范范

219 Flips | 25 Magazines | 63 Likes | 4 Following | @gkd2aac | Keep up with 范范 on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “范范”

双语哈评 |成功与否,取决于基因?!

when Duke University School of Medicine professor Daniel Belsky and his colleagues cross-referenced data from a <b>longitudinal</b> study of 918 people from Dunedin, New Zealand, they discovered a connection between the presence of specific genes and the achievement of better socioeconomic outcomes. Their c …

当领导的最高境界,就是在员工看来像个“仆人”

身为领导的你,不管是当了多久的领导,不管当上领导的过程有多辛苦,如果无法让员工发挥出最佳表现,那么你也只不过是在浪费开支而已。遗憾的是,很多领导者却忽略了这个道理。<p>根据我同事伊娜·伊内斯(Ena Inesi)的研究,权力可能会使领导者变得对结果和控制权太过执着,从而把员工当成是达到目的的手段。我从自己的研究中发现,这样的领导者会让人变得更害怕——员工会害怕达不到目标、害怕失去奖金、害怕失败,从而不再能感受到正面情绪,试验和学习的动力也会被扼杀。<p>以我研究过的一家英国食品配送服务公司为例:这家公司的驾驶员每天为数百万名顾客配送牛奶和面包。为了降低成本、改善配送时间,管理层变得越来越以指标为导向,导 …

你绝对想不到,自己的压力原来是个“二手货”

过去10年,我们发现人类的大脑会受到情绪的感染。<p>情绪通过一张镜像神经元的无线网络进行传播。镜像神经元是我们大脑的一小部分,能够让我们有共情同理心,理解其他人的感受。当你看到有人在打哈欠,镜像神经元就会被激活,于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪,你的大脑也会作出回应。<p>但是,<b>能够传染的不仅仅是微笑和哈欠。</b>我们还会像吸二手烟一样吸取其他人的消极情绪、压力和不安全感。加利福尼亚大学的研究员霍华德·弗里德曼(Howard Friedman)和罗纳德·雷吉奥(Ronald Riggio)发现,如果你视野内有人感到焦虑并且表现力非常强,不论他是否说话,你很有可能被这些负面情绪感染,你大脑 …

流浪比特斗牛犬戴花冠拍大片,秒变小可爱

斗牛犬原产英国,起源于19世纪,是狗狗中最具有战斗力的犬种之一。在美国,比特斗牛犬因其品种的攻击性和暴力性长期名声不好。因为这些固有观念的伤害,在国外,斗牛犬是最容易被忽视和虐待的狗狗品种。倡导者和其他狗狗爱好者正积极致力于改变这些极端有害的固有观念。摄影师Sophie Gamand是其中最引人关注 …

掌握这6个原则,你就是“说服大师”

有种能力只属于少数幸运儿;我们中的大部分人都不具备——某些人“生来”就知道如何吸引听众的注意、影响举棋不定的人,以及让反对派放弃自己的观点。看着那些“说服大师”施展魔法的样子,你会感到既钦佩又沮丧。他们凭借个人魅力与能言善辩,就能说服别人按照他们的要求行事。更令人叫绝的是,他们游说的人非常乐意服从其指挥,似乎在迫不及待地还他们人情。<p>但令人沮丧的是,这些天生的说服大师往往无法解释自己的非凡才能,也无法将其传给他人。他们与人沟通的方法是门艺术,而艺术家通常擅长做,而不擅于分析原因。<p>说服技巧也许比以往任何时候都必不可少,但如果最具天赋的说服大师无法将其传授给他人,那么高管如何才能获得这些技巧?研究显 …

做领导,最怕的是连自己都不了解

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛麟角。<p>1<p>机会主义者型<p><b>我们把具有多疑、以自我为中心和控制欲强特征的领导者,叫做“机会主义者”。</b>顾名思义,他们看重个人利益,把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感,也就是能否控制结果,决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。<p>在如今 …

了解一下,FBI体能测试标准,你离联邦特工有多远?

在一本杂志上看到的,感到比较好奇,有空的时候可以自己测一下,看看体能能不能达到FBI的标准。<p><b>FBI的这组测试一共包括四个项目:1分钟仰卧起坐、300米短跑、俯卧撑、1.5英里(约2.52公里)长跑。</b><p>四个项目连续进行,间隔休息5分钟。<p>要想通过测试,必须在每项测试中至少得1分,累计总分至少为12分,才算合格。<p>下面逐项来看标准:<p><b>1、1分钟仰卧起坐</b><p>要求1分钟内连续仰卧起坐,中间不能有停顿。标准姿势为:抬起上半身直到后背与地面垂直;每次动作后,肩胛骨必须触碰到地面。<p><b>及格标准:</b><p>女性:35次以上<p>男性:38次以上<p>1分钟仰卧起坐的评分标准<p><b>2、300米短跑</b><p>要求以站姿起跑,不允许采用蹲踞式起跑。<p><b>及格标准:</b><p>女性:快于 …

什么是物种?序言

必胜客球鞋能点披萨,麦当劳 logo 惨遭肢解,谷歌智能相机能自动按快门

周一快乐!此时此刻,我实在忍不住想剧透一下今天的作妖新品和资讯啊。比如必胜客让你用球鞋点披萨、Levi's 花 15w 美元买了件自家品牌的皮夹克、亚马逊钥匙系统让快递员在你家没人时也能顺利开门、还有电子佛珠手串助你做一枚高科技佛系青年……欲知疯狂详情,请看下文分解。❶ Levi’s 花 15w …

为什么说快乐的人更容易找到工作

三种日常习惯培养乐观思维<p>1.每天想心怀感激之事<p>2. 早上写正能量邮件<p>3. 记录有意义的片段<p>我是个研究快乐的学者,你可能会以为我的工作就是努力帮职场中人避免不快乐。并不是那么简单,<b>不快乐其实很重要</b>,因为不快乐的感觉是呼唤改变的信号,会督促我们改换公司或是改变工作领域,哪怕只是提醒自己在家偷偷更新下简历(以防万一嘛)。正是因为不快乐,我才会辞去电脑工程师的工作,去哥伦比亚广播公司当国内新闻主播,现在又开心地研究起积极心理。<p>问题来了,<b>不快乐一方面能督促我们寻找更适合自己的事物,而另一方面,我们经常会发现真正努力追求之后也并不是那么适合自己。</b>从科学角度看,追求道路上更重要的动力其实是积极乐观的思维方式 …

为什么好问题比答案更重要?

大约20年前,我在一堂MBA课上开展头脑风暴讨论,进展十分缓慢。我们讨论的是令许多组织都头疼的难题:如何在男性主导的环境里,建立一种两性平等的文化。虽然是学生关心的话题,但看得出来,他们觉得自己提出的想法很无聊。经过一番讨论,课堂气氛变得十分沉闷。我看看时间,决定给讨论重新起个头。<p>“大家听着,今天就不要想着找答案了,”我说,“想一想,关于这个问题本身,我们还能提出什么新的问题。这堂课剩下的时间,我们看看能提出多少问题。”学生依言开始提问,我用粉笔迅速把问题写下来,并且引导尝试回答问题的人重新提问。令人吃惊的是,教室气氛迅速活跃起来。讨论时间结束时,大家还在兴奋地说着几个刚刚想到的质疑之前基本预 …

读过MBA的CEO更自私?

蒙特利尔高等商学院研究教授丹尼·米勒(Danny Miller)与罗德岛大学助理教授徐晓伟(音)合作,分析了从1970年至2008年登上《财富》《福布斯》和《商业周刊》封面的444位美国知名CEO的表现。他们跟踪了这些CEO所在公司的增长战略、业绩以及CEO薪资水平,发现读过MBA的CEO更倾向于采取利己但损害公司的行为。特别是,相比其他没读过MBA的CEO,拥有MBA学位的CEO追求成本高昂的增长战略,而维持公司优秀业绩的能力较低。<p>挑战:读MBA会让你把自己的利益放在首位吗?董事会是否应该提防那些上过商学院的高管?米勒教授,捍卫你的研究吧!<p>米勒:假如能发现有MBA的高管比其他没有MBA学位的 …

花钱买时间真的会让你幸福吗?

<b>是的,真的会让你更幸福。</b><p>全文毕(逃)<p>Reference: Whillans, Ashley V ; Dunn, Elizabeth W ; Smeets, Paul ; Bekkers, Rene ; Norton, Michael I, Buying time promotes happiness., Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 08 August 2017, Vol.114(32), pp.8523-8527<p>——就皮这一下,这是有趣小研究的分割线—————— …

员工最看重的三样东西,老板你知道吗?

每当我们开始谈论工作价值观, 就会想到著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)的经典金字塔理论。马斯洛的金字塔理论认为人类有五个层次的需求:一旦我们满足了基本生理和安全需求, 我们就会寻找爱和归属感, 然后是自尊和外部尊重, 最后是自我实现。 这个金字塔理论诞生于半个多世纪以前。最近,心理学家们觉得我们需要重新审视人类需求理论。<p>回顾过去几十年社会科学的证据,我们很难说马斯洛的出发点有什么不对。如果你的基本需求都没有得到满足, 那么你很难把注意力集中在其他事情上。如果你的工作薪水不够高,你整天都在担心生存问题, 那么你很有可能没有时间去考虑自我实现。<p>马斯洛在人际关系理论运动的 …

每个心怀不满的员工背后,都有一个不负责的领导

你当然无法做到让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中,并且提高了人事流动成本。<p>是什么原因导致员工心怀不满?你可以做些什么,以避免这种情形发生?为了找到答案,我们把目标针对数据库中最不快乐的员工。我们的数据库有160,576名员工,工作满意度最低的员工占6%,他们对主管的360度评估也表现出最低的投入水平。我们的研究对象中除了这些人,还包括对经理人满意度高的下属。因此,我们找到的一群领导人,同时管理着非常不快 …

好奇心日报

《好奇心日报》违规发布新闻信息,损害网络信息传播秩序,违反了《网络安全法》《互联网信息服务管理办法》《互联网新闻信息服务管理规定》相关规定。我们将严格落实监管部门要求,自 8 月 3 日 15 时至 9 月 2 日 15 时,暂停更新《好奇心日报》所有网络传播平台,进行全面彻底整改。

柑橘家的混乱八卦史,都上《Nature》了!

你吃的橘子不一定是橘子,都是因为柑橘这一家太乱了如果用一个字儿来形容柑橘家族里那些个亲戚之间的事情,那就是“乱”,如果要再加一个形容词的话,那就是“特别乱”。整个柑橘家亲戚的故事堪比神话。在我之前的文章《柑橘家的混乱事儿》中曾经用当时已经发表的研究成果,梳理过柑橘家谱的“草图”。简单来说,当时人们认为,庞大的柑橘家族虽然人丁兴旺,但是除了少数成员之外,绝大多数品种都是宽皮橘(<i>Citrus reticulata</i>)、柚(<i>C. maxima</i>)和香橼(<i>C. …

比起花言巧语,隐喻才是撩妹无敌法器

为什么韩剧里的男二往往腿长又多金,专一又贴心?(啊这些角色简直是对少女心的暴击嘛)道理很简单,毕竟,拥有更好的外貌身材、社会经济地位,和健康状况的男人更有魅力,更容易受到女性的青睐。但你可能不知道一些小众的魅力武器,比如说:<b>语言</b>。不过我们今天要讲的大杀器并不是那些发音、呼吸、用词、逻辑、语音语调之类“说话的艺术”,它叫做——“<b>隐喻</b>”(metaphor)。啥是隐喻呢?(请读者里的语文老师看到指正) • “鲁迅是旧社会的一面镜子” -隐喻 <br>• “希望就是最好的早餐” -隐喻 <br>• “那作山峰看起来像一匹狼” -明喻 <br>• “那朵云看起来像一个iphoneX“ -明喻 <br>• “那个人是我们整组的拖油瓶“ …

情感,是一个公司最迷人的地方

在斯皮尔伯格2001年完成拍摄的《人工智能》一片中,结尾的事故感人至深:2000年后地球被冰封,神秘来客从纽约曼哈顿的冰层下救出了机器人小男孩大卫,并出于对人类情感的好奇,满足了大卫让其人类母亲复活一天的请求;大卫与母亲度过了温馨美好的一天,然后看着母亲永远地再次沉睡。而在此之前,大卫最大的心愿,就是想成为真的人,具有真的情感。在斯皮尔伯格的大片中,常常以情感增添影片的感染力与吸引力,并屡屡获得成功。因为斯皮尔伯格深知,情感,是我们内心永远视若珍宝的东西。<p><b>技术越进步,情感越重要;越是稀缺的,我们越渴求。</b>在技术趋同、运营效率不断提高的时代背景下,在年轻员工的自由度越来越大、工作与生活融为一体的趋 …

年纪轻轻的,别让自己看起来像个老年人

人类寿命不断延长,这越来越清楚地说明我们的大脑和身体有着惊人的自我修复能力和适应能力。就连90岁高龄的人也能通过锻炼身体长出新的肌肉块儿。他们的大脑也能长出新的神经键。虽说带来上述效果的锻炼有一部分属身体锻炼,但主要还是脑力锻炼。<p>有越来越多的证据表明,进入老年及在整个老年期持续进行具有强度的脑力和身体锻炼可极大促进老年健康,帮助防止身体或认知能力下降,预防疾病并增寿。<p>如今,“对大脑有益”的锻炼和设备多得让我们难以应付。要把他们都搞清楚并对所谓的“好处”进行评估,超出了我们的能力范围。但对于我们的大脑“喜欢什么”,我们确实知道一些基本情况。<p>最重要的是,大脑喜欢工作。能给大脑带来最大益处的似乎是在 …

信心不足,更容易成功

在商业心理学上,最常见的一句老生常谈就是:信心十足是职业成功的关键。如今,该打破这一神话了;事实上,信心不足,更容易获得成功。<p>在做了多年的人才研究与咨询后,我得出的结论是:只有信心不足时,信心才是有用的。当然,缺乏信心同样也是无益的,因为它会带来恐惧、担忧和紧张,会妨碍我们的表现,终将会让我们弃追求。但是,信心不足能够帮助你重新调整目标,使目标更为现实、更容易实现。不是每个人都能够成为可口可乐的CEO或者下一个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的,这真的是一大问题吗?<p>如果你信心不足,只要不是缺乏信心,相比于十足信心,你反而更容易成功,原因有三:<p><b>其一,信心不足,所以你会关注负面反馈,开展自我</b> …

别说改变很难,你压根没找对方法

改变是一件很难的事。很多“决心”几乎都是以失败告终的。但是在我的公司The Energy Project,我们设计了一种经检验有效而持久的做出改变的方法,不管是对我自己的生活,还是对我们的客户来说,都很有效。<p>我们方法的理论基础是,人是习惯动物。我们行为的95%都是习惯性的,或者是对一个强烈的外部刺激的反应。只有5%的选择是有意识的、自主的选择。<p>1911年,数学家艾尔弗雷德·诺思·怀特海(Alfred North Whitehead)凭直觉得出了一个结论,这个结论在差不多100年后才得到研究人员的证实。“有一个大家都认为不言自明的真理,其实是大错特错的,”他说,“这个真理就是,我们应该养成随时都 …

桌游的分类从来没有一个绝对的法则,不过目前来说,最权威的一种应该是全球最大桌游论坛BoardGameGeek的分类方式。<p>BGG将桌游分为8大类(Types):<p>1. <b>Abstract Strategy Games 抽象策略类</b><p>抽象策略类游戏相对来说随机性较低,大多数只需要一个棋盘和一些棋子(有时是板块或卡牌),但几乎所有的信息都是公开的,玩家之间公平竞争,没有隐藏信息或随机因素。我们熟知的经典棋类游戏都属于这个范围,比如《围棋》《象棋》《国际象棋》等。而现代桌游中也有不少抽象策略类的代表作,它们相对于经典抽象棋来说也许更具娱乐性并降低了重度(weight,桌游中用来综合描述游戏的难度、复杂度等),比 …

一个人反应有多快,就有多大魅力?

研究:澳大利亚昆士兰大学教授威廉·冯·希佩尔(William von Hippel)率领一个研究小组以几十组朋友为研究对象,测试他们的智商和性格类型。随后要求他们进行一项快速反应测试,尽快回答诸如“说出一种珍贵宝石的名字”之类的30个常识性问题。参与者同时对朋友们的“魅力”和“社交能力”做出评价。研究者发现,无论参与者的IQ、渊博程度或个性如何,反应速度越快的人,在朋友们眼中就越有魅力。<p>挑战:反应速度真的决定着人们眼中你的魅力指数吗?一个人的魅力仅仅来自一个反应敏捷的大脑?冯·希佩尔教授,捍卫你的研究吧!<p><b>冯·希佩尔:</b>我们曾预计大脑反应速度能反映一个人的魅力,研究证明的确如此。有魅力的人往往具有 …

领导的15种通病,数数你上司占了几条?

2014年圣诞节前,教皇弗朗西斯(Pope Francis)在罗马教廷,向运行教会错综复杂的管理网络的红衣主教,和其他教会工作人员发表了圣诞演说。教皇直言不讳地向其同僚传达了这一信息:领导者容易患上一系列使人衰退的通病,包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。这些通病如果得不到治疗,组织就会被削弱。许多管理学者总结了很多伟大领导者所具有的品质,但他们很少坦率地谈及领导者的“通病”。<p>天主教会是一个官僚机构:它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说,它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。教皇是这么说的:领导团队 …

先做好自我管理,再去管理别人

领导力先驱彼得·德鲁克说:"除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。"<p>我们对1000多位领导人进行了评估、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深省的是大众奥迪(Audi Volkswagen)首席执行官哈维尔·普莱德瓦尔(Javier Pladevall)说的一句话。哈维尔告诉我们:"今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理。"<p><b>哈维尔的意思是, 领导力在于我们的个人性格塑造力和与下属建立有益纽带的能力。</b> 当千禧一代正成为大多数公司中主力的时候,这一点比以往任何时候都正确。千禧一代不仅仅满足于薪水、奖金和福利,他们也想要生活的意义、幸福和与他人的社会联系。<p>问题在 …

【Kindle增刊】职场老手的情绪管理法

<b>移动社交时代,人类的情绪变得更为复杂与细腻,影响也更为明显。情绪没有好坏,重要的是,我们要学会驾驭自己的情绪,有效管理它。做到这一点其实也并不难,本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊精选了9篇情绪管理文章,希望能够帮助你。</b><p>“费斯汀格法则”表明,生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。对自我情绪的驾驭能力是成功人士必不可少的素质。<p>情绪不等同于心情,它是人一系列主观认知的经验,不仅包括感觉、想法和行为的心理与生理状态,更是直接引起人行为的强大驱动力。移动社交时代,人类的情绪变得更为复杂与细腻,影响也更为明显。情绪没有好坏,积极的情绪鼓励着 …

具有这6种特质的员工,都是公司的宝贝

信任与开放是企业文化中的关键因素。只有当员工能够对看到的问题勇敢发声时,企业中的道德缺失现象才能获得讨论并解决。企业在招聘的过程中要积极寻找那些在道德问题出现的时候倾向于大胆发声的人,这是构建上述企业文化的第一步。行为科学研究结果显示,具备某些特质的人值得所有招聘者关注。<p>首先,员工需要具备两项相关特质,才能注意到正在发生的道德问题:<p><b>责任心</b>:有责任心的人由于其细致、善于反思、可靠的特点,往往能成为对组织认真负责的成员。研究表明,责任心确实与道德伦理水平呈正相关。具有高度责任心的人很少会产生反社会、不道德甚至犯罪的行为。<p><b>道德专注力</b>:该特质表明了员工对周遭各种道德困境的认知程度。一个高道德要求的人会 …