“The article is talking about a quick fix to a traditional command-and-control culture. Guess what? It doesn’t work. The idea that a command-and-control bureaucratic culture is fundamentally incompatible with an organization dedicated to delighting its clients never occurs to the article’s authors. The possibility of an organization in which delighting customers is part of the DNA of the entire firm is not even dreamed of.” http://stevedenning.typepad.com/steve_denning/2010/06/hbr-rushing-to-the-20th-century.html
Most recent stories in Hierarchieabbau
“here’s no well-trodden path for building a post-bureaucratic organization. While one can draw inspiration from companies that are famously non-bureaucratic, like Morning Star, the California-based tomato processor, and W.L. Gore, the high-tech materials company known for its Gore-Tex fabrics, these companies developed their distinctive management practices over decades. While there’s much to learn from these and other vanguards, any bureaucracy-bound organization that wants to overhaul its management model will have to invent its own map. The challenge is not unlike that faced by the first surgeons who attempted to transplant human organs: the stakes were high and the protocols few.” https://hbr.org/2016/03/top-down-solutions-like-holacracy-wont-fix-bureaucracy
“er Einsatz sozialer Technologien ist zum Scheitern verurteilt, wenn er nicht zur Unternehmenskultur passt. Unternehmen müssten sich öffnen, Hierarchien abbauen und eine Vertrauenskultur schaffen, so der Rat von McKinsey. Denn die durchdachtesten Tools sind wertlos, wenn Angestellte sie nicht nutzen. Zum Beispiel aus Angst davor, ihre Meinung mit anderen Mitarbeitern zu teilen.” http://www.cio.de/a/mckinsey-vorteile-von-social-media-ueberwiegen,2889151,2
“e mehr Hierarchiestufen eine Firma hat, desto weniger fühlen sich die Mitarbeitenden der gemeinsamen Sache verpflichtet. Und umgekehrt: Je flacher die Hierarchien sind, desto stärker fühlen sich die Mitarbeitenden ihrem Unternehmen verbunden.” http://www.foerderland.de/organisieren/news/artikel/mitgestalten-statt-befehle-entgegennehmen-flache-hierarchien-hohe-motivation/
http://www.lebenslernorte.de/heiligenfeld/
“Die Klinikgruppe beschäftigt an den drei Standorten Bad Kissingen, Uffenheim und Waldmünchen über 800 Mitarbeiter und zeichnet sich durch eine werteorientierte Unternehmensphilosophie aus, die neben wirtschaftlichen auch humanistische, soziale, ökologische und spirituelle Werte einbezieht. Sowohl in der Patientenbehandlung als auch in der Unternehmenskultur, im öffentlichen Wirken und wirtschaftlichen Handeln werden diese Werte auf eine ganzheitliche Weise realisiert”