行者

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不会说话?三个模板搞定90%的职场沟通

这些场景,你一定不会陌生。<p>准备了好久的提案,讲了半天,老板不置可否,只让你回去再想想;<p>跟同事交接工作,明明讲了好多遍,做的时候又出了差错;<p>跟客户沟通过的事情,过了几天,客户又打电话来追,这才发现双方理解有误……<p><b>协作成本里面,最关键的是什么呢?就是沟通。</b><p>可以说,一个项目的执行过程,就是不断进行沟通的过程。团队内,团队外,对上级,对老板、对伙伴、对客户……如果这中间有哪个环节失灵,后果可能会十分严重。<p>往小里说,一项工作对接有误,可能就要重新做,几天的努力付诸流水。<p>往大里说,跟客户沟通出错,就可能导致整个合作取消,使公司蒙受巨大损失。<p><b>那么,如何提高职场沟通能力,让沟通更加有效呢?</b><p>分享三个非常基本、但 …

前工行行长:“去杠杆的重中之重是去金融杠杆”属误解-华尔街见闻

工作几年后再脱产读书有哪些优劣?

<b>工作几年后再脱产读书,和一直读书然后就业相比,有哪些优劣?</b><p>收到了很多朋友的评论,大部分是支持,也有咨询自己的情况,实在是有点回答不过来了。<p>还有一些人拿我爸妈供我出国读书说事儿,更有一些人在看到我的照片以前,一直以为我是个男人,觉得我言辞犀利。<p><b>希望大家看完这片文章能够得出自己的答案。</b><p><b>一、希望大家在阅读之前就清楚的</b><p>第一,我在文章的第一部分就已经说明,读书还是就业,本身就没有一个标准答案,关键点在于,强大的自我认知,知道哪条路最适合自己,要对症下药。<p>第二,我个人的案例分享,主要是为了让大家看清楚我当时对症下药的思路。我没有强调说,一定要先工作再读书就是最好的选择。<p>第三,有些人攻击我的点在于,我爸妈能 …

投资于人,才是伟大的企业诞生的第一准则

雷曼、马赛尔、贝托被称为“巴西三剑客”,从收购一家破烂的小劵商加兰蒂亚开始,他们进行了一系列史诗般的并购,拿下了数个世界上最知名的消费品牌。40亿美元收购汉堡王、联手巴菲特170亿美元收购亨氏、520美元亿收购百威,这是都是3G资本在并购领域惊动世界的大案子。<p>3G资本小档案:<p>3G资本的前身是加兰蒂亚银行,它是巴西第一家投资银行,号称“巴西高盛”。雷曼等人不满足于只是投资企业,他们还想收购并管理企业,于是巴西第一家私募股权基金诞生了——GP投资。GP一步步收购博浪啤酒、南极洲啤酒成为巴西啤酒霸主,这为3G资本的诞生打下了牢固的基础,同时积累了宝贵而丰富的管理经验。之后,3G资本诞生,它强势收购百 …

我们不能死在债券牛市的前半夜-华尔街见闻

J.P.Morgan公布夏日书单,金融从业者必读-华尔街见闻

这样学习,可以让你爽到爆!

玩游戏,很爽!<p>玩游戏,可以废寝忘食!<p>玩游戏,轻松就能做到“一万小时理论”!<p>学习也能像玩游戏这么爽吗?<p>我可以肯定的告诉你:完全可以!<p>因为,游戏利用的正是“学习时让人产生快感”的力量!<p>游戏最重要的就是奖励驱动,这些奖励带来精神和情感上的高度满足,仔细观察电子游戏,我们会发现,每一个奖励都是被精心设计的,矛头直指我们的“奖励系统”,而这里也正是我们学习的动力源泉!<p>游戏、学习在本质上是一样的,甚至可以说,如果教育从业者有游戏设计者的那份用心和钻研,学习也会是一件愉快的事情,一件让人上瘾的事情!<p>首先,从进化论角度回顾下耳熟能详的“奖励”系统(多巴胺系统):<p><b>小白鼠实验:</b><p>30多年前,心理学家奥尔兹通过实验发 …

沿着一座城的水路浪费时间

有才华只是脱颖而出的第1步,剩下的3步才是重中之重

多年来,我致力于研究一个问题:在这个越来越嘈杂和躁动的世界中,专业人士到底怎样才能让自己的能力得到认可?<p>在准备撰写专著的过程中,我采访了超过50位不同领域的思想领袖,尝试寻找值得借鉴的做法,以及他们身上的共通之处。我发现了许多有用的技巧:比如培养一个值得信赖的帮手,让他向别人宣传你;或者在你和他人之间寻找共性,让对方更容易接受你的想法。<p>但我最终意识到,要想让你的价值被理解和重视,你必须把握住三个基础因素。这些因素是其他一切的基石,它们是:<b>社会认同,</b>这让人们有理由去倾听你的想法;<b>内容创造,</b>这能让人们评估你想法的价值;<b>社交网络,</b>这让你的想法得以传播。<p>倘若缺少其中的两个要素,就不太可能让别人认可你的 …

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我们每个人在职场中获得的薪资和自己的能力挂钩。<p>我们如何提升自己的实力?<p>这篇文章会终结这个问题。<p><b>本文作者孙园媛,前全球知名人力资源管理咨询公司美世咨询项目总监,移动学习内容品牌【圈外】创始人兼CEO,领英洞察作家。</b><p><b>一、老板和员工,到底谁是孙子</b><p>前两天,咪蒙又写了一篇极富争议的文章《谁不是一边当老板,一边当孙子呢》,里面提到当老板的很多无奈。<p>比如,老板对员工就像孙子一样哄着,生怕对方一不高兴就辞职了;一有员工跟自己说“老板,我找你聊聊”,马上就心里一紧。<p>然后很多文章都开始讨论:老板和员工到底谁更苦、到底谁是孙子。<p><b>这个问题其实很简单:老板和员工的关系,因人而异、因时而异。</b><p>《财经》报道过张小龙的一件小事 …

我们还要再有几个林奕含<p>才能开始反省<p>本文经授权转载自B调(ID:heymaizi)<p><b>导语:“这绝不是一本愤怒的、控诉的书”,并不是说,人格和灵魂双重猥琐的禽兽就应逍遥法外 ,继续残害少女,而是对社会性暴力的无可控诉、无可制止,且随时都有可能正在发生的苦难,发出绝望的呐喊和更深层的绝望。</b><p><b>他硬插进来,而要我为此道歉,</b><p><b>并为此付出“毁灭一生”的代价。</b><p>01<p><b>“</b><i>那天,我隔着老师的肩头,看着天花板起伏像海哭。那一瞬间像穿破小时候的洋装。</i><p><i>他说:这是老师爱你的方式,你懂吗?</i><p><i>我心想,他搞错了,我不是那种会把阴茎误认成棒棒糖的小孩。</i><p><i>想了这几天,我想出唯一的解决之道了,我不能只喜欢老师,我要爱上他。”</i><p>这段“性侵回忆”的描写 …

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为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”? <p>领导说我逻辑混乱,这病怎么治?<p>好逻辑就是最科学的逻辑吗?<p><b>一、为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”</b><p><b>根据一项调查,大公司HR在挑新人时,最看中的职业素质就是“逻辑能力”。</b><p>为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢?因为部门多,层级多,协作多,沟通成本很高,所以每个人都力争用最短的时间了解情况,或者把工作交流清楚,这就是逻辑能力。<p>为什么语文课一天到晚要你总结中心思想、段落结构?不是想让你当作家,而是让你看起来很像是大公司要的那种人,提高学校的升学率、就业率。当然,坏的方面也有,束缚了你的思维。<p>职场上的逻辑能力可以分为观点总结能力(从材料到观点)和 …

简直是把《权力的游戏》搬上了大银幕

我们为什么要读书和终生学习?

如果你想获得想要的东西,那就得让自己配得上它。信任,成功和钦佩都是靠努力获得的。 —— 查理·芒格<p><b>一</b>、<b>注定与读书和终生学习形影不离</b><p>柴犬叔叔最近看了一部感触颇深的记录片——《Becoming Warrent Buffett》(成为沃伦·巴菲特)。<p>这是HBO今年拍摄的关于巴菲特最新的纪录片,是目前为止我觉得拍的最好,也是最接近他真实生活的纪录片。<p><b>这部纪录片里,巴菲特坦然褪去自己身上众多的光环,展露了的自己最真实一面。</b><p>影片里的大部分镜头,都献给了巴菲特的家人,回忆他的过去,以及记录平常的生活。<p>比如说巴菲特每天早上上班时,会开车路过麦当劳买一份早餐,带到办公室后享用。他的桌子上也一定摆放着一杯他钟爱一 …

只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远

家族企业普遍面临公司治理、传承甚至生存难题,这早已不是什么秘密。尽管我们也听到过大量的家族企业成功故事,但这些和谐、健康与永续经营的故事似乎更像是特例。<p>据家族企业协会(The FamilyBusiness Institute)分析,只有30%的家族企业能传承至第二代,12%的企业能延续到第三代,仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上,这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。<p>香港中文大学教授范博宏追踪了新加坡、中国台湾与香港地区214家家族企业的股价,结果发现,每次更换CEO,公司股价在8年时间里会平均大跌60%。家族企业领导者也承认存在这样的问题。<p>其实,家族 …

全球顶尖高管最青睐的5个管理工具

如今,企业领导者不得不从各个角度重新评估营收增长的必要投资,从信息技术、招聘、医疗保健和税费到可持续性、降价和产品差异化。然而,许多公司已经最大程度地发挥了裁员、外包等管理工具的作用,还在探索创新的降低成本方法,协助保证投资资金或达成营收目标。<p>调查显示,亚太区和北美地区为使用调查中提及的25个管理工具最多的地区,使用的工具数量分别为8.5和8.4个,这个数值与2010年的情况相当。工具使用量在拉丁美洲、欧洲、中东、非洲等地区遭遇了严重下滑。事实上,拉丁美洲公司的平均工具使用量为5.3个,而较小规模的公司的平均工具使用量为4个。<p>5个最常用的管理工具包括:<b>战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对</b> …

星巴克创始人:无论商业帝国多庞大,终将不敌爱与仁慈

霍华德·舒尔茨 | 星巴克董事会执行主席,美国西雅图超音速篮球队前老板。<p>内容来源:本文由《中欧商业评论》资深编辑潘鑫磊整理自舒尔茨作客清华企业家讲堂的演讲,内容有删节。<p><b>责编</b> | 清野<p><b>深度好文:3630字 | 5分钟阅读</b><p>阅读第<b>1354</b>篇笔记之前,请先思考:<p>舒尔茨理解的商业上市公司的使命和责任是什么?<p>星巴克为何要为中国员工全资提供父母重大疾病保险?<p>支撑星巴克发展至如今体量的根本原因是?<p>精华演讲·精简笔记·组织文化<p><b>笔记君说——</b><p>侠客们,晚上好!创业路上,笔记侠与你守望互助。<p>纵观出色商业领袖的演讲,愿景、使命、价值观、仁慈、怜悯心、人文精神、爱这些词汇频繁出现。在马云第一课:方向感靠愿景,不迷茫靠使命, …

并非所有一起工作的集体,都可以称为团队

在真正发挥实效的团队(team)与无正式组织形态的集体(group)之间,存在很大差别。我们认为,“团队”这个标签具有激励人心、鼓舞斗志的效用。<p>平时,人们在使用“团队”这个词时过于随意,因此妨碍了学习和运用高效的团队法则。对于管理者而言,更精确地理解“团队”是什么以及不是什么非常重要,这样才能更好地决定是否要鼓励团队的形式,以及何时和如何采用团队形式。<p>多数管理者提倡团队协作,他们确实应该这样做。团队协作代表了一套价值观,这套价值观鼓励团队成员倾听他人的观点,并做出建设性回应,以及信任与支持他人,并承认他人的利益与成就。这样的价值观有助于团队发挥作用,提高个人和组织的绩效。<p>但是,团队协作的价值观 …

领导者没有大局思维,于人于己都会是灾难

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。<p>说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着,但是当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理,他们就能在宏观层面(企业面临的重大策略问题)保持清醒、果断、自律,就像管理者在微观层面(执行决策的方法)所表现的一样。<p>那么,有哪些重大策略问题,是领导者没有花足够的时间去考虑,或者 …

37岁“斯坦福天才医生”救了上千人,自己却英年早逝,他用死亡告诉你应该怎样活着!

每一个不曾起舞的日子<p>都是对生命的辜负<p>很久没有讲故事了。<p>之前后台有个医生朋友问:“很烦,读不下专业书怎么办”。熊爷半开玩笑地答:“该害怕的是我们吧~”<p><b>“拯救一个医生的灵魂,等于拯救无数条生命。”</b><p>事后想想,熊爷还是决定严肃对待这件事。<p>故事的主角,是美国的一个天才医生:保罗·卡拉尼什。<p>而他也是2016年全球最受瞩目的作家之一。他的书,获得了几乎能够获得的所有赞誉,震撼了全世界无数的读者。<p><b>“这本书令人敬畏且震撼人心,每个活着的人都应该一读。”</b><p>《当呼吸化为空气》,这是他人生的第一本书,也是最后一本书。<p>2015年3月,37岁的保罗刚刚登上人生的巅峰,便因为癌症离开人世。<p>被誉为“斯坦福大学天才医生”的他,拥 …

新年喊话HR:你公司设好OKR了吗?给你几个案例做参考

当泡沫破裂一次次上演,股权投资逻辑进化了吗?

投资应回归本质<p>注重价值发现<p>在股权投资这个圈子里,谈到未来大势,几乎很多人必问的一句话就是:你预计未来的热点领域是哪些?<p>资本的本性是逐利,追逐热点本无可厚非。一个领域能成为热点,肯定是很多人看到了从中获利的可能。但一窝蜂扎堆追热点,那就悬了。这方面值得铭记的教训实在很多。团购行业就是一个典型的例子,想当年“百团大战”时期,在乐观的市场预期下,有多少资本奋不顾身投入。但一朝泡沫破裂,一地鸡毛。<p>而每一次经历过这样的泡沫破裂之后,资本市场也一定会有这样的反思,我们必须要坚持价值投资。追热点&价值投资,这是股权投资圈一个看起来确实有些矛盾,又永恒轮回的话题。<p>4月12日,由投中信息主办的以“投资进化论”为 …

认知层级,决定你的社会位置

知人知已知世知事<p>观山观水观海观风<p>本文经授权转载自雾满拦江(ID:lwwuwuwu)<p><b>(01)</b><p>在网剧《人民的名义》中,看到了一个由认知梯差构成的社会结构。<p>——你思维认知有多高,你就会处于哪个层级。<p>这个认知阶梯,大概分九层。<p><b>(02)</b><p>认知最底层,无明之人,总是被人盘剥而无力自保。<p>这些人在剧中,就是一个工厂的员工。他们原本持有工厂股份,工厂拆迁收地,地价涨到10几个亿,工人们好开心,以为自己发了——可万万没想到,工人们的股份,被高手通过资本及权力双层运作,统统抢走了。<p>工人们怒不可竭,组织起来保护工厂,对抗拆迁——结果不慎点燃汽油,把自己烧得好惨,住院都没人过问(影片中的各级官员,满口大词,但没一个去医院 …

一张图看清穷人思维:我们是如何陷入贫穷与忙碌的

作为一名无关系、无背景的职场小白,我们常常渴望逆袭,于是我们努力工作。<p>但这样就足够了吗?不是。<p><b>你越努力,往往会陷入越贫穷的状态。</b><p>那么,贫穷与忙碌背后,我们到底做错了什么?解决问题的核心关键点到底在哪里?如何才能实现职业生涯的正循环状态?<p>本文将着力解决以下4个问题:<p>1. 寒门弟子真的有逆袭的机会吗?<br>2. 穷人思维的本质到底是什么?<br>3. 有了钱就一定能解决问题吗?<br>4. 如何才能从根本上解决穷忙问题?<p><b>一、寒门再难出贵子,因为贫穷是祖传的</b><p>几年前,网上有一篇流传很广的文章叫《寒门再难出贵子》。据说文章作者是某个国企银行的HR。<p>文章讲的是一群将要毕业的大学生进入银行实习,以及后来出路的事情。不出所料,那些 …

宝莱坞之王,沙鲁克·汗的十大佳作

姜超:人口?产业?资源?三四线城市化或仅是一个美好的愿景

地产销售火爆,部分城市人口流出略放缓,人均GDP 接近10 年前的一二线水平共同引发三四线城市化猜想。但海通证券姜超认为,“人口能否集聚?产业能否支撑?资源是否充沛?”是三四线城市化面临的三大挑战。<p><b>本文作者为海通证券宏观经济研究团队分析师姜超、于博,授权华尔街见闻转载,原文标题为《三四线城市化:趋势</b> …

只有具备了影响力,才会让全世界都来帮你

罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini),全世界影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授。<p><b>罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)</b><p>他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(<i>Influence</i>)一书中,他列出了“影响力的六大原则”,并阐述了滥用说服技巧的危险。<p>今天,让我们跟着这位“影响力大师”,学习如何提升自身影响力。<p><b>HBR:我现在给你几个模拟场景,看看人们在职场中如何更有效地影响他人。首先,假想你是一位有创业精神的员工。你需要一些资源启动一个绝妙的商业点子</b> …

帐号已迁移

该公众号已迁移<p>该公众号已迁移至新的帐号,原帐号已回收。<br>若需访问原文章链接,请点击下方按钮。

高效管理方法:项目制运营团队管理 | 人人都是产品经理

中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律

3月28日晚,复星集团CEO梁信军向全体员工发出辞任信,梁信军是复星集团的二把手。在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中,他排名第45位。<p>1992年,郭广昌和梁信军在上海成立广信咨询,“广”是郭广昌,“信”就是梁信军。1994年,梁信军的两名同窗——汪群斌(现任复星国际CEO)和范伟(2013年离开复星)加入,汪群斌带着做了三年的基因药物研发成果加盟,1995年复星赚到了1亿元。<p>此后复星的发展基本上是一路顺风顺水,1998年成为中国首家民营企业上市公司,2007年在香港上市,目前是国内拥有上市公司数量最多的民营企业。<p>在梁信军发布辞任信的第二天上午,复星国际(00656)在香港发布2 …