对于顶尖人才来说,丰厚的物质奖励其实远远不够
但是,这些人都不属于所谓的“顶尖人才“。 顶尖人才一定会让企业获得可持续的高绩效发展。 我是通过所犯的一个错误认识到了这个道理。那时候,公司里有大约15位全球客户经理。一天,其中的一位顶级顾问找我,要求我批准他的陪产假(这种福利在目前是标配,但在20多年前则非常少见)。我欣然地回应道:“当然可以。你是全球客户经理,在你这个职位上,基本可以做任何你想做的事。”他回了一句 “好的”,然后就走了,看起来闷闷不乐。对此,我感到非常吃惊:他提出了要求,我满足了他的要求,为什么还会生气呢? Roger L. Martin |文 Roger L. Martin是多伦多大学罗特曼管理学院教授、前院长。他是《玩着成功 …