领导者没有大局思维，于人于己都会是灾难qq.com每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端，也会采取措施去避免，但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。 说到不进行微观管理，它最主要的好处，就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着，但是当我和高管交流的时候，我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理，他们就能在宏观层面（企业面临的重大策略问题）保持清醒、果断、自律，就像管理者在微观层面（执行决策的方法）所表现的一样。Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
有才华只是脱颖而出的第1步，影响力才是剩下的99步flipchina.cn - 哈佛商业评论 每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。 那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。 好感原理 人们 …Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
你天天那么忙，才是你做不成大事的原因flipchina.cn - LinkedIn 为什么我们总是陷入无效的加班与忙碌？ 管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的。 与其一个小时做两个小时的事，不如去“创造时间”。 一、医院的神秘药方 在美国密苏里州的圣约翰医疗中心，管理层请来了一位资深医院管理顾问，希望他能解决长期困扰医院的一个问题——医生因为手术太多、疲劳作业 …Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
有问题，上知乎。知乎，可信赖的问答社区，以让每个人高效获得可信赖的解答为使命。知乎凭借认真、专业和友善的社区氛围，结构化、易获得的优质内容，基于问答的内容生产方式和独特的社区机制，吸引、聚集了各行各业中大量的亲历者、内行人、领域专家、领域爱好者，将高质量的内容透过人的节点来成规模地生产和分享。用户通过问答等交流方式建立信任和连接，打造和提升个人影响力，并发现、获得新机会。知乎每日精选这几天组好了NAS，把方案分享出来给各位下片狂魔，好东西放在网盘里面会变成这个屌样： 【导航】 第一层 需求分析 第二层 硬件方案 第三层 软件玩法（手机看片，远程下载，远程开机，远程桌面，虚拟机服务器） 第四层 硬件选购 第五层 装机清单（考虑到一些没装过机害怕买错or不关心配置只想要NAS的同学，加一节） 第六层 家庭组网 第一层 需求分析 ————————————————————————————————————————Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
