领导者没有大局思维,于人于己都会是灾难qq.com每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。 说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着,但是当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理,他们就能在宏观层面(企业面临的重大策略问题)保持清醒、果断、自律,就像管理者在微观层面(执行决策的方法)所表现的一样。Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步flipchina.cn - 哈佛商业评论 每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。 那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。 好感原理 人们 …Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
你天天那么忙,才是你做不成大事的原因flipchina.cn - LinkedIn 为什么我们总是陷入无效的加班与忙碌? 管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的。 与其一个小时做两个小时的事,不如去“创造时间”。 一、医院的神秘药方 在美国密苏里州的圣约翰医疗中心,管理层请来了一位资深医院管理顾问,希望他能解决长期困扰医院的一个问题——医生因为手术太多、疲劳作业 …Write a comment...Share IconLike IconFlip Icon
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