Jason Tsai

32 Flips | 8 Magazines | 5 Likes | 3 Following | @jasontsai33671 | Keep up with Jason Tsai on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “Jason Tsai”

5個已經過時的愚蠢面試問題:如果不幸遇上了你該怎麼回答? | T客邦

嬰兒夜間打鼾 何時應該就醫治療? | 媽媽育兒百科

我怎麼得不到老闆寵愛?|30雜誌

小孩老是搗蛋、發脾氣?5個訣竅讓爸媽不用煩惱小孩的「叛逆期」 (小孩,發脾氣,爸媽,煩惱,...) - 教育 - in媽咪育兒新知 - 商業周刊

從小孩很小開始,我便會問小孩「晚餐想要吃什麼?」「想穿那一件衣服?」「用哪個顏色的碗?」等問題;通常我會給他兩個或三個選擇。<p>有些長輩會說:「問他那麼多幹嘛?他又不懂,給他什麼就用什麼就好了!」其實我會讓他自己選擇的原因,是因為我希望小孩可以有自己獨立的思想,不希望他隨波逐流。也許是我想太多,但是我心 …

20个必试的旅游体验

想成为成功的创业者?先问问自己这4个问题 - 创业ABC - 创业邦

什麼都可以裝,就是別裝熟-容易忽略的 networking 準則

上一篇文章,我們講到 networking 是讓我們主動累積人脈,是一個人與人互動與互助的過程。<p>裝熟的窘境<p>但是,在現實生活中,很多學弟妹都會不小心落入「錯誤的裝熟」的窘境;社群媒體使用的氾濫,常常讓我們覺得跟人溝通就是加個 facebook、LINE、手機號碼,有問題的時候,隨時敲一下即可;網路用語 …

以色列遊學記:連空軍副司令都在創業,以色列的創業動能全世界找不到第二個

李旭東(黑馬會會員)4 月份參與了由徐小平、牛文文領團的以色列遊學團,本文為他的在黑馬會軟體與訊息服務行業分會上的分享。<p>以色列的創業給國家帶來了非常大的收益。<p>他們在創業中的投資的是全世界最高的,是中國的 80 倍左右,是美國人均的 25 倍。<br>以色列擁有的總人口數不過 800 萬人,相當於一個中國的一 …

年輕人啊,你們要有這樣的工作倫理

痛到趴床!不知僵直性脊椎炎 忍到關節變形 | 生活

獵人之眼:工作如戀情,總到分手時才說愛?

工作跟感情,本質上是很相似的,想要走的長久,一定要有充分的溝通。離職跟分手,多半都是從溝通不良開始的。有換過工作(男女朋友)的人都知道,老闆(另一半)通常都是在你離職(提分手)的時候才願意聽你說真心話,在你下定決心離開之前,老闆多半都是沒空的。<p>可是尷尬的是,多數人提離的時候大都找好了新歡,就算這時老 …

替孕婦做羊膜穿刺母胎雙亡 醫師自責悲痛夫反勸他要振作 | 生活

經理人 - 首頁

經理人 - 首頁

美國人教我的 Networking 技巧

在美國討生活,最困難的不是說英文、不是害怕種族歧視、不是食物貴桑桑都買不起、也不是酒量不夠 Party 不夠嗨:最讓人感到困惑和有挑戰的,是那個很不一樣的『Social Norm』(暫且稱為社會規範吧)- 什麼時候要說話或不說話、介紹自己的方式、笑話要怎麼講、要怎麼跟不認識的人微笑握手…這些相信是所 …

向上管理:從定位你與主管之間的真正關係開始

爸比媽咪,該如何跟寶寶說話?/育兒須知/育兒大小事/懷孕‧育兒‧親子|Mombaby 媽媽寶寶懷孕生活網

Mombaby 媽媽寶寶<p>movie<p>https://www.mombaby.com.tw/article-221-0.html<p>嬰兒從一開始只能發出單音的字,一直到說出完整的字詞,其中的學習過程如何?為什麼寶貝會突然說出從來沒教過他的句子或詞?在嬰幼兒學習語言的關鍵期中,爸爸媽媽若配合生活經驗,並且多跟 …

【你厭惡每天都在處理雜事?】 雖然我被分配到很活躍的部門, 但每天都在影印、整理資料,完全無法發揮我的實力。 ---------------------------------------------------------------- 如果你不斷逃避雜事, 那麼一輩子就只能處理雜事。 工作有九成都是雜事。 不可思議的是,明明工作內容完全相同,處理的人卻能分為兩種。一種是覺得處理雜事很痛苦,所以拖拖拉拉的人;一種是精神奕奕,彷彿以處理雜事為榮的人。 屬於前者的人,通常一直到退休之前,還是只能處理相同的雜事。就算升遷,也會被後進超越,甚至被後進嘲笑:「你怎麼到現在連這種事都做不好?」 相反的,屬於後者的人,很快就會受到提拔,不需要再處理雜事。因為主管會認為「要他處理雜事,真是大材小用」。正因為是誰來處理都一樣的雜事,才要下工夫迅速完成。只要以此為目標,就能出人頭地。 在那些很活躍的部門裡工作的,都是處理雜事的專家。 正確來說,是能夠把乏味雜事變成無比榮耀的專家。 處理雜事,正是你出人頭地的機會。 ※摘錄自《別仰賴前輩教你,這些事要自己偷學!》春光出版 pic via nytimes.com

【培養決斷力】不要花錢買「並非真心想要的東西」。 如果你在血拚時,經常優柔寡斷,送你一句話: 「猶豫時,選比較貴的那件商品去結帳。」 買東西時,誰都會猶豫不決。 如果是因為價格猶豫,你通常會選擇哪一件商品? 假設不知道該買一萬圓的A商品,還是七千圓的B商品,建議你毫不猶豫地拿A商品去結帳。 理由很簡單。即使A的價格比較高,仍然令你猶豫不決,這代表你真心想要那件商品。雖然B商品的價格比較便宜,你仍然遲遲下不了決心,代表你並不想要那件商品。 如果A商品不是一萬圓,而是一百萬圓,你就不可能猶豫。因為你沒有那麼多錢,而且內心認為該商品的價值和價格嚴重失衡。 所以,即使價格比較貴,你仍然猶豫不決,代表那個價格在你內心可以接受的範圍之內。 在做任何選擇時,養成傾聽內心聲音的習慣。 如果不養成這種習慣,往往會在無意識中,選擇違背真心的選項。選擇在所有的問題上都妥協的生活方式,才是人生最大的風險。 ※摘錄自《兩分鐘作決斷》平安文化出版。

【培養決斷力】只要邁出第一步,一輩子就可以決斷如流! 「兩倍的決斷,讓你的人生也有雙倍收穫!」 一個人的壽命,並非取決於活到幾歲,而是這輩子作了多少決斷。 人生在世,一輩子作出的決斷數量,才是「真正的壽命」。 一天作兩個決斷的人,比一天只作一個決斷的人,人生將有雙倍的收穫。 因為每作一個決斷,就可以實現一件自己「想要做的事」。然而,在實際生活中,並沒有人一天只決斷一次,也沒有人每天只作兩個決斷。 至今為止,我曾經為三千三百位企業主管,和超過一萬名商務人士進行諮商,曾經見證過很多「決斷」。透過這些經驗,我知道一件事。 世上的人可以分為兩大類。 有的人,一天無法作出任何決斷, 有的人,一天可以在一百件事上作決斷。 剛開始時,這兩種人的唯一差別,就是能否在某一件事上作出第一個決斷。隨著日積月累,兩者之間將會有天壤之別的差距。 從來不曾作過任何決斷的人,一輩子都會覺得作決斷太可怕,四處逃避閃躲。 這種人,人生將在一切交由他人作決斷中落幕。只要勇於作出第一個決斷,一輩子都將決斷如流。雖然在作決斷之前,會產生各種可怕的幻想,但一旦作出決斷,很快能夠親身體會到,決斷本身並不可怕。 自己作決斷,會愛上決斷的快感,從此欲罷不能。 ※摘錄自《兩分鐘作決斷》平安文化出版。

【是部屬聽不懂?還是他們不聽?】 「一致、真誠、切中要點的溝通,員工才會把主管的話當真。」──組織行為大師 藍奇歐尼。 常有主管跟我說,部屬不聽他的話,或聽不懂他的話。其實部屬會聽其言、觀其行,看看主管到底是不是說真的。如果你不是認真的或不夠堅決,又怎能期望他們會誤以為你是呢? 許多領導人常以為在會議上宣達完組織的策略或優先目標,他的任務就完成了。他們誤以為只要把訊息傳達出去,員工就一定能理解、記住並遵照執行。但事實上,優秀領導人必須將自己視為首席提醒長(Chief Reminding Officers)。 領導人的兩大優先任務是:設定明確的發展方向,然後經常提醒員工朝著這個方向前進。但為什麼有這麼多主管沒做到?體質健康的組織,又是怎樣進行溝通的? 冠軍團隊的領導人都明白:訊息的傳達不只是腦力活動,也是情緒活動。 他們會多管齊下,透過各項溝通工具、各種管道,明確的傳達重要訊息,常用工具包括全員會議、內部刊物、電子郵件、社交媒體和階梯式溝通等。這麼做並不是因為員工太多疑,而是有太多組織在與員工溝通時,總是含糊其詞,甚至口是心非,以致員工常覺得沒有得到充足資訊,或是被主管矇在鼓裡。有這樣問題的組織實在太多了。一致、真誠、切中要點的溝通,員工才會把主管的話當真。 此外,由下而上的溝通固然重要,但要是處理不當,無法妥善回應員工的建言與需求,反而會帶來挫折感。 冠軍團隊的主管都會清楚意識到,了解員工想法並代表他們發言,是主管的職責。如果主管與員工的關係非常疏離,是很難真正理解員工想法的,更難以在關鍵問題上達成共識。而沒有上下一心的拚勁,比沒有市場機會,更是成長的限制。 根據我過往經驗,體質不健康的組織,比冠軍團隊更喜歡進行員工意見調查,但他們往往忽略更重要的成員互信與團結合作,以及徹底釐清關鍵問題,如此再多意見調查也是沒用。 值得注意的,不論徵求員工意見的方式,是透過員工意見調查或是圓桌論壇,和政治制度不同,傑出的組織從來都不是靠民主獲得成功的。 我曾見過一個有效的由上而下的溝通範例。有位執行長,每週五會寫一封信給全體員工。他的郵件特別之處,在於溝通內容非常真誠、直接,而且切中要點。 當這家公司遇到困難時,執行長會透過每週五的郵件提醒員工,公司正面臨哪些挑戰、將如何克服,並為大家打氣。不論哪個部門或階層的人,都可以得知執行長的真實想法。這家公司可以屢次度過難關,快速復原,並一再成功,這位執行長的坦率溝通方式功不可沒。 ※摘錄自《對手偷不走的優勢》天下文化出版。