8 Flips | 1 Magazine | 6 Likes | @ct7l96p | Keep up with 科 on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “科”

乔布斯的管理课|卓越领导力的 14 位密码

如果乔布斯还活着,估计当今世界很难有人能挑战他“全球第一CEO”的地位。就像《哈佛商业评论》英文版在最初的两次“全球最佳CEO”评选榜单中,乔布斯都高居榜首!<p><b>2010年</b><p>对于乔布斯的职业生涯,大家最感兴趣的问题是:既然乔布斯是如此前后矛盾、鲁莽冲动、固执己见、不顾他人感受,并被赶出自己一手建立的公司,他是如何最终成为一位受人敬仰的CEO,如何让苹果公司起死回生,如何打造出那么多决定了大众文化走向的产品?这些产品不仅将苹果公司推上了全球最有价值公司的宝座,也改变了全球数十亿人的生活。<p>乔布斯本人不会热衷讨论这个问题的答案,他善于自省,但并不喜欢追忆往昔。于是,乔布斯官方传记作者沃尔特·艾萨克森就给出 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们喜欢欣赏自己的人</b><p><b>发现与他人之间的真正相似之处,并给予对方真心的赞美。</b><p>相关研究已经确认,有多种因素可以增加人与人之间的好感,其中两项格外具有说服力:<b>相似性</b>和<b>赞美</b>。<p>管理者可以利用自己与他人的相似之处,与新聘员工、其他部门的主管或者是新老板建立关系。工作时的非正式交谈可以为你创造理想的机会,至少是一个可以 …

没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如

我们都曾与这种人一起共事过:他不知道如何闲聊,不会用眼神交流,甚至时不时会说出一些不合时宜的话。当你的上司正是这种人的时候,场面可能会更尴尬。<p>你该如何与一个不擅长人际关系的上司建立关系?又该如何应付他们的社交尴尬?你应视若无睹还是帮助他增强自我意识?<p>宾夕法尼亚大学高级研究员、《如何在工作中获得快乐》(<i>How to Be Happy at Work</i>)一书的作者安妮·麦基(AnnieMcKee)说,不擅社交的管理者可能比你想象的更为常见。她说,“有很多人不曾花时间去培养情商,增强自我意识,或者学习如何审时度势。一个处于掌权地位的人要是缺乏情商,情况会更加严重,因为他会以为自己的权力可以让他想说什么 …

激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位

为提升员工表现,雇主总会尝试各种方法,从奖金、激励到培训,不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现,还有一种提升效率的方法,极其简便易行,而且成本低、见效快:调整办公室的工位。<p>我们进行的一项研究表明:员工的工作表现会受到邻座影响;妥善安排不同类型员工的座位,将提升工作效率和质量。<p>我们收集了一家大型科技公司超过2000名员工的数据,时间跨度达2年,并将所有数据分成以下5类:<p><b>1. 主档案,</b>包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息<p><b>2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷</b><p><b>3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告</b><p><b>4. 办公楼平面图,</b>据此可算出同一楼层任意两个工位间距离<p><b>5.</b> …

经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”

获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而,对于“超额利润从何而来”这一问题,我们的认知却一直在更新。<p>20世纪80年代,战略大师迈克尔·波特和产业结构学派的追随者将超额利润的来源归结于产业结构要素,“规模经济”、“经验曲线”、“进入壁垒”等与产业结构息息相关的理论被奉为金科玉律;<p>20世纪90年代,随着普拉哈拉德和哈默尔等人提出“核心竞争力”,以及资源基础观和动态能力理论的崛起,人们的视角开始转向企业自身,关注“核心竞争力”、“动态能力”等与企业价值链活动相关的经典概念。<p>最近几年,在新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡、消费者对一体化解决方案的期望越来越高的背景下,产业边界逐渐模糊,跨界合 …

贾跃亭|知者无畏

虽然2016年底以来,贾跃亭和他的乐视生态频现危机,但过去几年乐视的股东回报无可质疑。在《哈佛商业评论》中文版2016年的“中国百佳CEO”的榜单上,贾跃亭排名第7,充分证明了这个13岁年轻企业带头人的魄力和实力。<p><b>乐视CEO 贾跃亭</b><p>《财经》杂志记者在2013年采访过这位年轻的CEO,以下是文章摘编:<p>贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩。在中国的主流视频网站中,乐视网是唯一盈利的网站:2012年营收达11.68亿元,净利润为1.94亿元;预计2013年上半年将实现净利润1.13亿元-1.22亿元,同比增长25%-35%。<p>但相较于贾跃亭的商业大格局,乐视网或许只是他初露锋芒。<p>他有一个宏大的商业理 …

有一种不完美叫做完美

公司内部一个万众瞩目的项目,地点在外地,有两个申请名额,谁该去?<p><b>现实生活中,每个人都要考虑自己的压力与责任。</b><p>✔️ 冉冉升起的职场新星一直在加班加点地工作以及兼修MBA项目,忙得焦头烂额,最近还在筹划婚礼;<p>✔️ 年轻的职场经理急切盼望下一次晋升,但又不忍心离开妻子和孩子,大一点的孩子在学走路,小一点的才刚刚出生;<p>✔️ 处在职业生涯中期的一位高管刚刚加入一个非盈利性委员会,他不想错过第一次会议。<p>那些关于如何平衡工作和生活的陈词滥调,完全不能解决这些复杂的现实问题。追求有意义、丰富多彩的人生经历,牵涉到无穷无尽的选择,既包括“我应该主动申请这个项目吗?”这样的短期职场问题,又包括“我应该如何定位自己 …

优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”

“<p>朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员了。但是,她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。<p>转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码时,就开始考虑要不要把这三个人工作结果扔出去,然后自己重新写一个。她知道,如果自己稍微加加班,就能抵得上这三个下属的成果。<p>当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一 …