Kangqiao

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攻还是守?你的公司需要一个数据战略!

管理大量数据流的能力攸关企业成败,其重要性达到了前所未有的高度。但即使出现了数据管理职能部门以及首席数据官(CDO),大多数公司的数据管理还是严重滞后。<p>跨行业研究表明,组织中,只有平均不到一半的结构化数据为决策所用,而被加以分析或利用的非结构化数据不到1%。超过70%的员工能够获得他们不该被授权的数据,分析师80%的时间都花在了发现和准备数据上。数据泄露普遍存在,流氓数据集在孤岛中增殖,公司掌握的数据技术往往跟不上发展需求。<p>设立CDO职位和数据管理部门仅仅是开始,但如果没有连贯一致的战略来组织、治理、分析和利用组织的信息资产,CDO或数据管理部门都不能充分发挥作用。<p>在海量数据面前,公司需要连贯 …

企业经营不善,不是员工能力问题,是企业的管理出了问题

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩,不成方圆。当企业人员混乱,创业之路岌岌可危时,你还谈什么拿融资,步入IPO呢!<p>平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。<p>如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严 …

90%的运营人员是不合格的 | 人人都是产品经理

运营运营,运作经营。从术上讲,在运营中学会方法技巧,拥有自己的运营套路;从略上讲,在运营中学会学习和思考,建立思维模型和自我刷新认知通道。这样看来,你兴许并不合格,但你在走向高段位运营的路上!<p>前段时间写了一篇《90%的产品经理是不合格》文章,发布当天阅读量破1.5w,被百家号、搜狐新闻、网易新闻、今 …

建仓、拉抬、出货一气呵成!揭秘“最牛散户”徐留胜的操纵手法!

财联社注:手握上亿元资金,却利用多种手法短线操纵股价,被吹捧的所谓最牛散户最终难逃制裁。近日,证监会成功查处徐留胜控制并使用本人账户操纵多只股票的行为,并作出行政处罚。相关部门负责人表示,证监会将继续保持对此类市场操纵行为的高压态势,并将加强对操纵违法行为查处的宣传力度,引导市场参与者有序参与市场, …

SaaS开始成为中国企业管理的核心,百亿级公司将从中诞生-钛媒体官方网站

能者可以多劳,但是千万别让好人难做

在现代化的企业环境中,协作无处不在。随着企业运营日益全球化,公司内跨职能合作开始增多,孤岛逐渐分解,彼此间的合作和联系加强。团队协作似乎已经成为机构成功的关键所在。<p>这些进步当然值得肯定。但因此骤增的资源消耗也提醒我们,是时候停下来想想了。<p>举例而言,在你的公司里大家每周花在开会、打电话和回复邮件的时间大概有多少?很多公司里,这些事项占去了大约80%左右的时间,员工独立完成重要工作的时间所剩无几。由于不断接到各种要求:集体讨论、共享资源、出席会议等,致使员工的工作表现受到影响。之后他们不得不将任务带回家中。压力不断累积,很快会带来员工过劳和离职的风险。<p>我们针对300多家机构进行了调研,发现了更严重 …

如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失

许多重要信息,你的员工很有可能对你有所保留,比如某个偏离轨道的项目,或某位表现糟糕的经理。另一种可能是,员工目前交流想法的方式,对公司提高销量或改进运营没有好处。作为管理者,无论你个人多么开诚布公,我们的调查显示,在工作中很多员工宁可保持沉默,也不愿质疑工作方案或提出新观点。<p>和大多数领导者一样,即便你以为自己奉行广开言路的政策,上述现象依然存在。从我们多年来对员工发言权的研究和向组织提供的咨询来看,从未有哪个领导说:“我是个闭目塞听的人。”请试想:员工多久会来你的地盘见你,对你和盘托出真相,仅仅因为你鼓励他们这么做。现实是,他们担忧你会觉得他们的评论是在针对你个人,或是让他们显得无所不知、妄自 …

【钛晨报】邮政局:2016年人均使用快递近23件,顺丰EMS中通满意度排前三-钛媒体官方网站

【钛媒综合】据中新网消息,国家邮政局24日发布的《2016年度快递市场监管报告》(以下简称《报告》)显示,2016年,中国人均使用快递近23件,年人均快递费用支出287.4元,快递平均单价每件12.7元,比2015年少花0.7元。<p>《报告》还指出,顺丰速运、邮政EMS、中通快递的快递企业总体满意度排名 …

马屁精、老油条、花蝴蝶...办公室10种典型人设,你中枪了吗?

办公室就是一个微型社会,什么人都有。<p>你能在数十平米的办公区发现一个又一个躲在小格子后面的有趣物种,也能从茶水间不经心的漫谈里捕捉到精致外表下的干涸灵魂。<p><b>谁是笑面虎?谁是隐形人?谁的话又常常绵里藏针?</b><p>我们总结了办公室里最常出现的十大典型人设,欢迎对号入座!<p><b>建议锁屏后将手机横着看。</b><p><b>本文由LinkedIn原创,作者龙菲菲。</b><p>LinkedIn欢迎各类广告品牌合作,发邮件至wechateam@linkedin.com获取更多信息。<p>©2017 领英 保留所有权利

怎样为爸妈装修一个家?

<b>本文转载自:一席</b><p><b>ID:yixiclub</b><p>周燕珉,清华大学建筑学院教授、博导,老年建筑与住宅建筑专家。<p>可以说,就是从这些点滴的细节当中流露出我们对老人的关爱。你们是不是能够这么用心地去了解、观察父母,去为他们做这种设计呢?哪怕你不是建筑师,别人给你们家做装修,你能不能提出这样的细节要求,把家装做得更人性化一点呢?<p>怎样为爸妈装修一个家<p>周燕珉<p>大家好,刚才我在这儿听着前面的科学家讲恐龙蛋,真是特别有意思。但我们现在必须从很古远的地方回到现实,回到我们自己的生活当中来。<p>我是专门研究住宅的,现在重点研究老年居住建筑。我自己在日本生活了很多年,因为日本比我们国家更早地老龄化了,所以在日本学到了很多东西,现在希 …

连手下几十个员工都管不好,就不要老想着做上亿的大单子了!

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩,不成方圆。当企业人员混乱,创业之路岌岌可危时,你还谈什么拿融资,步入IPO呢!<p>平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。<p>如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严 …