李蓓 Serena

12 Flips | 2 Magazines | 3 Likes | 1 Following | @Serena1lk3 | Keep up with 李蓓 Serena on Flipboard, a place to see the stories, photos, and updates that matter to you. Flipboard creates a personalized magazine full of everything, from world news to life’s great moments. Download Flipboard for free and search for “李蓓 Serena”

同意接手新工作前,先问自己3个问题

2009年经济不景气时,我在一家市场营销公司找到了份看起来很不错的工作。表面上看,这是一个非常理想的机遇:客户大,薪资高;而且考虑到当时的整体经济环境,我觉得自己很幸运。<p>但是,这份工作并不能让我感到兴奋。可如果我拒绝这份工作,人们会怎么想呢?我从周一开始正式上班,然后在那一周的每个早晨,我感到越来越不自在。那周五,当我在一个封闭会议室里开了持续4个小时的电话会议时,我再也无法假装自己没事。最终,我就在那天辞职了。在仅仅工作了4.25天,并且没有任何备选计划之下辞职了,但我感到立刻解脱了。<p><i>你应该接受那份工作。</i><p><i>你应该加入那个董事会。</i><p><i>你应该接手那个新客户。</i><p><i>你应该……</i><p>因为没有认真考虑过自己真正的目标, …

为什么有的人做员工特优秀,当领导却很糟糕?

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。<p>转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码时,开始考虑要不要把这三个人努力的结果扔出去,然后自己重新写一个。她知道,如果自己稍微加加班,就能抵得上这三个下属的成果。<p>当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导自己同事的时候。但是一头跳进杂草里,试图一切亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管 …

前摩根士丹利总监:身处部门不受重视,如何突出重围?

春节一过,跳槽季、毕业季又如约而至。<p>我最近到香港大学研究生院参加研讨会,课题是给同学们介绍一下当前国内的经济金融形势和未来发展前景。<p>大概因为我长得比较资深又亲切,问答环节时,有个女生问了一个比较个人的问题:<p>我最近接到了一个OFFER,是一个行业内排名靠前的金融公司,可我要去的那个不是一个核心业务部门 …

优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”

“<p>朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员了。但是,她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。<p>转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码时,就开始考虑要不要把这三个人工作结果扔出去,然后自己重新写一个。她知道,如果自己稍微加加班,就能抵得上这三个下属的成果。<p>当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况,特别是当有人被指派去领导同事的时候。一切试图亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一 …

所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释

从战略规划到变革管理,如今企业要面临各种各样的复杂挑战,组织中的团队绩效往往不尽如人意。<p>研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误大多在于领导者——他们未曾察觉员工之间的差异如此之大;他们不知道如何处理分歧和矛盾;他们意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,从而使得绩效受到了影响。<p>为帮助领导者查漏补缺,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类职场人格,并找到了达成共同目标的相关战略。<p><b>了解职场人格</b><p>我们每个人都由这4种职场人格组成,只不过多数人的行为和思想可能更符合其中1-2种人格。无论是激发见解、做决策还是解决问题,所有职场人格都 …

对于顶尖人才来说,丰厚的物质奖励其实远远不够

在商业世界中普遍流行的观点是,顶尖人才对于报酬比较敏感,而且主要受其驱动。因此,很多人认为,丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理,但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中,没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个也没有。<p>当然,不可否认,很多成功人士的确是深受金钱利益驱动的:一些CEO故意夸大公司价值以兜售业务;一些对冲基金经理为了赚取短期利益而不惜摧毁其他公司;一些投资银行家鼓动客户收购本不应该收购的公司,从而赚取大笔收入;一些咨询顾问向客户推销事实上并不需要的服务;还有一些自我至上的运动员为团队带来了破坏性影响。<p>但是,这些人都不属于所谓的“顶尖人才“。 顶尖人才一 …

麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作

领导者没有大局思维,于人于己都会是灾难

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。<p>说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着,但是当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理,他们就能在宏观层面(企业面临的重大策略问题)保持清醒、果断、自律,就像管理者在微观层面(执行决策的方法)所表现的一样。<p>那么,有哪些重大策略问题,是领导者没有花足够的时间去考虑,或者 …

来这些特立独行的书店,感受广州的温度

<b>Lonely Planet《广州》IN指南上市啦!</b>广州是骑楼下肆意流露的人间百态,也是一盅老火炖品里的诚意无限,关于那些美食和景点的攻略你可能早就看过了,今天,我们想和你聊聊广州的那些独立书店。<p>这个五岭之南的繁盛之地充满着商业气息,但当你进入那家据说属于摇滚青年的书店时,一切都寂静了。整个世界仿佛只 …

中欧教授王君:我为什么要推荐《蚂蚁金服》这本书

王君是中欧国际商学院兼职教授、中欧-世界银行普惠金融中心主任。<p>本文根据王君教授在《蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起》新书发布会上的发言录音整理而成,经过作者本人确认。<p>我先说一下今天为什么来。大家看的出来,我和作者之间是有年龄差距的。我认识由曦,更多是通过他办的那个“央行观察”,上面的一些文章我都仔细看过,而且都很喜欢,也向朋友推荐。直到有一天我看到《蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起》这本书的推介,当时就迫不及待的要找来看一看。<p><b>照片中为王君教授(左)和《蚂蚁金服:</b><b>科技金融独角兽的崛起》</b><b>作者由曦(右)</b><p>在英文里夸奖一本书会说这本书就是Page Turner(翻页书),中文里叫一口气读完,大致都是一个意思 …

真正拥有高情商的人,这辈子的能耐一定不会小

所谓情绪智力(emotional intelligence),就是一个人辨识和管理自己与他人情绪的能力。有许多个人品质可说是才华和事业成就的核心要素,但是在过去十年,情绪智力特别受到关注。更重要的是,情绪智力不像其他能力那样,只不过是流行一时的精神概念而已;它是一种永不过时的品质。<p>实际上,有数千项学术研究已经表明,情绪智力的科学评估方法对于一个人的工作表现、领导潜力、创业能力以及职场竞争力的预测准确度极高。除此之外,情绪智力的重要性不只局限于工作范畴,因为高情绪智力与良好的人际关系、身心健康和愉悦程度密切相关。<p>这对高情绪智力的人来说是件好事,但是情绪智力较低的人该如何提升自我认知能力和人际关系 …

好老板的最高境界:给下属当下属

如今,全球市场的商业问题越来越复杂,没有人能做到无所不能,因此,谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克(Lazlo Bock)提出,谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说:“谦卑不仅是给别人闪光的机会,也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑,人就无法进步。”<p>Catalyst网站最近的一项研究证明了这种说法。研究显示,要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境,领导者身上必须具备四种品质,而谦卑就是其中之一。<p>我们针对1500多名来自澳大利亚、中国、德国、印度、墨西哥和美国的员工所做的调查显示:领导者身上的利他作风,会提升员工对所在工作团队的归属感。<p>这种工作表现,包括:<p><b>(1)行为谦卑,能听得进批评,勇</b> …