Jesús Duarte

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Modelos abiertos de innovación en la empresa 2.0 | Startups, Estrategia y Modelos de negocio

De entrada, he de decir que mi objetivo en este post no es recoger el mayor número de tendencias <i>de moda en un sólo post</i> (<i>aunque lo pueda parecer!),</i> …

10 recomendaciones no tirar el dinero en un ecosistema de innovación

En el blog he hablado varias veces de ecosistemas de innovación Porque son el caldo de cultivo en el que debes moverte si trabajas en innovación …

“Las inversiones revolucionarias siempre proceden del sector público”

La economista Mariana Mazzucato explica en su último libro que sin un papel clave del sector público no se puede garantizar un crecimiento basado en …

¿Pueden ayudar las Administraciones Públicas al fomento de la innovación empresarial? Si, dando ejemplo

El libro de Mariana Mazzucato “The entrepreneurial State” (2013) es realmente interesante. Ha ayudado a poner en valor el papel del Estado en el …

Lectura: Strategy under uncertainty

<b>Strategy under uncertainty</b><p>En la actualidad en un mundo tan dinámico y competitivo por los efectos de la globalización. Será clave la toma de …

Intraemprendimiento, clave en el futuro de la empresa | Startups, Estrategia y Modelos de negocio

Si hay un problema que preocupa a empresas grandes y pequeñas es el <b>agotamiento de sus modelos de negocio</b>, que poco a poco van dando síntomas de …

The Art of Intrapreneurship

"<i>The entrepreneur is essentially a visualizer and an actualizer. He can visualize something, and when visualizes it he sees exactly how to make it</i> …

Entrepreneurship

The Half-Truth of First-Mover Advantage

Some management concepts have such intuitive appeal that their validity is almost taken for granted. First-mover advantage is one such concept. Although the fate of its most-convinced adherents, the dot-coms, offers a cautionary lesson, managers’ faith that first-mover status brings important …

Innovation

A fresh look at strategy under uncertainty: An interview

Although even the highest levels of uncertainty don’t prevent businesses from analyzing predicaments rationally, says author Hugh Courtney, the …

What’s More Important – Strategy or Execution, Invention or Innovation?

Not a week goes by that I don’t see this question raised within one of my fellow LinkedIn groups. I have also seen a significant increase in new …

Herramientas creatividad: Ejemplo de Método SCAMPER

En el post anterior explicamos cómo desarrollar el <b>método SCAMPER</b>, una técnica creativa grupal basada en el poder de la pregunta como elemento de …

El valor lo define el cliente, no nosotros

Pocos términos en el campo de la gestión (marketing incluido) han sido tan manoseados como el de “valor”. Y, sin embargo, rara vez nos paramos a …

Roadmaps tecnológicos: una herramienta de INTELIGENCIA COMPETITIVA imprescindible (parte final)

Las primeras tres etapas se enfocan en las tres capas principales de un itinerario (mercado, producto, tecnología), mientras que la última etapa …

Cómo aplicar la gestión de ideas en servicios

En la <b>primera parte de este post</b>, exponía los motivos por los que pensaba que el proceso de gestión de ideas era la herramienta más importante para la …

Value Creation vs. Value Capture | Silicon Valley Product Group

People approach creating products from many different perspectives. Some seek out customer pain and dedicate themselves to solving their problems. …

Product Management