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人是天生自私的吗|大象公会

<b>利己主义还是利他主义,到底哪个才是被进化论所支持的?</b><p>文|姚广孝<p>在中文互联网上,进化论已成为显学。人们表达观点时,往往都会以「从进化的角度看」「根据进化论」起头,以增强说服力,比如下面这些:<p>公共话题中,婚恋类话题尤其容易被引入进化论观点。这可能与进化论的分支——演化心理学有关,由于大量涉及诸如择偶策略、亲代投资等内容,演化心理学已经成为当代互联网情感咨询界的重要理论基础。<p><b>▍「依附」「统治」「压迫」等用词都暗示了丛林法则。</b><p>另一方面,有些人将进化论等同于弱肉强食,进而推导出「人不为己天诛地灭」。根据这种理论,道德与利他主义都是虚伪和反人性的。<p>这种版本的进化论,很容易使人们得出社会达尔文主义的结论,部 …

深藏不露,挖掘4种大脑网络中的管理工具

小佛爷说<p>在思考问题时,你是否体会过“有了!”的激动?<p>或者实在想不出答案只好暂放一边时,灵感却突然造访?<p>这都是大脑中默认网络的魔力。根据过去几十年,西方国家在大脑神经方面的研究成果,已经可以为管理者寻求如何激发创新思维、如何理解非物质奖励的重要性等提供可靠的理论基础与实践指导。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>走过了百余年发展历程的管理理论与实践,自身体系正在不断深化与创新,其中一个重要领域是对脑神经科学成果的利用。<p>虽然柯洁以0:3败给了AlphaGo,虽然人工智能可以完成一些人类所不能及的工作,但是人类的大脑在很多方面依然无可替代。<p>虽然,仅凭功能磁共振成像(fMRI)的扫描数据,看不出消费者是喜欢可口可乐还是百事可乐 …

深度增强学习前沿算法思想

员工敬业度低的所有原因,归根结底都是对企业缺乏信赖感

员工敬业度低,让公司方面焦虑不已,不知如何向员工赋权和发出挑战。<p>由于敬业度低导致的价值流失很是可观,盖洛普对数十年的数据进行元分析,结果显示,高敬业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。高敬业度的概念大致定义为,员工与自己的工作及同事紧密联系,感到自己做出了实在的贡献,并且乐于把握充足的学习机会。高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。<p>研究发现,提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。与低信赖度组织中的员工相比,身在高信赖度组织的员工效率较高,工作时精力更充沛,与同事配合较好,为公司效力的时间也更长。此外,高信赖组织的员工较少积累慢性压力,对生活的满意度更高,这两个因素可以提高工 …

防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度

大部分人对学习的定义过于狭窄,仅将其理解为“解决问题”。<p>我们可以用两个新词来区分它们之间存在的差异:“单环”(Single Loop)学习和“双环”(Double Loop)学习。举一简例:单环学习类似一个自动开关的恒温器,一旦室内温度低于68华氏度即自动打开。如果一个恒温器会思考“为什么我的开关温度被设置为68华氏度”这个问题,并尝试寻找性价比更合理的温度设置,这种方法就是双环学习。<p>高技能专业人士通常在单环学习方面大放光彩。毕竟,获得学位、专攻特定的知识领域并将这些知识用于解决现实问题是他们的惯常优势。但具有讽刺意味的是,这些优势正是专业人士在双环学习方面极其蹩脚的原因所在。<p>简单说,这些专业 …

这样给任务分类,让你忙得有效率

我一直提倡,计划时要对每天的任务分类管理。<p>其中的一种分类,是根据“情境”(即完成任务的地点或工具),比如说家里、办公室、外出、娘家等等,或者是电脑&网络、无需网络、打电话、平板、微信等等。<p>这样之后,属于哪个地点或工具下的任务,可以实现“批量接连完成”,提高效率。<p>就好像你突然想起要出门办点事,可是出个门不容易呀,费好大的劲,那能不能顺便把需要出门办的其它任务顺便完成呢。<p>于是,你找到了“外出”这个情境下的所有任务,顺路把它们一网打尽,自不必再跑第二趟了。<p>这明明是个相当高明的技巧,对吧?<p>可是,有小伙伴眉头一皱,说:“这样分类方式,我用不上......”<p>分类用不上,肯定是哪里出了问题。这个问题怎么破呢 …

跟着管理大师德鲁克,你才能真正成为更好的自己

凡是在商业世界里浸淫久一点的人,必然听说过彼得·德鲁克。<p><b>彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)</b><p>这位被誉为“现代管理学之父”的大师级人物,一生著书无数,人生经历也极为丰富。生逢乱世,遭遇二战时代,他却在证券分析师、新闻记者、编辑、大学老师与自由撰稿人等多个角色间游走,事业扶摇直上,并在每份工作中都得到同行和上司的极大赏识。<p>他出身名门,家族成员不是官员,就是律师、医生或银行家,但德鲁克却从未做过一天骄纵的富二代。良好的家世,为他带来的是羡煞旁人的社交资源。然而,这一切却并不足以让他在动荡的20世纪崭露头角。尽管天资聪颖,德鲁克却将自己的人生成就归功于良好的自我管理能力。<p>《哈佛商业评论》微信 …

如何看年报?

一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了

过去,时间管理专家通常会建议,要把所需要做的事项分成A任务、B任务、C任务。其中的理念是:先做完A任务,再做B任务,等到有时间的时候,才做C任务。要是优先考量有变的话,只需要改变A、B、C的顺序。也就是说,只需要遵循一些基本的时间管理规则,就有可能顺利完成整个项目。<p>然而,这一思维在2007-2009年的经济衰退时期就不复存在了。<p>在2008年1月-2010年2月期间,880万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少,但是大部分的工作却依旧存在:老师所教的学生更多了;客服人员接听的电话次数增加了;随着公司内部团队的合并,领导管理的员工也与日俱增。所有人不管从事什么岗位,最终都要承担更多的工作。虽然人们在 …

首先,虽然尽职调查会覆盖很多方面,但既然题目提到了“和审计”的关系,我想题主问的应该是财务尽职调查。<p>第一个问题,尽职调查的重点是什么?是感觉,因为数字很可能是不准确的。感觉是你在听到、看到之后,得出的总体印象,比如:<p>管理层在回答问题,特别是疑问的时候,是不是让你信服?<br>• 这家公司的运营管理水平和财务报告上的数字是否在规模上匹配?<br>• 这家企业在市场上的地位是不是和财务报告所体现的一致?<p>要得到正确的感觉,不仅需要运用正确的方法,更重要的是积累相应的经验。<p>第二个问题,我不太赞同几位答者的观点。尽职调查和审计是性质完全不同的两项工作,除了表面上都是审阅财务资料以外,共同点很少。而且,尽职调查失败的风险远高于审 …

真正的善意与慷慨,绝对不意味着满足所有人的所有要求

领导者向后辈传道授业时,总乐于强调同一个信息:助人为乐。一项对美国大学毕业演讲的研究表明,大约三分之二的演讲都以助人为核心主题。<p>这些“人生赢家”们,向毕业生保证:无私奉献,痛快地把他们的时间、精力和经验分享出去,能让你收获成功的事业和充实、快乐的人生。诚然分享能带来成功,但并不绝对。在精疲力竭的路上越走越远的人,往往有着良好的初衷。<p>4年前,本文作者之一亚当出版了名为《施与受》(暂译名,<i>Give and Take</i>)的书,其内容包括慷慨的“给予者”如何做到成功提携而非贬损别人。其结论是,相比自私的索取者和从不白帮人忙的“对等者”,给予者为组织带来的价值更大。<p>给予者是组织中最宝贵的人才,但他们患上“ …

掌握管理精髓的第1步:了解你的大脑

如果你想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销,就必须区分开假象和事实,抵制轻率的结论,全面深入地理解脑科学。<p>可以预见的是,在功能磁共振成像(fMRI)技术进步、新统计方法的应用以及奥巴马政府大脑活动图谱项目的共同推动下,神经科学家将改进研究框架:重点将从认识大脑各区域的单一活动,转向探索它们是如何互相影响联网工作的。这就好比原先只有犯罪现场的单一监控录像,而现在可以利用不同地点的多份录像破案。<p>新的研究工具和方法已经为神经科学带来新洞见,并使我们更深刻地理解管理学的几个重要命题,例如:<p><b>✔️ 如何为创新思维创造条件</b><p><b>✔️ 如何有效建立激励机制</b><p><b>✔️ 决策制定中的情感作用</b><p><b>✔️ 同时执行多项任务的</b> …

在关键技术上受制于人,中国的机器人投资热会带来哪些危机?-钛媒体官方网站