MARK侠

239 Flips | 3 Magazines | 2 Likes | 8 Following | @lightoodawn | Keep up with MARK侠 on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “MARK侠”

6碗解腻清汤,无需慢炖也鲜美

只需要两三样食材,简单几步就能煮出的汤水,清爽又解腻,配饭吃再合适不过啦。热气腾腾的喝下肚,超舒坦,今晚回家就试试吧。<p><b>-- 虾皮萝卜丝汤 --</b><p>by 飞雪无霜<p>虾皮的鲜美,萝卜的清甜,来一点香菜提味,汤汁清亮又好味。<p><b>-- 用料 --</b><p>虾皮 一小把<p>萝卜 半个<p>香菜 一根<p>盐 少许<p><b>-- 做法 --</b><p>❶ 虾皮多清洗几 …

▶️ 懒得做早饭?一起炒个蛋!

企鹅吃喝指南|"HOW TO”系列第 13 集<p>每天早上,唤醒你的,可能是梦想,而唤醒企鹅君,却是散发着黄油香气的美式炒蛋。几颗鸡蛋,小半勺黄油,就能快速做一个简单又美味的美式炒蛋。<p>▲《老爸老妈罗曼史》中Barney妈妈端出让人感动的美式炒蛋<p>区别于大火快熟的中式炒蛋,香软嫩滑的美式炒蛋是不少人的心头好 …

作为团队的中层,需要做好这四件事

唯有耐心,才能让你真正有未来

作为哈佛大学艺术史教授,我在设计教学大纲的时候,不仅要对文献、课题进行选择,也会认真、明确地规划学习速度与节奏。<b>学生什么时候该快速完成,什么时候又该缓慢行事?什么时候必须立即回应,什么时候又要花时间深层次思考?</b>我常常会把重点放在节奏缓慢的那一端,创造机会让学生减速、忍耐、以及“沉浸性”的注意。我之所 …

做一碗直抵灵魂的红烧肉

“如果明天是世界末日,你会做什么?”“吃很多好吃的,叫上最好的朋友一起。” ——《海鸥食堂》<br>被迫做一只吃素的兔子在我记忆里,对吃的要求及欲望最强烈的时候是2014年。刚毕业那会在一家生鲜电商公司工作,每天要跟各种水果、蔬菜、海鲜、奶制品打交道。许是沾了工作的便利,时不时会有采购经理邀请大家一起品鉴新 …

成就Facebook 社交帝国的女人:我的3个战胜困境的方法 | 雷锋网

<b>按:本文由前Facebook工程师、frees资本技术合伙人覃超翻译。</b><p>Sheryl Sandberg ——Facebook的二号人物,是一直以来辅佐 Zuck 一同将 Facebook 建立成社交帝国的人。这次她受邀来到 UC Berkeley 进行2016界学生的毕业典礼。<p>UC Berkeley, …

刘瑜的秘密书架:从经典到经验

<b>■秘密书架</b><p>我至今仍然记得1998年左右的一次阅读噩梦。当时我在读希腊学者波朗查斯的《政治权力与社会阶级》中译本。我至今也不知道是因为翻译得不好还是作者本人文笔极晦涩,总之阅读的感觉就是四个字:寸步难行。大多时候完全不知道作者在说什么,偶尔似懂非懂又觉得作者基本上是在胡说八道。有时候枯坐俩小时只能翻四 …

提升你的失败回报率

长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示,31%的调查对象认为,规避风险是创新的一大障碍。对此,高管们心知肚明。一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑战精神才能完 …

员工不开口,你该怎么办?

詹姆斯·迪特、伊森·布瑞斯,《哈佛商业评论》2016年1月刊《让员工畅所欲言》一文身为领导者,不管你多么平易近人,员工都很有可能向你隐瞒一些有价值的情报。公司里让人们畅所欲言的策略常常失败,原因有二:害怕后续的麻烦,以及觉得这样做没有用。幸而迪特和布瑞斯说,有几种方法可以建立广开言路的文化。这篇文章 …

别再用“阅读量”来掩盖你的无知,教你如何利用“信息缺口”进行有效阅读

超级预测法

你希望大幅提升本组织的预测能力吗?那就必须先让问题暴露出来:现有的预测人员和预测方法相当不可靠。美国国家情报机构就是这么做的,其结果令人震惊。2002年10月,美国国家情报委员会正式发布报告,称伊拉克拥有生化武器并正积极制造更多大规模杀伤性武器。我们现已知道,这一判断大错特错。惨痛失败使这个掌握50 …

散落一地的无奈,如何清理浴室碎发?

真正优秀的领导,绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的,正因为如此,领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望,只有极少数人愿意当“黑脸包公”,毕竟谁都希望被人喜爱。但是,领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。<b>过于和和气气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害下属</b> …

没想好

“哇!你在干嘛啊?”我吃惊地问。刚走进女儿的房间,我发现她正在做科学课的作业。平时看到她做作业,我是很高兴的。可这次,她的作业用的是沙子,而且是很多沙子。虽然她在作业区域铺了塑料布,但铺了跟没铺一样。沙子洒在刚翻新的地板上,到处都是。女儿一下子就觉察到了我的不悦,开始自我防卫。“我铺了塑料布啦!”她 …

用户都被感动哭了,为何还不来买我的产品?

“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子

首先,让我们来看看工作中存在的三种时间管理:<b>受上司支配的时间(boss-imposed time)</b>,用于完成上司下达的工作。对于这些工作,我们通常不能置之不理,否则很快会受到直接处罚;<b>受组织支配的时间(system-imposed time)</b>,用于积极满足同级人员要求支持的请求,忽视这些请求也意味着 …

当老板是个工作狂,你得管管他

每天都在加班,24小时查收邮件,甚至周末都不休息……有些人永远工作得如痴如醉。<b>如果老板是个工作狂,你该怎么办?</b>在某些情况下,“为那些任务导向型、有很强成就欲的老板工作,其实会很有动力。”哈佛商学院的Linda Hill教授说,“但是,当这个优秀的老板是一个整天加班、手机不离手的‘ 工作狂’,那就物极 …

为了你我的身心健康,请“小而美”地说话

Frost先生是我在英国学习期间最棒的经济学老师。有一次,他给我讲了一个故事,关于两个人讨论已故“货币主义之父”Milton Friedman所做的演讲。一个人说,“20年前,我听Friedman做了一个非常糟糕的演讲。我记得他当时一直说一直说,而我只能听出一个单词 ‘货币’。”另一个人却说,“如果 …

冯仑:我离死亡最近的一次

不要急于回复邮件

生活中是否出现过这种情况,有人给你发了一封邮件或一条短信,而你却不知道该如何回复。这可能是关于一场复杂的谈判,或是涉及敏感的政治立场问题,或者只是因为发件人让你感到不安。通常情况下,我们会延迟一会儿回复。但对大多数人而言,在多数时候都不会让这个延迟持续太长时间。相反,我们似乎感觉必须要立即回复。接着 …

顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀