盘皆输。<p>这里有一个用<b>1亿美元、500万人民币</b>换来的经验总结,内含从<b>业务选择</b>到<b>产品开发</b>的方法论,结合众多案例,用超接地气的方式<b>帮你快速理清思路,正确落地</b>。<p><b>姜天露</b>,毕业于北京邮电大学,硕士。华为公司8年研发(路由技术专家)+8年市场营销(云存储产品规划和上市)。2012年创立北京久久相悦,基于家庭网关和公有云的照片存储业务,2014年公司出售给天津黑米,2015服务期满后加盟海克智动,任CEO。2017年出任海克智动子公司新风到家CEO,好空气服务模式运营。既有 …

扎克伯格2017哈佛毕业演讲:创建一个所有人都有使命感的世界

端午包粽子全攻略,动图教程手把手教你

小时候临近端午,长辈们就会买来糯米和粽叶,糯米提前加碱浸好,粽叶也要提前冲水,满屋子都是轻灵的粽香。<p>Photo by 阿修罗ashura<p>离家之后,自己不会包粽子,每逢端午自家人聚在一起的热闹也不再了。<b>这个端午,想和你们一起尝试着自己包粽子</b>,把长辈的手艺,把这个和亲人紧密相连的食物传统继续下去。<p>以下四道包粽子菜谱,介绍了不同形状、不同花样粽子的包法,步骤都很详尽,买来粽叶,备好糯米,一定能包出不露馅的漂亮粽子~<p><b>-江南三角粽-</b><p>by 水中映月光<p>厨友<b>@水中映月光</b> 从小在江南长大,每年端午都会看着母亲包出秀气的三角粽。如今虽然母亲不在了,但她详尽记录了这个做法,每年端午,都会遥寄自己的挂念。<p>Photo …

定位学开创者姚荣君解说:创业品牌需要怎样的定位?

已认证的个人

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2017 年全球将有 240 栋超高建筑完工,中国占到一半_城市_好奇心日报

摩天大楼在国家城市呈现风貌时总会被拿来当做是一个很重要的展示元素,除了为地区增添地标建筑形象,这些超高层建筑也能推动当地经济发展。<p>根据日本经济新闻的报道,高层建筑与城市住宅委员会(CTBUH)的数据显示,2017 年全世界将有 240 栋高度达到 200 米以上的摩天大楼完工,几乎是去年数量的 2 …

作为面试官,面试时我会问这三个问题

创业者必备的2017行业研究报告!

<b>这年头,不拿数据摆事实讲道理都是耍流氓!</b><p><b>大数据时代,全球化与信息化更是加剧了这种趋势</b><p>创业者不论是初步涉足哪个领域,还是已经深扎这个领域多年,都需要对这个领域有全面的,详细的了解。<p>只有这样,我们才能更加明确的知道该领域的<b>发展状况</b>,以及它的<b>生命周期</b>,并做出正确的<b>战略决策</b>。<p><b>在这种情况下,各领域各行业的分析报告就显得尤为重要!</b><p>创业者为了写BP(商业计划书),或者是为公司的战略决策,或者产品方向,或者市场策略,或者产品设计,或者广告定价,或者投资,都需要依托之前的行业数据和行业报告分析。<p>但是呢,网上的报告杂乱且不可信,不然就动辄一份报告小几百,一点都不划算!<p>易观是中国互联网市场的大数据分析公司。自成立以 …

谢邀<p>如何培养自己的领导力?<p>上周为某家B轮企业做内训,讲了13个小时领导力以及协作。整理一下分享给有需要的同学。内容较多,老规矩懒得看的直接拉到最后看思维导图。<p>新建了小密圈,欢迎小伙伴来玩,玩明白之前都免费。<p>本文分为如下几部分:<p><b>什么是领导力(从复杂到简单)</b>• <b><br>影响领导力的三个要素</b>• <b><br>培养领导力的五种方法</b>• <b><br>管理和领导的相同与差异</b>• <b><br>领导力的价值(高效、创新)</b><p><b>一、什么是领导力——领导力公式</b><p>我对领导力有两个定义:<p>先说复杂的<p><b>领导力=(权力+魅力)*情境</b><p>权力包含组织权威和收益影响<br>• 魅力包含专业程度和值得信赖<br>• 情境包含具体环境、人和时间<p>再说简单的<p><b>领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。</b><p><b>二、影响领导力的三个要素</b><p>影响领导 …

是什么使我们变得越来越笨?

很少硅谷公司会说,“我们照着 XX 做一个差不多的吧?”

有这么一群人,你可能没听过他们的名字,但正是他们决定了你(和世界上其他千千万万的人)每天使用的互联网产品们的模样。他们就是 Facebook、Google、苹果等互联网巨头里的设计师,他们的想法决定了那些 10 亿用户级产品的模样。<p>为什么硅谷的互联网产品的设计一直引领潮流?为什么为什么在硅谷更容易出现由设计驱动的创新产品?为什么很少公司会说,“我们照着 XX 做一个差不多的吧”?<p>这一次,我们邀请到了 Facebook 的设计师 Ruthia He 何如佳,来分享她体验到的硅谷的设计哲学。<p>何如佳设计了全球拥有数千万活跃用户的 Facebook 独立照片分享应用 Moments。她曾任 Faceb …

每个人80%的压力,都源自身边的负能量人群

<b>过去10年,我们发现人类的大脑会受到情绪的感染。</b><p>情绪通过一张镜像神经元的无线网络进行传播,镜像神经元是我们大脑的一小部分,能够让我们有共情同理心,理解其他人的感受。<p>当你看到有人在打哈欠,镜像神经元就会被激活,于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪,你的大脑也会作出回应。但是,能够传染的不仅仅是微笑和哈欠。我们还会像吸二手烟一样吸取其他人的消极情绪、压力和不安全感。<p>加利福尼亚大学的研究员霍华德·弗里德曼(Howard Friedman)和罗纳德·雷吉奥(Ronald Riggio)发现,如果你视野内有人感到焦虑并且表现力非常强,不论他是否说话,你都很有可能被这些负面情绪感染,而且 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们喜欢欣赏自己的人</b><p><b>发现与他人之间的真正相似之处,并给予对方真心的赞美。</b><p>相关研究已经确认,有多种因素可以增加人与人之间的好感,其中两项格外具有说服力:<b>相似性</b>和<b>赞美</b>。<p>管理者可以利用自己与他人的相似之处,与新聘员工、其他部门的主管或者是新老板建立关系。工作时的非正式交谈可以为你创造理想的机会,至少是一个可以 …

没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如

我们都曾与这种人一起共事过:他不知道如何闲聊,不会用眼神交流,甚至时不时会说出一些不合时宜的话。当你的上司正是这种人的时候,场面可能会更尴尬。<p>你该如何与一个不擅长人际关系的上司建立关系?又该如何应付他们的社交尴尬?你应视若无睹还是帮助他增强自我意识?<p>宾夕法尼亚大学高级研究员、《如何在工作中获得快乐》(<i>How to Be Happy at Work</i>)一书的作者安妮·麦基(AnnieMcKee)说,不擅社交的管理者可能比你想象的更为常见。她说,“有很多人不曾花时间去培养情商,增强自我意识,或者学习如何审时度势。一个处于掌权地位的人要是缺乏情商,情况会更加严重,因为他会以为自己的权力可以让他想说什么 …

不会摆姿势星人如何照出好看的旅行照?帮你解锁36个拍照新姿势!

📷 💥 📷<p>自从有了朋友圈杯摄影大赛之后,<p>带火了一众自拍软件的蓬勃发展~<p>从<b>初阶必备</b>的:美颜相机,美图秀秀,<p>到<b>进阶版</b>的:Faceu,天天P图,黄油相机<p>氮素,就算有了那么多APP的加持,<p>又有多少和小编一样手残的肢体僵硬症的你<p>永远同一个角度,同一个姿势,<p>在自拍的道路上逐渐迷失,越走越远?<p>在自我救赎的道 …

消费者真正想要的,从来都不是最好的,而是最简单的

很多战略新观点都认为,在现代商业中,没有竞争优势可以持续。因此,公司必须不断更新商业模式、战略和传播,来应对时下越来越老练的消费者。然而,很多研究结果都表明不应该这么做。<p>看看迈克尔·波特1996年在《哈佛商业评论》上发表的经典文章《什么是战略》,文中所列举的企业包括西南航空、Vanguard和宜家等 …

你同学都身价上亿了,你还在纠结早晨几点能起床?

十年前,我们都喊叫着要改变世界,<p>十年后,我们都被世界改变了<p>本文经授权转载自“<b>一只特立独行的猫</b>”(ID:<b>niubicat</b>)<p><b>1</b><p><b>自己觉得特别遥远的事儿</b><p><b>被别人实现了</b><p>前几天后台有个同学说:“我同学都当了高管了,我还在找工作。”<p>看到这句话的时候心里一惊,我同学有的都当钢琴家了,有的都身价上亿了,我还在战胜拖延症 …

跳槽的季节来了,但招聘网站的生意今年没那么好了_智能_好奇心日报

3、4 月份是每年的跳槽季——新年一过,年终奖到手,不满足现状的公司人都想着变动变动。<p>每年这时候,拉勾、猎聘网、智联招聘等招聘网站都会在地铁站、公交站投放巨幅广告,配合着他们线上线下重点筹备的“升职季”活动。<p>但今年开年,这个行业等到的更多不是什么好消息。<p>上周五,在美国上市的智联招聘第三次收到私有化要 …

“爸爸说,大女子何患无夫”|KY粉丝留言回顾:爸妈给过你的最好忠告是什么?

关于“你的爸爸妈妈给过你的最好的建议/忠告是什么”这个问题,以下是我们精选出的90条来自全国爸爸妈妈们的金句。<p>来看看,有没有一条适合你:<p>1. 吃亏是福<p>2. 我妈妈告诉我。女人要自立自强不要依靠男人只有自己独立了才能自由<p>3. 老爸:要有自己的个性。<p>4. 媽媽說,人的一生中,靠自己才是最可靠的。長大後, …