Sunny

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曾经有1000个读者留言说自己很悲伤,半年后,我回访了他们……

这是 新世相 的第 395 篇文章<p><b>Sayings:</b><p>“一切都会过去的。”这句话,你是不是既想相信、又觉得不能相信?它给人安慰,又会让人觉得是“不痛不痒的安慰”。<p>想对这句话证实或证伪,又得求助新世相的读者们——我已经发现了,#新世相的读者什么都知道#。<p>我决定做一次回访。去年 11 月 28 日的文章《有一个人总结了 8000 种悲伤,几乎每一种我们都遇到过》,读者们在留言里描述了差不多 1000 个悲伤故事。<p>涵盖了你能想到的所有不愉快的事。现在半年多时间过去了。我请同事随机联系了其中的180个人进行回访,看看他们过得怎么样了。<p>从收到的回复看:仅仅过了半年,极少数人仍然在痛苦中,大多数人都不那么悲伤 …

你真的会做西红柿炒鸡蛋吗?

“西红柿炒鸡蛋”这道国民家常菜,相信你一定做过。但不知你有没有“在邂逅一次几乎满分味道后,却无法再复刻出”的经历。本期厨房问答选取了“西红柿炒鸡蛋”选题,与你分享厨友们做这道菜的好用经验,与“西红柿炒鸡蛋”的好味道,不期而遇。<p>本期问答选取的是“先蛋法”(即先把鸡蛋炒好再放入炒好的西红柿里),至于放不放糖,加不加葱,大家随意哈~<p>photo by @偏离.于墨尔本.<p><b>西红柿、鸡蛋,也有黄金比例</b><p>其实,鸡蛋和西红柿的比例是非常重要的。一般来说,两个鸡蛋配上两个中等大小的西红柿是最好的,西红柿少了,炒蛋吃起来味道不足、油腻、干涩。西红柿多了,汤汁太多,吃起来蛋香味不够。(by @chang1ng)<p>这就是西 …

淘宝上有哪些长得美,又不用吃土的高颜值餐具?

相信有不少盆友曾有这样的经历:好不容易做了一桌子菜,正想拍个照发票圈,想象中应该是这样:但实际上,不管怎么摆盘,都只能是这样:才发现原本没有太多关注的碗碟,才是问题所在。瞬间只想快点吃完饭,再把它们全套换掉。讲真,现在的餐具才不只是一个装菜的容器,更能看出你对生活的态度和喜好~而自己面对美好的东西, …

90%的人都分不清,领导与管理的不同

小佛爷说<p>在一篇流传甚远的文章中,约翰•科特提出了一个全新理念:管理与领导不同,但相辅相成;在瞬息万变的外部环境下,对于企业来说,二者缺一不可。管理求稳,领导求变;只有双管齐下方能在动荡的时代中业务兴盛。<p>每日一获<p>领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。<p>管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力 …

新上任的你,烧三把火之前,先想想怎么服众

任命新领导是至关重要的公司决策,领导者也将角色和身份转换视为职场生涯的最大挑战。顺利的话,他们将树立威信,为公司发展注入新动力;稍有不慎,就可能在新环境中举步维艰,甚至被质疑能力不够。<p>本文作者之一凯斯·范德格拉夫刚升任联合利华食品部总裁时,公司为他安排了团队见面会。然而新下属们看到他时,脸上一副难以置信的表情,勉强挤出只言片语,气氛冰冷至极。<p>在此之前,没人知道新老板是谁,范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜:他不是食品部领导团队的一员,此前也从未领导公司其他部门。直到这天之前,他一直是他们的下属。范德格拉夫马上意识到,他的下属不约而同远远躲着他,像是在孤立他这个头号公敌。<p>关于新官上任三把火该怎么烧, …

“拉姆·查兰管理实践奖”案例征集

重磅!“拉姆·查兰管理实践奖”正式启动。<p>《哈佛商业评论》中文版作为评选主办方,将秉承公平公正原则,结合多位管理专家的投票,评选出多个奖项。<p>同时,《哈佛商业评论》中文版将对评选中涌现的优秀管理案例出版成书,携手社会各界助力企业发展, 沉淀管理精髓,从而推进管理研究的发展与变革。<p>拉姆·查兰管理实践奖<p><b>奖项介绍</b><p>拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理界至高的荣誉。 此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承公平公正原则由管理专家投票产生。 该奖项旨在表彰在管理理论和实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。<p><b>奖金设立</b><p>“拉姆·查兰管理实践奖”奖金由当代最具影响力的管 …