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周末了,为什么你还在工作?!

你是不是经常在周末工作的时候,被身边的配偶、朋友或者同事批评?他们会觉得如果你在周末工作,肯定是你周内的工作做的有问题。他们说的有道理么?<p>听起来好像还蛮有道理的。但我们是科学家,我们通过实际的数据来理解这种现象,理解我们自己。我们的发现是:很多人在周末工作只是因为他们很享受这样做,觉得这样效率更高。但是研究也表明我们常常会过度工作,我们付出的其实比意识到的更多。让我们来深度挖掘一下这些数据。<p>许多人在周末工作的原因之一是他们对富有成效的工作成果感到满足。在最近的研究中,弗朗西斯卡向一组超过500人的职场人提问,请他们思考并描述以下四种情景其中的一种。<p>你什么时候感觉工作最高效?<p>你什么时候最忙碌?<p>你 …

杰瑞·宋飞:高效的方式是错误的,正确的方式很艰难。

独角喜剧演员杰瑞·宋飞(Jerry Seinfeld)从事演艺事业多年,情景喜剧《宋飞正传》(Seinfeld)在20世纪90年代风靡一时。20年后的今天,他的网络脱口秀《谐星乘车买咖啡》(Comedians in Cars Getting Coffee)再次博得满堂彩,新一代的年轻观众通过网络看起了他的节目。<p><b>HBR:《谐星乘车买咖啡》这部剧是怎么来的?</b><p><b>宋飞:</b>要搞明白你不喜欢什么。创新的一个重要部分就是要问“你知道我真心讨厌什么吧?”我讨厌的就是那种脱口秀,放点音乐,一个人走到桌边与主持人握手,坐下来互致问候:“你好。”“你看起来真棒。”我还讨厌那种为了推销节目或产品做脱口秀的人。“我真心讨厌 …

能走捷径,为什么不呢?

我们的努力跟回报之间,并不是一个线性关系。<p><b>几乎任何事情,在做到70分的时候,并不需要太多努力;稍微天资聪颖一些,做到80分也不难;但是,若想做到90分以上,相较于80分来说,付出的额外努力会远远不止10分,而可能是好几倍。</b><p>我曾经提到过一个在企业做培训的朋友,她在这个领域做得一般,但业余时间爱画画,不过水平一般。但是,她把培训和画画结合起来了,成为了一名视觉引导师,因为能够同时会培训以及画画的人并不多,所以做这份职业的人很少,她就变得稀缺了,价值也比之前高得多。<p>所以在多维度竞争成为可能的时代,我们需要掌握“快速在一些领域做到80分”的能力。<p><b>那么如何找到并掌握一个领域的核心呢?答案也很简单,就是掌</b> …

创新是金矿,可一旦当噱头,那就是最大的坑

最近,我看了一个很棒的视频。一眼就可以看出,它是由专业团队制作的,视频着重突出了公司为创新打造的空间。这个视频由无人机拍摄,以嗡嗡作响的3D打印机作为背景,展示了一个贴满便利贴的空间, 镜头里还出现了一台桌上足球机。 显然,该公司为这个视频花了不少钱。<p>然而,进一步调查后发现,这个视频只不过是一个漂亮的“创新宣传”(innoganda)——关于创新的营销宣传,描述那些不太可能有什么实际效用的举措。<p>在很多组织内部,创新已从一个边缘概念进阶成流行词汇,最后成了一件非做不可的事。当然,公司有许多正当的理由来支持发展自身的创新能力:比如说要对抗已有和潜在的竞争对手,提升士气以及吸引年轻雇员等。<p>“<p>一些公司 …

谋杀朋友圈

“倒也不是没有办法。其实她已经在犯错了,如果认真思考,不会做出这个决定。我现在只要确认一件事情。你们只有一个把柄在那个手机里吗?”这回我对面的两个人都沉默了。我知道这局面已经不可收拾了,朋友圈现在已经失去理智了。

遇到这6种情况,请暂停跑步,否则……

今天谈的问题不是那么有趣,甚至有点枯燥,好像我们都知道,但是真的重视了吗?<p>作为跑者,大家谈论最多的是配速、跑姿、跑量、成绩……这些硬指标,很少有人在受伤前就关注自己的身体,尤其是那些在跑步中收益最多、体型发生巨大变化的人,对自己信心满满,但是往往他们的风险也最大。<p><b>今天老王就来谈谈跑步过程中一些运动伤害的征兆。</b><p>对绝大多数人来说,跑步的好处远远超过它的风险,然而运动和伤害就像是双胞胎,只要运动了就难免会经历一定程度的损伤,小至轻微拉伤扭伤,大至脱臼或骨折等严重事故。<p><b>运动伤害可分为两种:</b><b><br>1、冲击或创伤导致的急性运动伤害:</b>骨折、肌肉肌腱拉伤、韧带扭伤、各种瘀伤擦伤,常见于从事接触型运动中,如足球、橄榄 …

想要瞬间“领导范儿”? 只需一个心理暗示

数十年来,社会科学家一直在研究组织中权力结构的秘密:为何有些人地位更高、更受尊重,并拥有超乎常人的声望和影响力?人口特征是一个重要因素:在西方商业世界中,40岁以上的白人男性地位普遍更高。外貌和性格也很重要:高个子、长相好或性格外向者更受欢迎。职务和头衔也会带来权力的光环。<p>  <p>好在我们也会采用更合理的标准,例如专业技能、竞争力,以及对工作的投入度,来判断他人是否值得尊重。不过,教育和专业水平有时无法一望即知,因此初次见面时,我们经常通过观察更外在的特征,来判断对方是否具有领导气质。<p>  <p>当然,随着团队展开合作,个人能力得到体现,初始印象会发生变化。但在一定程度上,第一印象很难更改。很多研究表明, …

2分钟治好你的拖拖拖拖拖拖拖拖拖延症

今天我们聊个属于聪明人的话题——科学地战胜拖延症。<p><b>拖延症已经是现代人的老病灶了。不论你是靠创意和灵感赚取生活费的CBD精英,还是靠腰力和屁股硬生生把转椅坐穿的码农,每个月总有那么30几天、每天总有那么20几个小时不想工作。</b><p>那么怎样用科学来战胜拖延症呢?<p><b>在这里我们该衷心地感谢被苹果砸开窍的牛顿同志,给后世留下了几乎可以运用到所有事务上的“牛顿力学三大定律”。</b><p>也就是我们今天要借来逆袭拖延症的科学方法了。<p><b>本文由LinkedIn编译,原作者James Clear。</b><p><b>牛顿生产力第一定律</b><p><b>“两分钟法则”</b><p>1687年,艾萨克·牛顿爵士发表了他的里程碑著作《自然哲学的数学原理》,其中描述了牛顿力学三大定律。由此,牛 …

为什么你的excel还不够excellent?

职场上,人人都很忙。但只有少数人能忙得“有效率”。<p><b>“表哥”、“表姐”们总告诉我们,20%的Excel技能就可以解决80%的工作问题。</b><p>不懂Excel的操作方法,别人可以用半天搞定100张以上的数据报表,你得手动计算一整周。<p><b>今天要就和大家分享下Microsoft Excel中一些最强大、最实用的操作技能?</b><p>学会这些快准狠的技巧,你一定也能完胜“表哥”、“表姐”们。<p><b>数据透视表</b><p><b>权重:50%+</b><p><b>重要程度:★★★★★</b><p><b>学习难度:★★★★</b><p>数据透视表是数据分析的神器,我们日常工作中要统计的各种报表都可以通过这一功能来实现。<p>作为一种交互式的图表,它允许用户根据需要对各类数据维度进行划分,通过快捷地拖动各类数据维度,将 …

​你是在付费学习,还是在消除“学习焦虑”?

前阵子和朋友聊天,得到一个共识:知识经济市场,即将面临一个拐点。下半年,会有一波洗牌,大量的课程和平台将会慢慢衰落。<p>我很赞同。因为不久之前,我自己才发过朋友圈,感慨道:课程太多,学员都不够用了。<p>这很有意思,也很无奈。为什么会这样呢?因为许多做知识经济的导师和平台,其实秉承的,都是流量思维。<p><b>什么是流量思维?简单来说,就是追求多:制作更多的内容,吸引更多的用户,获取更多的营收。</b><p>然后呢?继续做新的内容,做推广,吸引粉丝,获取更多的转化和购买。就像割韭菜一样,隔了一茬,再长一茬。市场这么大,光是赚第一波用户的钱,就足以养活一个平台了。<p>至于粘性、复购、口碑、评价……这些因素,不在他们的考虑之中。这本来也 …

只有心无旁骛做自己喜欢的,你才能走得更远

上世纪90年代末,我在加拿大安大略省金斯敦的女王大学(Queen’s University)商学院读本科。我的初级经济学差一点不及格、参加的多数运动项目和社团也惨招淘汰后,我终于在幽默新闻报—— GoldenWords一群不合群的人中找到了归属。<p>Golden Words是加拿大最大的幽默周报,类似美国的“洋葱新闻”(Onion),每年发行25期,在学年期间每周三发新刊。在之后的四年内,我每周日都和一群伙伴共度时光,写出让我们捧腹大笑的文章。我们大约在中午时聚在一起,一直写到周一凌晨。我没拿到一分钱,但是创作、欢笑、作品出版的喜悦给了我成就感。<p>我非常喜欢这类工作,于是在大学的最后一个暑假,在纽约 …

神一般的“战略型领导”,只比你多6项技能

小佛爷说<p>作为领导者,你的战略功底究竟如何?不妨一测。<p>传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你得拥有利用这些机会的领导技能。<p>迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过,但这些书籍通常是孤立地讨论,极少把它们放在高风险和充满不确定性的特定环 …

“认真你就输了。”“不认真才输。”

在铺天盖地的丧文化冲击下,我已经不止一次地跟别人直白地表达我对丧文化的厌恶,比如这句“认真你就输了”,我就特别讨厌。<p>无它,是因为我总觉得能说出这句话的人,大多是这样的状态:<p><b>曾经试图冲击完美,可因为各种原因失败,然后开始自我安慰,觉得现在这种差不多的状态下也不错。</b><p>丧文化的横行,大抵也是源于此。当理想被现实反复扇巴掌后,焦虑的人开始怨怼一切,励志无用论盛行,这时候毒鸡汤便是抓住了你求安慰的认命心态。<p>“我不认为安逸和快乐就是生活的本身目的。”我借科学家爱因斯坦的这么一句话,送给那些觉得“认真你就输了”的人。<p><b>凡事只要求及格的态度,注定会让你的人生也过得马马虎虎。</b><p><b>一、赶鸭子上架,得到的往往只有及格</b><p>还记得 …

8种仍然单身的理由,你是哪一种?

前段时间,第一批已经离婚的90后刷爆朋友圈,未婚的各位90后们只能呵呵。<p>讲真,没结婚的人有很多,各有各的原因。<p><b>我们总结了身边最常见的8种未婚90后,欢迎替别人对(song)号(shang)入(bao)座(ji)。</b><p><b>本文由LinkedIn原创,作者Lolly,插图龙菲菲。</b><p><b>谁都看不上型</b><p>这个腿太粗,那个挣得少,小XX没上进心,大XX心理年龄太小……<p><b>这一型的朋友把自己当宇宙完人,世界才高八斗,老天3斗,自己3斗,剩下的芸芸众生共分2斗。</b><p>其中一小撮可能是有原则、有见地的“真の婚恋王者”,自己一个人过得潇洒又充实,找个怂蛋拉低生活品质着实没必要。<p>但大部分是严于律人、宽以待己的货色,标准比天高,心思比海深。“ …

如何让PPT封面更加有逼格?

学会这个小技巧,PPT的逼格可以提升数倍!<p>提起PPT的逼格,很多人可能会想到酷炫的动画效果,但PPT中并不是只有动画很酷炫的。今天市场君就教大家一个技巧,学会这招,你的PPT的逼格可以提升数倍。<p><b>废话不多说,直接进入正题,大家先来看几个具体的案例!</b><p>(案例一)<p>(案例二)<p>(案例三)<p>是不是感觉到逼格满满,非常酷炫,今天我要教大家的小技巧就是幻灯片的各式填充,其中案例一用到的是幻灯片背景填充,案例二用到的是文字的图片填充,案例三用到的是形状填充。<p><b>一、幻灯片的背景填充</b><p>幻灯片的背景填充是PPT中的一个重要技巧,用它可以将文字做“掏空”处理。比如案例中的TIPS就做了一个“掏空”处理。<p>(案例一最终效果)<p>接下来 …

再平凡的工作,你也能从中找到满足感

在理想的世界里,我们的工作生活将是完全充实的、充满意义的。但如果不是呢?如果你被困在曾经热爱的工作或事业中,而心已不在了呢?<p>符合这种情况的人数超出你的想象。根据2017年的一项盖洛普调查,美国只有三分之一的员工觉得自己对工作很投入,也就是说,三名员工中只有一名在工作中有高度的主动性、奉献精神、热情和生产力。大多数员工对他们的工作不满意。<p>说实话,这种不适感的产生可能有很多原因。可能是觉得一遍又一遍地做同样的事情。可能是质疑所从事工作的终极意义。可能是觉得受到过度管理或公司领导不了解、不关心个人的学习和成长。又或者,从职业的最初开始,自己的成长和发展改变了生活中的激情和偏好。<p>我总会看到和听到职业倦 …

我们就像犬夜叉,一生所求不过爱与自由

<b>在宏大的神话世界观里,人和妖总是天敌。</b>但更难相容的其实还有半妖,他们是人和妖生下来的孩子。<p>于是《犬夜叉》的世界里,从来不缺少厉害的妖怪,却被一个半妖搅得天翻地覆。<p>年少时,我们总觉得犬夜叉是一个没心没肺的英雄,好像只要铁粹牙一出,就谁也伤害不了戈薇,<b>我们看到的大部分是爱情。</b><p>长大后才明白,这个表面倔强内心单纯的男人,<b>从始至终不过一个半妖。</b><p>半妖最卑微的地方在于,他既不能为人类所接受,也被妖族所排斥。从始至终,他等的不过是一句:<b>我要你留在我身边。</b><p><b>△</b><p><b>不幸的童年</b><p>犬夜叉出生在战国时代,那时纯血的妖怪杀人如麻。他的父亲,是日本西国地区犬妖之王,却爱上了人类公主十六夜。<p>如果父亲像祖辈一样与妖怪结合,他的孩子会像 …

由美国高中生的毕业典礼想到生活中的仪式感

(图片来源:google image )我实在是一个不太重视仪式感的人,但最近时时会想起关于仪式感的问题。原因还在于不久前,儿子就读的高中又一批学生毕业了。那天晚上,在家长微信群里,来自台湾的Jenny和我们大家分享了她参加孩子毕业典礼的感受。 她写道:“还没毕业的家长请注意,等你们参加孩子的毕业典礼时,记得訂花环给孩子套在脖子上哦!或者带一束花也好!90%以上的孩子都有花环,我们不懂也没訂,实在有点尴尬的.....还有,如果可能的话,还可以请三五位亲朋好友去捧场。我发现们华人不太重视高中毕业典礼,但老美可是大事一桩!美国大概很多人不上大学,所以高中毕业就是大事一件了。听说他们的传统,以前高中 …

同事没有团队精神,该反省的是团队

你是否与不具备团队精神的人合作过?这些人有的过于将精力集中在完成自己分内的工作。有的当同项目的其他成员被催加班忙碌赶报告时,也不伸手帮忙。这样的同事不仅会让人感到沮丧,也会影响到整组的工作绩效。<p>在一个团队中,如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正,那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低。巴布森学院管理学教授艾伦<b>·</b>科恩认为,“同事缺乏团队精神会带来很多负面结果”,“时间越长,就越糟糕,团队中的其他成员会愈发沮丧。”如何与这种人和睦共事?<p>不要急于下结论<p>科恩说,人们都急于分析其他人行为背后的原因,即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。他解释,“这就是我们大脑工作的方式”。但这种天性不会带给我们正确的 …

工作需要自律,为什么你总是做不到?

很久以来,哲学家和心理学家一直在讨论自律的重要性。例如,柏拉图提出人生就是欲望与理智之间的持续斗争,自律是达到完美状态的必经之路。同样,弗洛伊德指出自律是文明生活的本质。<p>有关自律的科学研究始于约25年前的犯罪学和心理学领域。自此,数以百计的研究显示了懂得自我控制所带来的积极效果。例如,高度自律的人饮食更健康,不太可能滥用药物,在学校表现得更优秀,建立高品质友谊关系。在工作中,高度自律的领导者显示出更有效的领导风格——他们更愿意鼓舞并且明智地激发下属,而不是以粗暴或事事过问的方式。然而,在工作时,缺乏自律会发生什么呢?<p>我们对《美国管理学会年鉴》即将发表的关于员工自律的研究结果论文作了一个全面回顾 …

你与成功之间,只差了一份意义感

约瑟夫·坎贝尔曾经说过,人生最大的福气,就是能做自己!<p>尼克·克雷格和斯科特·斯努克的《化目标为影响力》一文中讲到的领导者追寻“个人目标”的过程让我感同身受。下面跟大家分享其中的一些有意思的发现,并带给大家一些实用的心理准备和操作建议。<p><b>什么是驱动成功背后最重要的因素?</b><p>领导者在不断变化的技术、 政策、人才与竞争环境中, 必须时刻做出不同的战略选择。 然而, 有许多的因素影响着他们的最终决策。我们发现领导者针对变化的反应,从低到高分为4个层次,这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力,也就是做出最正确决策的能力。这4个层次从低到高分别是:<p>第一层:来自最直接外在环境,通常的反应表现为“ 我在哪里? …

当不了老板眼里的红人,至少可以成为更好的自己

在老板眼里,团队里有个人仿佛从来不会做错事。她总能分配到好活儿,想参加什么会议就去,还有很多别的福利。<p>问题是,要是当不了老板眼里的红人怎么办?能直接开口要求平等待遇么?还是努力模仿那个人,好让老板青眼有加?<p>人才管理专家苏珊·西斯菲尔德表示,跟老板的关系是职场中的关键,很值得花心思。但如果老板明显更中意别人,那就有点麻烦。《哈佛商业评论》《办公室政治指南》一文作者卡伦·迪伦说,要承认“你那颗星没有想象中那么闪耀”是很痛苦的,甚至会很让人灰心丧气。“你感觉无力改变现状”,因为“找不到有效的办法”。<p>不过,即便你从来没当过老板眼里的红人,改进办公室人际关系还是有些办法的。<p>学会权衡轻重<p>迪伦表示,当你工作 …

HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区

你刚刚获得你的第一份工作。这是个让人兴奋也让人充满负担的时刻。协商第一份薪水的预景更使你格外地气馁,你不想惹毛任何人,因此你在考虑完全跳过谈判。<p>但是协商你的薪水非常重要,尤其是在你的第一份工作中。你的第一份薪水将会是你整个职业生涯的锚点,升职、分红,甚至是退休储蓄都会被你的第一份收入所影响。起点太低可能会是一个昂贵的错误。<p>根据我们数十年来在研究协商的经验,我们指导本科生、研究生和高管们如何去协商,同时也为各个年龄层和世界各地的参与者提供谈判研讨会。我们想要拆穿许多阻止人回到谈判桌的大众误区。<p>误区1<p>我没有什么工作经验,所以我不具备任何议价能力<p>许多初次求职者都不明白,站在招聘的角度,招聘的过程也是 …

我赞美那些迄今为止依然保持“腼腆”的人

因为清楚自己真正的样子<p>所以常常觉得不好意思<p><b>(一)</b><p>总体上而言,人与人之间的关系越趋近于亲近,那么,彼此之间的嫉妒与炫耀就越是呈现出某种不经意的刻意。<p>这也是为什么,很多在大城市生活惯了的年轻人,一回到自己的家乡就会感觉到心理上的某种不适。<p>因为在家乡,彼此之间的关系依然呈现一种“小圈子”的状态,邻里之间、家长里短,难免就会有“别人家的孩子怎么样”和“你瞧瞧人家的学校/工作/恋人/车子/房子”之类的话题。<p>就算你无意攀比和炫耀,但你的一举一动,所穿所用,却都被周围的人狠狠地盯着;<p>就算你无心羡慕更无心嫉妒,但是你的某句话,某个表情,也会被其他有心之人视为:“哈哈,羡慕吧”,“呵呵,嫉妒我也不用这个表情吧” …

感觉被忽视?先看自己够不够优秀

很多管理者都避免对员工进行评价,不管是正面的还是负面的。<p>如果老板对于你的工作没有任何反馈,你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人,而且对自己的工作也比较陌生,或者你是刚大学毕业的职场新人,则会格外地觉得没有方向感。在缺乏具体指导的情况下,到底有没有办法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢?<p>尽管每个人工作中都会有不同的强项和弱项,但当我们分析了7000多名员工和5000多名管理者的绩效评估信息时,发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩:<p>1<p><b>取得工作成果</b><p>和工作表现联系最有力、最重要的因素是专注于完成任务的能力。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标,就会给管理者留下深刻的印象 …

我是如何把每天过成36个小时的?

你一定被老板问过这样一个问题:“报告什么时候可以交给我?”<p>一般常见两种回答:第一,根据以往经验估计所需时间;第二,为了给Boss留下深刻印象,“保证今天完成”脱口而出。<p>然而不管你说什么,可能都是错的。<p><b>因为我们人类最不擅长的,就是设定ddl和估计完成任务的时间。</b><p><b>关于“生理时间”</b><p><b>几件有意思的小事</b><p>时间是个神奇的概念,一切关于它的秘密都在大脑里。<p>我们看到持续变化的时间和一连串发生的事件,然后用度量单位:秒、分钟、天、月、年来描述。<p>所以某种程度来看,你的时间观念都是在大脑里创造出来的。<p><b>很明显的,愉快有益的活动会增加大脑中的多巴胺分泌,让我们觉得时间越来越快。这就是为什么愉快的时光总是很短暂。</b><p>相反地,当我 …

别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

摸透一个人很简单,只需10个问题

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?<p>简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?<p>这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。<p>相比之下,评判外在与技能型的因素比较直 …

看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …