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天下無難行的策略

YAYOI KUSAMA, INFINITY MIRRORED ROOM—THE SOULS OF MILLIONS OF LIGHT YEARS AWAY, 2013, WOOD, METAL, GLASS MIRRORS, PLASTIC, ACRYLIC PANEL, RUBBER, LED …

「為什麼員工這麼被動?」報告老闆,這可能是你不經意造成的 | 經理人

LED lighting advances across a broad application space in Europe (MAGAZINE)

The European region, both on the continent and in the UK, has been among the most aggressive global regions in adopting LED lighting. Maury Wright …

戎克船/台灣船/台灣成功號/只靠風力前進的帆船有兩桅稈的商用大帆船.稱 junk "a junk full of trash!"「一艘滿載垃圾的帆船」。戎克的意涵不明,拐彎抹角,而且帶著輕蔑,日本人稱為 戎克船 現在台南人叫他 台灣船 @ 姜朝鳳宗族 :: 痞客邦

戒克船(按:戎克船早於1930年代已無法駛入「內港」)直接卸貨於紅頭船。然後紅頭船駛入至「內港」起水,由「工車」(以苦力帶 動的二輪木造搬車)搬運至位於附近的貨主堪稱最經濟的運輸途徑/紅頭船,應早於 乾隆年間即出現於淡水河上,而同治、光緒年間為其極盛期-淡水河上木造貨船俗稱為「紅頭仔」典型的河川船, …

五大原因告訴你,為什麼專案延誤時加人反倒更糟! | 經理人

如果你問我,人生最重要的資源是什麼,我會說:「時間」;如果你問我企業最重要的資源是什麼,我還是會說時間。因為時間是完全不可逆的(除非真的發明電影「回到未來」裡的時光機),世界上大多數資源的缺乏我們都可以用金錢來彌補,但對於時間,就算全地球所有的黃金鑽石加起來,也買不回一毫秒!「專案管理」之所以會被特別獨立出來變成一門學問,當中蘊含「時間控管」的技巧是主要原因之一。<p>其實「時間管理」這句話有語病,因為人類根本毫無能力去控管時間,我們PM能做的,只是安排工作的順序,投入適當的資源,「時間」不可能配合我們,只有我們去「配合時間」。很顯然,這件事情在多數的專案中,我們做得並不是很好,否則機場捷運在幾年前 …

前富士康副總裁程天縱:越高階的主管,用人、決策越要「模稜兩可」! | 經理人

今天早上看到臉書朋友吳秉輯分享了我談「真假」和「是非」的文章,並且貼文評論如下:<p>真假 是非<br>世界若只二選一,可能不是不好就是大壞<br>總是有模糊 灰色的地方<br>也有在結果論之後 才去評斷<br>一個人有判斷力真是重要!!<p>就讓我藉上面這段話做個引言,在「説真假」,「論是非」之後,再來談一下「模糊」吧。<p>「模糊」的力量<p>在我 40 年專業經理人職業生涯當中,我有過兩位美國的導師(Mentor)。先說第二位吧,他就是將我招聘進入德州儀器的前董事長兼 CEO ── Tom Engibus;目前還應張忠謀的邀請擔任台積電的獨立董事。<p>Tom 曾經跟我說過,在一個跨國大企業裡面工作,想要往高處發展的話,一定要留在主流產品和主流事業 …

簡單是一種修煉!想成功,得小心把事情越弄越複雜的人... | 經理人

多用肥料、慎用農藥,領導者必學的員工激勵課程 | 經理人

別再勉強自己跨出舒適圈!5個練習聚焦心力,只做最值得投入的事 | 經理人

優秀的員工不一定是優秀的主管!培育幹部2要領,教出會帶人管事的好主管 | 經理人

主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力,而且因為無法預知升遷狀況,一旦升為主管,往往也很難在短時間內了解部屬在這兩方面的實力,造成分派任務時的困擾。因此,主管如何透過組織的安排,平常就進行儲備幹部的培養,十分重要。<p>對此,聯強國際集團總裁杜書伍在《將將》一書中指出,主管在培養部屬時,必須把握循序漸進、由小而大的原則,除了增進其對於理論觀念的了解,更要在平常加強其實際的演練與體悟,才不會在部門要擴充時,面臨找不到幹部人才的窘境。杜書伍以自己多年的經驗,分別針對帶人與管事,說明訓練方式:<p>如何帶人?<p>要訓練質佳的基層人員具備帶人 …

主管職稱給你的是義務,不是權力 | 經理人

為什麼老覺得部屬不夠好?主管該小心的3個思考盲點 | 經理人

Google研究發現:傑出經理人都有的8個行為特質! | 經理人

打造超強團隊!厲害的主管,都會找齊這3種人才 | 經理人

30幾歲,該留在原公司還是離開找尋新機會?先用這條公式算算,哪種選擇能「提高身價」 | 經理人

部屬能力不足,主管該把他教到會,還是讓他走? | 經理人

有能力但自信不足 vs. 有意願但能力不夠的部屬,主管的做法要大不同 | 經理人

什麼是情境領導?<p>「究竟新的情境領導模型有什麼不同?」「情境領導應該如何應用在教練領導工作上?」「學習情境領導是否應該先具備一些領導基礎條件?」許多客戶與資深教練最近向我提出這些疑問,讓我緬懷起一位令我敬佩的學者與影響力先驅,保羅·赫賽博士(Dr. Paul Hersey, 1931-2012),他在給我的親筆簽名上寫著「Jim, Read them, Lead them, Succeed with them」一直讓我珍惜著他的著作。<p>我慶幸有機會在2002年接受赫賽博士親自傳授情境領導(Situational Leadership – The Core) 認證課程,一睹大師的風範與詮釋情境領導的 …

CEO 眼中的「大將之才」是怎樣?3 個方法,鍛鍊自己的思考格局 | 經理人

創業結束後三年,我當員工的心得

當創業家和身為員工,兩者之間究竟有什麼樣的不同?如何判斷自己適合當創業家,還是當員工?