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那个用AK47顶着我脑门的反政府军人,只要他没扣动扳机,我还是想说,感谢遇见你 | 李颀拯 一席第475位讲者

李颀拯,摄影师。<p>这是安塞尔·亚当斯的一句话:我们不只是用相机去拍照,我们带到摄影中去的是所有我们读过的书,看过的电影,听过的音乐和爱过的人。如果我去理解这句话,可能还会再加上一句:你和你经历过的事。<p>感谢遇见你<p>李颀拯<p>大家好,我是摄影师李颀拯,从事摄影报道有17年了。聚光灯这么一照,我觉得从来没这么紧张过。<p>我工作的地方在北京,新浪网,生活的城市就在杭州。新浪有个栏目叫《看见》,如果用一句话去理解这个栏目,就是借助摄影师的眼睛,去看见那些你看不见或者是假装没看见的现实。<p>我19岁那一年,我父亲当时说过一句话,他觉得以后有两种职业特别适合我,第一个是去做警察,第二个是去做记者。我也不知道他为什么会这么说 …

如何更聪明地打造6种关键人脉?

小佛爷说:“你知道什么并不重要,你认识谁才重要”。<p>尽管很多人都宣称人脉网的规模很重要,事实并非如此。实际上,交友过多的人不大可能从关系网中收获颇丰,因为他们广种薄收。同样,如果你认识一些权势人物、有很多人脉可供合作也未必能成为赢家,因为你往往会被视为过分自利的人,可能会因此而失去支持。<p>本文指出了构建人脉的另一种模式:业绩和幸福感一直排名前20%的高管拥有多元而精选的人脉网——这种人脉网由来自多个不同领域、优质的人际关系构成;这些高效能的领导者发掘利用6种关键人脉,从而在多个方面改善了自己的事业和生活。<p>“我现在的职位,就是十年前建立的一段关系水到渠成的结果,人们也许会把这归结为幸运,但我认为,只 …

新上任的你,烧三把火之前,先想想怎么服众

任命新领导是至关重要的公司决策,领导者也将角色和身份转换视为职场生涯的最大挑战。顺利的话,他们将树立威信,为公司发展注入新动力;稍有不慎,就可能在新环境中举步维艰,甚至被质疑能力不够。<p>本文作者之一凯斯·范德格拉夫刚升任联合利华食品部总裁时,公司为他安排了团队见面会。然而新下属们看到他时,脸上一副难以置信的表情,勉强挤出只言片语,气氛冰冷至极。<p>在此之前,没人知道新老板是谁,范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜:他不是食品部领导团队的一员,此前也从未领导公司其他部门。直到这天之前,他一直是他们的下属。范德格拉夫马上意识到,他的下属不约而同远远躲着他,像是在孤立他这个头号公敌。<p>关于新官上任三把火该怎么烧, …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

失败,你好!很高兴重新认识你

如果你从不失败,那恰恰证明你在大多数项目上都花费了太多的时间。我们都会经历失败,一直都会。<p>我们可能会因为一次紧急会议而错过客户电话,也可能因为某个突如其来的项目错过一场会议。有时候自己或者家人生病了,也不得不将原定计划的优先顺序进行调整。<p><b>然而,这些非系统性的失败其实是良性的。</b><p>它反映了我们所有人掌握的资源都很有限。每个人都没有足够的时间、精力和金钱去做我们想做的所有事情。<p>作为一个负责任的成年人,我们应该学会权衡:权衡那些互相冲突的目标,在自己所拥有的时间内尽量多完成一些。非系统性失败,会帮助你把握努力和方向之间的平衡。如果你偶尔失败,说明也许你已经把握了正确的方向。但如果经常失败,则意味着你不够 …

团队商业化学反应不足,这都要怪领导

团队潜力不足的原因往往在于:领导者不知如何处理人们工作方式的差异。<p>从战略规划到变革管理,企业面临各种各样的复杂挑战,他们组织中的团队绩效都不尽如人意。但德勤的研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误在于领导者未能有效采用不同工作方式和观点,即便是最高领导层也做不到。<p>有的管理者未曾察觉员工之间的差异如此之大;其他人不知道如何处理分歧和矛盾,或者意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,绩效受到影响。<p>为帮助领导者查漏补缺,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类职场人格:开拓者、推动者、整合者和守护者。领导者应该聚集相反职场人格,鼓 …

做到这3件小事 轻松消除办公室负能量

在一个有着许多迫在眉睫的截止日期的世界里,你难免会有一些压力会散发出来,并且影响你的同事。但是,你的同事们也有着自己的压力。这就可能持续造成一个恶性循环,彼此反射并放大对方的怒气。<p>无法控制别人的行为,但你可以管好自己。有许多办法可以减少你投射在他人身上的压力,比如说克制自己大吼大叫,又或是发表一些讽刺评论的欲望。但那些都是最显而易见的不疏远其他同事的办法。要想真正治疗办公室里的这些“传染病”,你必须想得更为深入一些。<p>以下3个简单易行且强力有效的办公室减压法,确保你的同事不会感受到你的压力和挫折。<p>1<p><b>不再含糊其辞</b><p>如果某人不知道一个状况的全部背景,模糊的消息看似无害,但实际上他却会像做罗夏墨迹测验( …

21世纪最新生产力——游戏力

<i>将游戏与现实目标相结合,会产生一种新的生产力,一种推动未来商业和社会的力量。</i><p>蚂蚁森林:绿色金融、公益与游戏的结合<p>2016年8月,支付宝推出了一款叫蚂蚁森林的产品。在用户同意之后,支付宝可以追踪和衡量用户的低碳行为,根据科学模型换算成绿色能量;用户不但可以收集自己行为产生的能量,还可以收集好友的能量;在能量收集的过程中,一颗小树在支付宝里面慢慢长大,等长到一定规模时,绿色资本和公益机构(例如阿拉善基金会)合作在沙漠里种下一颗真正的树。上线不到半年,超过2亿用户开通了蚂蚁森林,成为互联网史上集聚粉丝最快的应用之一,每天减碳超过2500吨,已经种下100多万棵树。<p>蚂蚁森林的成功之处在于,它既是绿色金 …

聚餐吧!别折腾团建新花样了

有人可能觉得一起做饭吃饭这种活动太过平常,不值得研究者和管理者专门留意。<p>然而,康奈尔大学的凯文·科尼芬(Kevin Kniffin)主持的研究指出:虽然一日三餐看似平凡,但进餐对人类来说是非常重要的行为,具有非同寻常的意义。<p>有些企业为增强员工亲密度,可谓煞费苦心。例如,硬盘公司希捷前CEO比尔·沃特金斯(Bill Watkins)曾带领200名员工,分组在新西兰中部进行40公里越野赛。《财富》杂志的杰弗瑞·奥布莱恩(Jeffrey O’Brien)写道,希捷“生态周”(“Eco week”)活动不仅是对员工的奖励,更是一次极其刺激的团队建设,沃特金斯“相信这项活动能巩固公司内部的合作精神和团队 …