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支付宝做了个商户专用二维码,提现免手续费

从年融资 7 亿到裁员过冬,我所经历的一家生鲜 O2O 创业公司 | 极客公园

<i>本文作者蚂蚁大校,首发于虎嗅网。极客公园已获作者授权转载。</i><p>O2O 概念是从前年开始火起来的,无论是传统公司还是互联网公司,带上「O2O」这个词就大有故事可讲,但从去年下半年开始,很多公司日子变得难过,倒闭、裁员、被收购等成了跟随 O2O 企业的字眼。我也经历了一家生鲜 O2O 公司从 2014 年起 …

App吸粉方式有哪些?附带案例

没有粉丝,如何变现?App如何吸粉?吸粉的方式都有哪些?这是虽然是个老生常谈的话题,却也是每个app运营都要面对的难题之一。这里列举了3种不同形式的app吸粉方式,附带具体案例。有趣好玩的H5活动今年,我们的朋友圈经常在某一个时间段被某个H5活动刷屏。一个火爆的h5活动可以为公众号或app带来无数的 …

这个邮箱工具的野心不小,居然让邮箱和微信合体了

小米走下神坛,万众创业终结

2016生鲜电商年中观察:格局与趋势

这是一个有着百亿,甚至千亿体量的市场,引来无数创业者和资本争相进入。去年年中,笔者曾经发表过《生鲜电商大时代》的系列文章,2015年,这个行业形成了两大平台电商、九大垂直电商和诸多中小创业公司的格局。一年后的今天,仍然处在市场拓展期的生鲜电商在格局和发展趋势上有何变化?市场持续增长的三个基础随着近几 …

前阵子在Coursera上了infographic的课(https://www.coursera.org/learn/infographic-design/home/welcome),课上涉及了几个,觉得应该适用于对编程语言不熟悉也不大会用AI的小朋友<p>Plotly<br>很方便的一点是和R, python, Excel等常见的数据处理软件/语言之间都是有API接过去<p>下面这几个应该比较符合大家对infographic的普遍预期,相比传统的数据可视化要有趣很多<br>PiktoChart<p>著名的tableau的public version<br>Tableau Public<p>Visme<br>Visme有个Blog非常好,很多人特别 …

Speed-BI 图表功能:服装订货与销售匹配分析

商品房办不下房产证,我该怎么办?

好员工离职的8大原因,管理者你该知道了

俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?<p>留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。<p>公司如果不能让好员工全心 …

“小宝招商”获复星A轮投资,解决招商过程中的信息不对称和成本问题

如何让绩效管理更好地服务企业?千万不要犯这“四宗罪”

来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果各不相同,但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。<b>企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。</b><p>处于初创期的企业,业务量比较小、架构不明确或者经常变化(调整频率在半年以下)、职责划分和人员能力不匹配,企业采用绩效管理往往无 …

做 PPT 有什么难的?这个工具做的比 PPT 更高级

大公司病是如何“害死”它们的高管的?

Managershare:最好的人才都去当官了;不在一线的人却要做关键决策;成长创造了复杂度,而复杂度是利润成长的一号杀手……我们都知道大公司病,但它到底是如何碍手碍脚阻碍公司发展,阻碍高管们成长的呢?<p>一个标志性的大型跨国公司现在正处在纠结中,它要保持增长,同时要摆脱日益精益和壮大的竞争对手。为了发 …

为纺织而生,3D织物打印机Kniterate想要从简易操作界面入手

盖洛普Q12测评法告诉你:如何让员工敬业、让客户忠诚?

企业的发展依赖于忠实客户的扩大,忠实客户的扩大又有赖于敬业的员工。从这个意义上来说,服务做得有多好,企业竞争力就有多强。企业的竞争力强,企业的效率就好,这和马克思所说的人是生产力当中最活跃的因素是一致的。<p>盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。 …

请走出完美主义的套路与执念

快乐并不是一个关于完美的故事,而是你学会接受你本来的你。释放缺陷和不完美,并接受这些偶尔显示出你人性的东西,正如爱伦坡所言,“幸福不意味着凡事都完美,那只是因为你已经不再只看到缺憾了。<p>面对这个充满缺陷和败笔的世界,凡事追求完美似乎是件好事,试想谁会忍心去扼杀一个努力将世界装饰得尽善尽美的人的梦呢?你 …

一个90后的辞职,令我们反思曾经的深信不疑

小雯是公司年龄最小的员工,92年,到公司上班半年,这里是她第一份工作。然而今天,她走进办公室,递给我一封辞职信。 “发生什么事情了?” “没什么,只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗?“ …

为你还原一个纯粹地道的「数据分析岗」,你想要了解的一切都在这里!

只要是在科技创新领域的公司,纷纷都挂出来了急招“数据分析师”的牌子。但是很多人对它的概念并不了解,本文为你一一道来数据分析岗的功能目的,以及组建方式,干货满满,诚意推荐!数据分析行业现在大热,只要是在科技创新领域的公司,纷纷都挂出来了急招“数据分析师”的牌子。但是很多人对它的概念并不了解,还有更多的 …

O2O生死场 | 一场向死而生的商业宿命

互联网思维、O2O、互联网+等这些不断涌现的新商业哲学,在政府、学界、商界的造势和普及推动下,生发了诸多新商业模式,而历经2014年的高歌猛进以及2015年的纷纷退场,留给我们许多关于生死的许多反思。2014年可以看作是O2O被正式提上战略高度的一年,互联网巨头再次以互联网思维率先破题,包括百度、苏 …

不管你信不信,<b>积压的存货源源不断地“创造”利润!!!</b><p>甚至带来毛利率上升、单位成本下降、利润总额增加、资产规模不断扩大等等“利好”,企业一片忙碌兴旺景象,简直就是繁荣盛世!!!<br>存货,从实物形态来说,是产成品,半成品,原材料,积压了卖不掉肯定不好,长期盈利不看好,这个很好理解。但是从财务报表角度理解呢?<p><b>毛利 =销售收入- 产品成本 =(销售价—单位产品成本) *销量<br>单位产品成本 =单位固定成本+单位变动成本</b><br>固定成本就是不生产也要发生的成本,例如厂房租金或折旧,机器设备折旧,部分车间工人工资等。关键就是单位<b>固定成本与产量成反比</b>,生产多些,平均成本就低些。<p>试想一个案例:一个汽车厂商,有年产 30万台的 …

从网管演进为IT运营管理平台 锐捷RIIL有什么不同?-网络管理-网络频道-至顶网

提到IT管理,我们通常想到网管,无论是网络的运维、监控还是告警等,它伴随着IT的发展一路走到今天,不可或缺。的确,网络管理是监督、组织和控制网络通信以及信息处理所必需的条件。<p>不过,随着云计算、大数据等新技术的发展为企业级IT管理带来了更多的机遇与挑战,同时对IT管理系统在管理策略、技术架构、操作体验等方面提出了新的能力要求。<p>这时,IT管理开始向IT综合管理系统和平台演进。<p>在所有的IT管理平台中,锐捷网络RIIL IT综合业务管理平台独树一帜,甚至成为了别人效仿的对象。<p><b>RIIL有什么不同?</b><p>RIIL起源于网管,但已经不是网管,而是基于IT管理体系的运营管理平台。<p>“今天的信息架构跟传统的信息架构发生 …

红领张代理:服装制造业的数据化和个性化定制-钛媒体官方网站

新闻-CIO频道-至顶网

ZD至顶网CIO与应用频道 04月29日 人物访谈(文/王聪彬):今年又迎来了IBM的全球最高管理层调研之CIO洞察,关于CIO的调研由来已久。IBM 2015年全球高管的调研中最后得出总结,竞争的界限变的越来越模糊,今年的主题是重新定义互联互通。这是通过对全球68个国家1805位CIO的调研中得出,科技创新正不断改变互联互通的方式,行业融合跨界竞争,让企业面临了前所未有的挑战和危机。<p>有一小部分声誉卓著的创新领军企业,他们的财务业绩也非常出色。IBM称之为“火炬手”企业,占受访 CIO 所代表的企业总数的4%。一部分市场追随企业,它们的知名度比创新领军企业要低很多,而且财务业绩也普遍不够理想, …

腾讯推Qkey智能手环,能刷公交更能提供金融级防护 - 动点科技

首页<p>视频<p>智能硬件<br>• 来片儿 VC<br>• 点·元素<p>初创公司报道<p>人工智能<br>• 共享经济<br>• 金融科技<br>• 智慧医疗<br>• 机器人<br>• 在线教育<br>• 智能硬件<br>• 企业服务<p>涂鉴<p>区块链<p>NodeBang<p>科技快讯<p>动点专访<br>• 观点<br>• 长镜头<br>• Apple<br>• VR & AR<br>• 作者专栏<br>• Hello App<br>• YES or NO<br>• 投资人专栏<p>TechCrunch 杭州 2018<p>CES Asia 201 …

摆脱缠斗 销售易推出PaaS平台“放长线钓大鱼”-产业观察-软件频道-至顶网

ZD至顶网软件频道消息 (文/张晓楠):销售易PaaS平台以及旗舰版产品的推出,似乎让人看到这家一直低调做事的SaaS创业公司的野心。销售易创始人兼CEO史彦泽在发布会上直言自己的对手是Salesforce,在业已呈现“血战”之势的国内企业级SaaS市场,想把自己超脱出缠斗,去跟这个行业的老大Salesforce叫板,除了产品功力和专业能力,还需要眼光的长远和见解的独到,远不是当前资本大战或者营销大战这样的“初级”玩法,于是乎销售易选择了一条“放长线钓大鱼”的做法,值得细细体味。<p>销售易创始人兼CEO史彦泽<p>标准场景无法满足个性化需求<p>具体到销售易PaaS平台以及旗舰版产品的功能特色,在此不做赘述, …