端野一成

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ごくわずかの例外を除き原則と手順を理解していれば問題は実務的に解決できる

われわれは再び教育ある人間とは何であるか見直す必要に迫られている

組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人材を育てられる

企業経営というものに唯一絶対の答えはない「見直し」が必要である

アイデアを判断するなトップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ

ベンチャー企業では発展・成長に伴い創業者の役割が変わる

リーダーシップとは組織の使命を考え抜きそれを明確に確立すること

仕事の質が変われば人間そのものが変わる卓越性を追求せよ

知識労働者に対して自己実現の機会を与えてこそ組織は忠誠を獲得できる

忠誠はどこまで要求できるか組織が直面する最大の課題は“善意の専制”の制御である

人は得意な仕事の仕方で成果を上げていく得意な仕方を向上させよ

最先端のNPOにおける“働き方”の変化は企業にとって教訓になる

組織にとって最適な規模とは機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である

歴史には文明を分かつ“峠”が存在するその峠が転換期である

組織の全員が自ら変化を引き起こすチェンジ・エージェントたれ

顧客に対してはベストのチームで臨むべし自前主義を捨てよ

企業の経営幹部には自らの課題を超えた責任がある

最高の力を発揮してもらい最大の貢献をしてもらうための手立てを講じているか

何のために存在するのか何のために活動するのかそれを考えることが経営だ

経営幹部よ外へ出よ!そして顧客を知れ!

現代の組織は知識の専門家によるフラットな組織である

経営者にとって真摯さほど重要なものはない

マネジメントで社員の幸せと企業の存在意義が決まる

貢献を考えることによって個人も組織も成長する

自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる

企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる

目標管理を導入せずして組織の円滑なコミュニケーションはない

NPOに学ぶ使命・訓練・責任この三要素の重要性

上司にも得意不得意がある上司の強みを生かし成果をあげよう

意思決定は意見からスタートする初めに意見を持つことを奨励せよ