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看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …

如何不用离开舒适区就把钱给赚了

有幸获得了牛津大学认可、多年职场同伴联手、以及老公和儿子的巨大支持,使我得以在英国开创自己的市场营销事业,的确是一件欢欣鼓舞的事儿。<p>有人说,学生念了想创业——这就是牛津带来的力量。但我回首过往,必须承认我并不是一个蓄谋已久想要自立门户的人。<p><b>确切地说,走到今天,我深觉在自己的十年职场路上,每一步都可以算是偶然中的必然。</b><p><b>一、</b><b>每一份工作,都是一次梦想成真</b><p>原本,一切看起来都还算满意,我的职场生涯也似乎就要顺理成章地这么发展下去。<p>当时老板被突然调走,刚歇完产假不久的我,基本上处在坐等升职加薪的状态。<p><b>但无意间发现的一个工作机会改变了一切,甚至可以说是重塑了我之后的人生道路。</b><p>我第一次在职场中大步跃出舒适区, …

别高兴太早,有时被当作人才反而是一种祸

有很多这样的人:他们似乎是因为好运而得到机会,却因此遭受痛苦。多数情况下,他们表现优异,能够快速学习,得到公司赏识。然而,进入快速晋升通道往往未能如愿让他们迅速成长为组织领导者,反而促使他们离开公司,亦或对他们造成负面影响,成长受到阻碍,敬业度和工作表现下降。<p>在这个公司争抢人才的时代,对一些人来说,作为人才得到认可成为了一种诅咒。事实的确如此。有志成为领导者的人才为了满足他人期望而勤奋工作,最初令他们显得出类拔萃并投身工作的特质渐渐湮没。他们的行为与他人趋于一致,精力和抱负受到影响。他们可能会开始敷衍工作,甚至会选择逃离。<p>人才诅咒的心理机制<p>组织给某员工提供培养平台,希望这位员工借此得到合伙人地 …

投资者如何合理利用随售权

我是如何把每天过成36个小时的?

你一定被老板问过这样一个问题:“报告什么时候可以交给我?”<p>一般常见两种回答:第一,根据以往经验估计所需时间;第二,为了给Boss留下深刻印象,“保证今天完成”脱口而出。<p>然而不管你说什么,可能都是错的。<p><b>因为我们人类最不擅长的,就是设定ddl和估计完成任务的时间。</b><p><b>关于“生理时间”</b><p><b>几件有意思的小事</b><p>时间是个神奇的概念,一切关于它的秘密都在大脑里。<p>我们看到持续变化的时间和一连串发生的事件,然后用度量单位:秒、分钟、天、月、年来描述。<p>所以某种程度来看,你的时间观念都是在大脑里创造出来的。<p><b>很明显的,愉快有益的活动会增加大脑中的多巴胺分泌,让我们觉得时间越来越快。这就是为什么愉快的时光总是很短暂。</b><p>相反地,当我 …

6年做到麦肯锡全球合伙人,我靠的是这些

在别人眼里,我有“开挂”的人生。<p><b>2005年在美国博士毕业,加入麦肯锡,6年做到合伙人,中间生了一个娃还怀着一个娃。2015年,仨孩子,离开麦肯锡,从美国回到中国,做盖茨基金会中国的负责人。</b><p>2014年初我和先生开始做奴隶社会公众号,现在有60多万读者。2016年我以个人身份创办了一土学校,在中国践行“根植中国,拥抱世界”的个性化教育,受到很多媒体的正面报道以及很多教育专家的关注和肯定。<p>最近人物记者的一篇报道——《你看这就是女孩儿,多了不起》从一个角度很深入地讲了我的职业成长历程。<p><b>我在各种报道里显得是个“很明白”的人,但其实很多道理,我虽然也许一直在践行,但直到今年,在职场混了12个年头,步入不惑</b> …

未来5年的风口在哪里?做贩卖多巴胺的超级玩家

2016年以来,很多“产品型”创业者都在懵逼状态。<p>做app吗?该做的,好像都有人做了。渠道成本贵的要死,没法获客呀。<p>做公众号吗?好像已经不涨粉了,头部大号把红利收走了。<p>做小程序吗?这个怎么赚钱呢?<p>世界经济的持续性低迷,已经成为持续的常态,短期内不用抱任何侥幸,很多时候事情只可能更糟。反映在互联网方面就是,很多的“阶层升迁”通道消失了,创业门槛提升了,你不会高端算法,你不会整合线下商务,你没有强大资源……那你做到最后,可能都不会有出路。<p>如果能火,腾讯阿里分分钟抄死你。可是大多数情况下,都轮不到他们出手。<p>这样说来,普通的“产品型”创业者没有机会了吗?也未必。<p><b>风向正在改变,很多商业世界的逻辑正在悄然</b> …

你只是离开了一会,这些孩子都干了什么?

天使和“恶魔”只有一线之隔,区别在于你是否能看着她们。当一个孩子做出令人匪夷所思的事情时,不要惊讶不要气氛。你应该自责,这不是孩子的错,在他们眼里,那些对你来说很重要的东西只不过是个玩具而已。事实上对孩子来说任何东西都是玩具,所以不管在哪里,都必须让他们远离危险物品!身处陌生的环境,更应该看紧他们。 …

高盛再唱空油价:原油可能会跌破40美元大关!-华尔街见闻

在通往改变的路上,为什么你总是无功而返?

“<p>几年前一次远程客户会议上,我进行了一次关于公司如何进行企业文化变革的演讲。会议末尾一位男士问我道:“你是比尔·威尔森的朋友吗?”“谁是比尔·威尔森?”他解释说,比尔·威尔森是戒酒组织“嗜酒者互诫协会”(Alcoholics Anonymous,下文简称AA,美国帮助酗酒者戒掉酗酒恶习的志愿团体)的创始人。“我不是,为什么要问我?”我答道。他说,我所描述的领导变革方法令他想起了AA的戒酒方法,两者十分相似, 以至于他认为我也可能是AA的“12准则”受用者。<p>巧的是,不久后另一个企业客户高管告诉我,我之前培训其团队的方法让他深受启发,有助于戒除他的酒瘾,尽管我们的培训并未涉及戒酒。<p>这一巧合引起我的 …

投资的七大幻觉 你中招了么?-华尔街见闻

帐号已迁移

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会休息,才是真正高效的利用时间

设象一下,周五的下午当你正想着下班准备度周末时,突然接到命令要求你解决两个与创造性思维有关的问题。你会怎么做:<p>“<p><b>1.</b>先花上一半的时间解决第一个问题,然后花另一半的时间解决另外一个问题。<p><b>2.</b>按照预先设定的时间间隔,有规律地在两个问题间来回切换(比如:每隔五分钟交替一次)。<p><b>3.</b>自行决定交替处理问题。<p>我们提出这个问题后,好几百人都选择了第三种方法:自行决定交替处理问题。毕竟这种方法具有最大限度的自主权和灵活性,当你被一个问题卡住时能自由地切换到另一个问题上。<p>但是如果你打算想出具有创造性的答案,这个方法可能就不是首选了。相反,根据我们在《组织行为学和人类决策进程》3月刊上发表的文章来看,第二种方法—— …

为什么你至少要拥有两份事业?

我们常常会遇到这样的人:一位想从事再生能源工作的律师、一位想写小说的App开发程序员、一位想成为景观设计师的编辑。也许你也很想转到一份与你目前工作截然不同的事业。不过,以我的经验来说,这些人很少会真正转行。转行的代价似乎有些高,而成功的机会却少之又少。<p>但是,在你得不到满足、逐渐变得疲惫不堪的情况下,坚持做目前的工作也不是长久之道。我觉得,最好的方法就是两份事业都追求。两份事业,胜过一份事业;追求两份事业,能让两份事业都获益。<p>以我为例,我有4个职业:我是一家《财富》500强公司的企业战略家,也是一位美国海军后备军官,又是几本书的作者,还是一位唱片制作人。我经常会被问到两个问题:“你每天睡多少?” …

“我们交个朋友吧?”“交你妹夫。”

我有一做心理咨询的朋友,之前在网络上发表过心理学方面的文章,也在部分平台开过心理学课程。<p>于是,不少读者顺着他的文章找到了他的微信号。朋友说,加完一读者,然后那人聊天第一句话就是:“我很喜欢你的文章,我们交个朋友吧。”<p><b>朋友呢,也很实诚,发了个友善的表情。</b><p>然后,第二天, 那读者发我朋友消息:“你好在吗?你有没有什么心理学方面的书籍推荐呀?”朋友转给他自己的书单列表。<p>第三天,那读者又发我朋友消息:“你好,我写了篇文章,也不知道写得好不好,你能不能帮我看看?”<p>朋友心想读者嘛,向自己请教写文章,也是一种信任的体现,于是就帮他看了,还提了一些实用建议。<p><b>一、有些交朋友,就是在换免费服务</b><p>到了第四天,那读者没有 …

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。<p>米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当 …

一家华尔街巨头发出“崩盘”警告:“全球市场转折点就在今年夏天!”-华尔街见闻

学会这招,别人再也无法乱翻你的手机照片

任何的保障措施都敌不过厚脸皮。每次把相册照片给别人看的时候,总有些手欠的朋友左右乱翻。那么如何避免这样的事情发生,藏好羞羞的照片和视频?今天 AppSo(微信公众号 AppSo)给大家带来一个小技巧,杜绝别人乱翻你的手机。除此之外,我们还附上了两个往期比较受欢迎的视频,一并推荐给大家观看。1. 学会这招,别人再也无法乱翻你的手机照片拿手机给别人看照片时,总要提防手机被乱翻。今天分享的技巧,帮你彻底杜绝被别人乱翻手机的担忧。本技巧适用于 iOS 系统。想知道怎么更好地使用 iPhone?扫描下方二维码,关注 AppSo(微信公众号 AppSo),回复「电子书」获取 AppSo 独家 …

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工作需要自律,为什么你总是做不到?

很久以来,哲学家和心理学家一直在讨论自律的重要性。例如,柏拉图提出人生就是欲望与理智之间的持续斗争,自律是达到完美状态的必经之路。同样,弗洛伊德指出自律是文明生活的本质。<p>有关自律的科学研究始于约25年前的犯罪学和心理学领域。自此,数以百计的研究显示了懂得自我控制所带来的积极效果。例如,高度自律的人饮食更健康,不太可能滥用药物,在学校表现得更优秀,建立高品质友谊关系。在工作中,高度自律的领导者显示出更有效的领导风格——他们更愿意鼓舞并且明智地激发下属,而不是以粗暴或事事过问的方式。然而,在工作时,缺乏自律会发生什么呢?<p>我们对《美国管理学会年鉴》即将发表的关于员工自律的研究结果论文作了一个全面回顾 …

如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!

小佛爷说<p>领导们,思考战略前,先对号入座自省下。<p>真正的战略抉择必然包含恐惧和不安。<p>面对困局,出于避险本性,管理者往往依赖熟悉的战略工具,对各项资产、长期成本、收入进行分析测算。<p>管理者的心里踏实了,殊不知,他们离战略的陷阱就不远了。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>管理者都深知战略的重要性;然而,战略迫使他们面对难以捉摸的未来,这让人恐惧。更糟的是,选定某个战略意味着放弃其他可能性,而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。<p>  <p>面对战略决策困局,出于避险本性,管理者往往依赖熟悉的工具,计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入新市场,他们往往花数周甚至数月时间详细筹划,估算企业应对各项资产和能力投入多少,并测算长期成本和收入。<p>这种 …

一心以为搞科研就是纯脑力劳动,没想到……

我来写一个<b>并不那么戏剧化的正经回答</b>。<p>“你哭着对我说,广告里都是骗人的”,真正的科研活动当然不是举着试管看来看去。不过,科学研究的领域广阔无边,每一个方向、每一个课题组的日常都可能千差万别。这里,我尝试将这些具体的科研活动作一个抽象化、一般化的描述。<p>任何科学研究活动,都包含“<b>发现问题——背景调查——设计方案——执行方案——分析结果——发布结果</b>”的基本思维过程。科研工作者的日常工作其实就是这个思维过程的具体化。然而对于处在不同成长阶段的科研工作者,其工作的重点可能有所不同。<p>在发现问题和背景调查阶段,科研工作者需要寻找一个当前尚未被解决的问题。作为科研活动主力的研究生和博士后,可能自身不需要提出问题 …

要是当年有这些 App,我在学校一定是学霸 | 自爆区 #032

<b>每周 AppSo(微信号 AppSo)都会在微信上发起一场 #自爆话题#,让读者分享他们的数字生活经验。</b>这周的 #自爆话题# 是「要是当年有这些 app,我在学校一定是学霸」,我们收集了不少朋友的回复,才发现原来用于学习的 app 如此多种多样。AppSo(微信公众号 AppSo)精选了部分回复,和大家一起迈向学霸之路。作业帮作业帮!大学毕业的我给上高中的弟弟讲题,遇到了不会的题拿出手机百度想看看解答,弟弟一脸不屑地打开作业帮,给题照了张相答案就出来了。就在那一瞬间,我觉得自己老了...via …

所谓灵光乍现的那一刻,99%都有迹可循

很少有人能凭空找到新点子,我们大多数人需要特定的路径来激发想象力。<p>不管采取哪种途径,创新都需要以“灵感”为原料,它是一种充满想象力的、对组织内部与外部机遇的洞察,帮助你提高效率、获取利润或者提高参与度。灵感可能关乎股东需求,或市场动态,甚至可能关乎你公司的运营机制。<p>不少《财富》500强企业单靠一个理念起家,其灵感来自对客户需求的见微知著:<p>星巴克为咖啡店增添了几许意大利风情。<p>家得宝(Home Depot)给人们自己动手组装专业设备的机会。<p>美体小铺(The Body Shop)从成立伊始就反对残忍的动物测试,这种做法广受顾客支持。<p>灵感的力量无穷,但我们怎样才能发现它?是应该与同事做头脑风暴,还是通 …

高盛:想打破当前的低波动率局面 可能需要战争或一场衰退-华尔街见闻

凯恩斯的中国前辈:管仲、范仲淹和“陆家嘴大哥”| 檀财史

财经历史,明心见性。在财经的历史与现实之间,有许多似曾相识的故事,也有许多穿越时空的细节,把这些旧闻与新闻揉成一道小点心,不只求趣味,亦求回味,是为檀财史。—— 四海夕阳<p><b>文/四海夕阳</b><p>今天,当我们谈起宏观经济问题,不管是需求侧还是供给侧,不管是4万亿还是45万亿,多半会想到一个英国人——<b>经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯</b>。甚至有人说:所有关于宏观经济调控的争论,都可以简化为凯恩斯主义或是反凯恩斯主义。有趣的是,当我们回顾历史,<b>远在凯恩斯诞生之前,中国古代已经有了类似凯恩斯主义的思想和经济实践</b>,这些凯恩斯的“中国前辈”当中有大政治家、大文豪,甚至还有一位上海滩的“大哥”!<p>(英国经济学家约翰。梅纳德。.凯 …

夏日打卡指南 | 北京10家最美露台LIST

又到盛夏约会季,<p>天儿越来越热了,<p>晚上想出去走走,吹吹风,<p>选个微风轻拂、风景怡人的露台小店是不错的选择,<p>咱大北京这样的露台还真不少呢!<p>而且不仅景色优美醉人,<p>餐品也是不输水准。<p>现在就走起啰,<p>看看下面这些风情迥异的露台,<p>你喜欢哪一间呢?<p><b>1</b><p><b>Container Top Lounge</b><p>露台酒吧在三里屯不算什么新鲜事,但要是来到望京区域,可就难以找到了。终于,有这么一家酒吧以露台酒吧的形式出现在望京了。这家餐厅在望京合生麒麟社,Container 其实是一个真实的 container(集装箱),露天的吧台就是由集装箱改建的。<p>这个小型的商圈有很多家好吃的韩餐,当然 Container 本身也是提供餐食的,风格偏 …

一个日本经济学家的疑惑:中国人哪来这么多钱? | 檀钱

<b>作者:柯隆,陈平</b><p><b>来源:日经新闻网,东方卫视,文汇讲堂(ID:wenhuijiangtang)</b><p>如果谁能说清楚中国人的收入,应该离诺贝尔经济学奖就不远了。<p>为什么人均只有8000多美元的中国人会觉得比自己收入多4倍以上的日本人还有钱?为什么人均工资只有5000元的一个国家,可以拥有这么高额的房地产?<p>这是一个日本人对于中国房子、工资的思考。<p><b>1、日本人的生活水平</b><p>日本人平时在家吃饭都非常简单,一碗饭、一点蔬菜、一条烤鱼、一碗酱汤、一点咸菜。日本人开的车一般都是排量很小的家庭用车,在日本绝对找不到带游泳池的私人住宅,即便是比较富裕的家庭妇女通常也只是到高级酒店和朋友一起吃一顿套餐而已。<p>日本学者认为,日本人其 …

每当一帆风顺,我就怀疑人生

又到周一,又到被生活“暴击”的工作日。奔波忙碌的小伙伴们每天不被快节奏的工作弄崩溃一下都不习惯。<p>万一真碰上生活工作顺遂完美,会直接恍惚到开始自己怼自己——买房了吗?涨薪了吗?财务自由到底能不能在下周二实现啊?<p>看上去脸顽皮厚,其实个个脆弱得不忍细看。人生大事的不顺遂是生活赠予的暴击,转弯遇到trouble的生活小拐角里也处处是拳头,怼到人分分钟扶墙。<p><b>但是等等——生活中这些暴击,除了把年轻人“弄哭”,是不是还有其他的功效?</b><p><b>为抵抗生活的暴击而奋斗</b><p><b>你得时刻准备着</b><p>武志红老师曾经出版过一本书,叫《巨婴国》。<p>主旨是很多人的心理年龄远远没有匹配生理年龄。所以一大票即将奔三的年轻人,都口口声称自己还是个宝宝。<p>丰 …

T-Mobile CEO:竞争对手的弱点就是消费者的痛点

在多数大型公司,CEO们都过于老练:他们从不在公开场合提及任何人的负面消息,甚至避免提及对手的名字。那是保守派的做法,我不一样。我从小到大都是跑步选手,通过竞赛成长,它就是我的一部分。我喜欢获得胜利,但我更享受打败别人的快感。这不只是说说而已,我在商业战略上经验丰富,会花大部分时间思考公司未来几年的发展方向,然后与员工一起朝目标前进。<p>T-Mobile CEO 约翰·莱格尔(John Legere)<p>特别是在已经饱和的市场中,一家公司市场份额增长多数都以牺牲竞争对手的利益为代价,我尝试寻找和利用对手的弱点。对于领导者的期待是能言善辩还是坦诚,公众的态度早已发生转变,幸运的是这种转变朝着我擅长的方式 …