Sam Chou

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別當白目實習生!小心9種學生心態,讓你的實習白走一趟 | 經理人

撰文 / 韋惟珊<p>想要在實習時得到好的體驗,你該先調整心態,準備好進入職場,否則你可能隨時踩到地雷,留下不好印象,讓第一個職場經驗拿到極低的分數。留意實習生常犯的9大錯誤,提醒自己,開始上工後,千萬別這麼做。<p><b>1. 抱怨工作無聊</b><p>雖然實習已經是職場的新風潮,但仍有許多公司實習制度還不完善。身為實習生的你,與其滿口抱怨、浪費整個實習期間,還不如更積極想想,如何把現有的工作做得更好,或是主動爭取其他任務,擴大職場體驗的範疇。<p><b>2. 排斥瑣碎的工作</b><p>如果你想證明自己的價值,就別排斥瑣碎的工作,因為這些都是公司考驗你是否細心的關鍵,比方說在影印時遇到影印機卡紙,你就該懂得順手排除狀況,避免下個人無法使用。<p>只要在 …

管理顧問之父:想成為真正的領導者,先學習承擔四大責任! | 經理人

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【徐瑞廷專欄】訪談技巧(上):善用提問技巧,從訪談中找到insight | 經理人

【編輯台時間】活用統計,磨練商業直覺 | 經理人

大數據時代必備:活用統計學觀念,精準預測、果斷決策 | 經理人

【何飛鵬專欄】我早就這樣做了! | 經理人

【盧希鵬專欄】電子商務戰略模式:先占先贏,先占什麼? | 經理人

領導者的重要品格:設身處地的同理思維 | 經理人

適度「放空」的重要性:什麼事都不做,創造力更豐富 | 經理人

身處在當今網絡化的社會裡,我們隨時都有可能淪為資訊超載的受害者。內省(introspection)和反思(reflection)已經變成了失傳的藝術,因為「只要完成這個」「把那個找出來」的誘惑實在是強大到難以抵抗。<p>然而,更認真工作不必然是更聰明地工作。事實上,放慢步調,並且定期地排出「什麼事都不做」(doing nothing)的時段,或許才是我們能夠做的最好的事情,藉以引導出有助於激發想像力、改善心理健康的精神狀態。<p>推開資訊,才有時間做更重要的事<p>我們的生活已經變得是透過忙碌的程度(busyness)來界定的。環顧你的四周,在車站、咖啡店、街道上,人們都黏在他們的手機或平板上。<p>我最近詢問了一個 …

身為好友,你可以把「逆耳忠言」說得更好聽! | 經理人

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【編輯台時間】精準的行銷,讓銷售變得多餘 | 經理人

【行銷最重要概念】STP:找到對的顧客,行銷精準又有效 | 經理人

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巨大集團執行長羅祥安:如果台灣人都不騎車,外國人為什麼要買捷安特的品牌? | 經理人

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磨利你的商機眼!從細緻入微的觀察力開始 | 經理人

先確立管理目標、精準提問,再活用數字驗證假設 | 經理人

管理,從了解心理學開始!對人的了解愈多,愈能做出明智的決策 | 經理人

5要點看懂財報!掌握企業成功的關鍵因素 | 經理人

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針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋? | 經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …

【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣 | 經理人

【看財報做管理】台灣IBM財務長張馥:做預算、找異常, 從數字中找趨勢與改善點 | 經理人

行動的勇氣!改變不能空等待,用雙手自己做出突破 | 經理人