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缺钱、缺人、没名气,如何获取第一批种子用户? | 人人都是产品经理

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。<p>米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当 …

【Kindle增刊】并购成功&生存法则

<b>尽管并购是促进企业迅速扩张的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。原因何在?本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊为你解答。</b><p>尽管并购是促进成长的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。<p>怎么会这样?答案简单得出奇:如果公司只关心自己能从收购中得到什么,而不关心在收购中可以给予什么,收购就很难成功。<p>但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素,将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势,从中获益的就将是你,而非卖方。<p>在《成功并购必读》中,罗杰·马丁(Roger L. Martin)告诉我们, …

为什么离职最能暴露一个人的格局

来源:富兰克林读书俱乐部ID:FranklinReadingClub<p>01<p>上周六在家休息,突然看到公司员工微信群里爆出好几条消息,点进去一看,是技术总监发出的今年各月各员工的工资明细截图。<p>这个截图上,上至领导高层,下至基层员工,他们的工资、社保等数据无一例外地详细裸露在工资表里,这下工资成了全公司一个公开的秘密。<p>当下异常奇怪,原则上,所有人的工资都是禁止公开的,每个人都只能知道自己的工资,甚至有些公司还将“互相打听对方工资”这种做法作为开除的理由。<p>周一去上班才了解到,前段时间,这个技术总监在自己精心准备的项目提案被管理层否决之后心中愤懑,觉得自己才华不受赏识,遂已提交辞职申请,并且离职手续也办理 …

揭秘 facebook 方法论,如何创造20亿用户的神话-钛媒体官方网站

真正高效的学习,其实是自言自语

伊利诺伊大学的心理学家布莱恩·罗斯报名参加了一堂计算机科学课程。他已经好长一段时间没有上过一堂课。他的胡须与秃头让他看起来很显眼。他比其他所有学生都大了十岁,这让他十分紧张。<p>但是他有个优点。罗斯是学习型研究者,他很熟悉一种十分有效却常被人低估的学习策略——<b>自我解释</b>。这个方法围绕着询问自己一些解释性的问题,比如“这是什么意思?它为什么重要?”大声问出这些问题很管用。一项研究表明,进行自我解释的人比那些不这么做的人,学到的东西多出了快三倍。<p>为了超过他的年轻同学们,罗斯问了自己很多问题。他在阅读老师布置的文章时,不断地向自己提问。每读完一句话,一个段落,他都会问自己:“我刚刚读了什么?它们之间是怎么 …

让好管理发光

在每家企业规模化发展的过程中,管理者都扮演着至关重要的角色。<p>无论是制定战略、设定公司使命和企业文化、掌控重大决策的企业高管,还是能够直接接触到客户、供应商,时刻身处跨部门沟通与协作的中层管理者,亦或是对运营一线的市场需求与竞争动态有着更敏锐感知,甚至能够提早察觉出某个产品或项目是否将在可预见的未来取得成功的项目主导者,他们都是我们所关注的对象。<p>拉姆•查兰作为实战派的管理大师,过去五十年里都是服务于企业的,在实践当中形成了丰富的经验,因此特别关注那些在实际工作当中做事情的人。这也是他多年的夙愿,能够在中国设立一个奖项对企业中做具体事情的人进行鼓励。与此同时,他也希望通过奖项的评选去捕捉新时代里的 …

最可靠的经验,就是别高估了你的经验

已故行为决策理论创始人之一的赫乐尔·恩洪曾说:“如果我们相信能从经验中学到什么,那么也可能什么都学不到。”<p>我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事,我们规划未来,并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而,这么做可能会出错。经验或许值得信赖,但有时我们会被它愚弄,并不能变得更高明。<p>问题在于,我们会通过很多“过滤器”(filter)回首往事,导致我们对经验的把握出现偏差,而根据这些解析做出的判断和决定可能是错的。<p>引起偏差的过滤形式有三种:<p><b>1)我们所处的商业环境忽视过程,偏重结果,尤其是成功的结果;</b><p><b>2)我们身边那些有意筛选共享信息的顾问团;</b><p><b>3)我们自身有限的分析能力。</b><p>1<p>忽视过程,只看 …

索迪斯CEO米歇尔·朗德尔|坚持原则才能做到多元化

法国索迪斯集团在提供综合服务方面领军全球,服务范围包括餐饮、工业、旅游和教育医疗等多个领域。作为索迪斯的CEO,米歇尔·朗德尔可谓管理着世界上最多元化的一家企业。从2005年上任至今,索迪斯的业务线在不断延伸,营收稳健增长,朗德尔也两度上榜《哈佛商业评论》百佳CEO榜单。<p>在多元化的道路上,朗德尔采用了4大基本原则来判定公司的业务走向。简而言之,无论是服务客户还是索迪斯本身,该公司的首要目标都是提高人们的生活质量。在他看来,只要坚持好这些原则,“有朝一日,我们可能会为个人提供从出生到退休后全面高品质生活服务。”<p>法国索迪斯集团CEO 米歇尔·朗德尔<p>索迪斯(Sodexo)起源于皮埃尔·贝龙(Pier …

成年人的字典里没有“容易”二字,那么有什么 | 檀闲篇

<b>01</b><p>人为财死,鼠为食亡。<p><i>02</i><p>你在遛猫猫狗狗,<p>却被手机给遛了。<p><i>03</i><p>你无法叫醒一个装睡的女人<p>除了快递<p><i>04</i><p>心情就像摇号中奖一样,<p>我摇到什么,<p>我的心情就是什么<p><i>05</i><p>男女关系直奔主题,<p>在男人眼里,<p>女人的分子构成指向的都是性爱。<p><b>06</b><p>有些人,<p>已经被宠物驾驭了自己的生活。<p><i>07</i><p>节日,没有假期和放松,<p>反倒成了人们加班劳累的时候。<p><i>08</i><p>一个人的挥霍,<p>需要千万个人的牺牲<p><i>09</i><p>只有金钱才能激活<p>我那救死扶伤的本能<p><b>10</b><p>天价彩礼<p>让婚姻从开始就变得沉重起来<p><b>11</b><p>这个世界本来就是不公平的<p>有时你拼尽全力,还不如人家随便搞搞<p><i>12</i><p>酒精让我们看上去<p>比现实中的自己更像那么回事<p><b>13</b><p>感谢全天下的点赞之交,<p>给了虚荣心充足的养分<p><i>14</i><p>你把钱存银行以为可以放 …

如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失

许多重要信息,你的员工很有可能对你有所保留,比如某个偏离轨道的项目,或某位表现糟糕的经理。另一种可能是,员工目前交流想法的方式,对公司提高销量或改进运营没有好处。作为管理者,无论你个人多么开诚布公,我们的调查显示,在工作中很多员工宁可保持沉默,也不愿质疑工作方案或提出新观点。<p>和大多数领导者一样,即便你以为自己奉行广开言路的政策,上述现象依然存在。从我们多年来对员工发言权的研究和向组织提供的咨询来看,从未有哪个领导说:“我是个闭目塞听的人。”请试想:员工多久会来你的地盘见你,对你和盘托出真相,仅仅因为你鼓励他们这么做。现实是,他们担忧你会觉得他们的评论是在针对你个人,或是让他们显得无所不知、妄自 …

SpaceLauncher : 这样自定义 Mac 快捷键,我想扔掉鼠标 #macOS

虽然目前市面上已经有各种效率软件,让我们简单按几个键,就能省掉不少操作,如 Alfred、LauncherBar 等。今天 AppSo(微信公众号 AppSo)要为你们推荐一款角度新奇的类似软件:SpaceLauncher。SpaceLauncher 以空格键为主要快捷键,通过「<b>Space + 其他任意键」</b>,让你可以快速打开文件夹、网页或软件,令我们拥有属于自己的快捷键。它的主要功能有如下两个:• Simulate Keystroke:重新定义你的快捷键<br>• Open …

面对自恋的人,一味迁就于己于人都没有好处

乔治是一家大型互联网服务供应商的高管。有一次,他参加了我的一个领导力发展课程。他虽然很有才华,但是其他参与者都很讨厌他。不管大家讨论什么话题,他都会想要独占说话权。所有人都认为,他不善于聆听。每当另一个人说话时,他很快就会变得不耐烦,然后试着把话题转到一个他比较感兴趣的方向。<p>此外,他还有一个坏习惯,就是会贬低别人的工作、吹嘘自己的成就。对其他参与者来说,乔治很明显是认为大多数人太差劲,远远达不到他的标准。毫不奇怪,大多数参与者很讨厌乔治,认为他很难相处。<p>很多时候,自恋的性格——浮夸、自我抬举、妄自尊大——似乎是进入企业高层的前提条件。自恋的人魅力非凡,而且善于操纵,而正是这种表现使他们能够步步 …