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创业公司一旦超过25名员工就面临崩溃,为什么?

这个时代,很多人都会焦虑,但焦虑是最无用的情感

如何才能把专家的隐形技能学到手?

“要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。<p>在针对使用和分享知识的研究中,我们做了100多次访谈,其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构,不论大小,包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神(Raytheon)公司的管理者,都承认他们非常依赖内部的“资深专家”。这些人因为多年积累的经验,拥有对公司至关重要的专业技能,因此无论在战略上还是战术上都能做出英明而迅速的决定。他们可能是优秀的销售人员、技术专家、风险管理者或企业运营中各种麻烦的解决能手,但这些人都有一个相同点,那就是他们是组织内某个知识领域的权威专家。<p>鉴于大部分的隐 …

当目标不再重要,我们该去哪里寻找意义?

从记事起,伊恩(化名)就在他住的爱尔兰小镇里成功地经营着一家酒吧。伊恩在镇上颇为知名。他有许多朋友,都是他在他们来吃喝的时候认识的。他也一直过得非常开心。<p>最终,伊恩决定卖掉他的生意。他的存款和卖掉生意所赚到的钱,已经足以让他继续舒服地过日子。他已经准备好好放松,享受他之前努力的成果。<p>可是,忽然之间,他变得忧郁了。15年过去了也没能好转。<p>像伊恩这样的故事,我看过许多:一位投资银行的首席执行官、一位著名的法国歌手、一位连锁杂货店的创办人兼主席、还有一位高级政府官员。这些都不只是故事;而是我认识(或曾经认识)的人。<p>他们有几个共同点:他们很忙,又非常成功。他们拥有的钱足够让他们非常舒服地过完下半辈子。 …

吸引人的不是寿喜锅,而是那份安全感

<b>点击底部 “阅读原文” ,到B站跟小伙伴BiliBili吧</b><p><b>又一期辛辣评来了,《深夜食堂2》内地上映,小伙伴们肚子饿了没有?</b><p><b>照例,先放节目视频</b><p><b>两分多钟,小黑字替大家吐槽:这次好短~</b><p>7月18号,日版的《深夜食堂2》登陆内地大银幕。为了影片的上映,主演小林薰、导演松冈锭司和主题曲演唱者铃木常吉,都赶来内地做首映礼。其实即便不做这么多宣传,《深夜食堂》对内地观众来说也早已耳熟能详。如果追溯漫画的话,《深夜食堂》已经有超过十年的历史了,这个超过一百个小故事组成的故事集,充满了市井乡土的生活气息。<p>大量的故事带来的延续性,让《深夜食堂》产生了深厚且隽永的韵味,而无论每段故事的主人公是谁,深夜食堂都将给他们提 …

工作中不讨喜,反思一下,你是个合格的倾听者吗?

追求稳定,才是对自己最大的残忍

我的职场生涯不太寻常:从在华尔街做秘书工作开始,一路打拼后,我进入当时所在公司的投资银行集团,但后来,我又做回证券分析师。8年后,我辞去当时的工作,开始从事电视秀节目制作和撰写一本儿童读物。最后,我开始撰写关于工作和生活的博客,并与我在教堂里认识的一位朋友共同创办了一家对冲基金——或许这不是人们常说的传统职业路径,但或许是一种新的常态。<p>转行并不那么容易判断,因为它比换工作更难以界定。但许多经济学家和社会学家认为,转行这种大转变正变得越来越普遍,并有大量研究案例支持这种观点。<p>以上看似随意的职业选择,很难说意味着什么,或许你可以参考一下克莱顿·克里斯坦森的相关理论。许多哈佛商业评论读者一定熟知,克 …

员工流动的原因,老板你真的知道吗?

员工流动的代价高昂,顶替一名离职员工的平均花费是该员工年薪的21%。在当前快速流动的就业市场,员工流动看似不可避免,新的研究却表明并非如此。员工跳槽的理由有许多都不可思议的简单,而对于那些不问员工为什么想要离职的领导,他们可能不必要地失去了许多员工,最后高价补缺。<p>Glassdoor(美国一家做企业点评与职位搜索的职场社区)网站上有人们分享的百万份以上的简历,我们从中收集了海量的有关工作变动的数据。在这些简历中,我们通过比较在公司内部发生职位变动和离职前往另一家公司的不同工作变动,得以悉知员工流动的原因。<p>在一项新研究中,我和Glassdoor网站的数据科学家Morgan Smart查看了超过50 …

被嫌弃脏乱差的小卖部为啥成了快消公司香饽饽

得终端者得天下,这句话可不是随便说说的。<p><i>她为《第一财经周刊》2017年6月26日刊采写了大公司特写《收编小卖部》</i><p>我已经快把自己读的第一所小学的同学都忘光了,但我却记得我的班长。不是因为她是班长我才记住了她,而是因为她妈妈开了个小杂货店,卖着辣条、“牛羊配”等各种零食。我会每天省下妈妈给的早饭钱去那儿 …

当聪明人聚在一起时,团队该如何带?

你有没有想过彻底推翻所有组织层级?这就是圣达菲学院(SFI)创始人们的理念。<p>1984年,一群科学家创立了这所学院,但跟别的大学都不一样。SFI创立的部分原因就是创始人们对传统大学森严的等级不满,所以SFI没有各种系,没有正式的层级,也没有终身教授制。<p>SFI也由此成为国际上一颗新星,汇聚了250多位各学科顶尖的科学家。有些访问只待一些时日,也有一些会待上几年。他们都很欣赏SFI崇尚探索,鼓励好奇心和严格的文化。学院已经做好很多基础工作,从经济学到计算机科学到遗传学,也包括探索人造生命。<p>负责带领各种跨学科工作的是卡拉克尔。他充分体现了SFI认知的多样化,曾在很多领域包括遗传学、微生物学、人类历史以 …

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

员工离职的成本究竟有多高?仔细一算吓一跳

创业的第一步是,<b>先完善好自己的点子</b>。<p>在很久以前,我还是三无用户的时候,就写过一个关于点子的回答:<p>那是第一次发现有很多人共鸣,也陆续开始写各种关于互联网和产品的答案。<p>不过时过境迁,如今已是近两年半过去了。我从做产品和创业的经历里,有了更细致的思考。看当时的答案,觉得讲得较为直接粗暴,现在想重新捋一捋,给大家提供一些针对“点子”更完整的考量方法。<p>是为前言。<p>————————<p><b>1. “点子”到底是什么概念?</b><p><b>1.1 点子到真正投入市场运作的项目,还有一万步要走</b><p>我自己出的一本产品经理方法论的书,名字就叫“从点子到产品”。我是期望形成这样的印象:点子和产品本身,中间有很远的路要走。不仅要有大量的方案设计、功能 …

你越自律,活得越高级

网易LOFTER © YUEHAIMO<p>来源:谷声熊(ID:gushengxiong666)<p>“很多人说我是一个不成熟的人,我很困惑,到底怎样才算是真正的成熟呢?”后台有朋友这样问熊爷。<p>熊爷觉得,所谓成长,就是人的心智从“低级”向“高级”不断进化的过程;<b>而成熟,就是我们历经成长后,心智上达到的一种较高级的状态。</b><p>那么,如何判断一个人是否成熟?<p><b>其中最重要的一个判断标准,就是自律。</b><p><b>“自律是解决人生问题最主要的工具,也是消除人生痛苦最重要的方法。”</b><p>讲这句话的,是美国人<b>M·斯科特·派克</b>,是心理学上数一数二的牛人,被誉为<b>“我们这个时代最杰出的心理医生”</b>。<p>他写了一本书:<b>《少有人走的路:心智成熟的旅程》</b>,被西方媒 …