SacredLake

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那些高效的人生,原来都得益于“神级状态”

每个人都渴望找到全然聚精会神的时刻——反正我是这样。时间变慢,杂念消失,复杂的任务轻松完成。心理学家称之为“流”(flow)。运动员管它叫“神级状态”(the zone)。拿棒球来说,对于进入神级状态的击球手,时速160公里的来球就像慢悠悠的沙滩球一样,可以随便打。<p>很遗憾,在工作中,我并不经常处于神级状态。很多时候,我的注意力会不知不觉离开手头工作,转向YouTube上的喵星人视频。我只能投降。大脑中或许有些隐秘的部分,让高效表现成为职业运动员或公司CEO的日常,而我无法掌握这些秘密。<p>不过,根据大量新研究成果,事情并非如此。从马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)对天赋和训练 …

哈佛商业评论

我们都碰到过这样尴尬的情形:要和陌生人迅速建立友谊。特别是在一些社交活动、行业会议、慈善活动、晚宴聚会和其他社会职业场合。 很多人, 尤其是大多数美国人, 会问一个相当普遍的问题来破冰:<p><b>"你是做什么的?"</b><p>但与他人建立友谊的最佳方式可能不是从这个问题开始。 事实上, 我们最好完全不提工作。<p>世界人际网络科学和心理学研究结果表明, 我们倾向于不仅仅通过一个连接点和他人建立关系。社会学家把这种关系称为<b>多元连接</b>, 即角色或从属关系在不同的社会背景中重叠。 如果一个同事和你是同一个非营利组织的董事, 或者他/她和你一起上当地健身房的动感单车课,那么你们俩就形成了多元连接。<p>我们更倾向于多元连接,因为研究表明 …

明天就是我的60岁生日了――人到了这个岁数,一般都会反思下自己的人生。我也不例外,在过去的几周里,我一直在思考:在过去60年里,我都学到了哪些重要的经验教训,首先浮出我脑海的,是以下12条:<p><b>1、越了解自己,就越有能力提升自己</b><p>人们总是低估谦卑的力量,而我们总是善于自我欺骗――下意识地,我们会用无数方式来保护自己免受痛苦、不确定、责任束缚的折磨――而这样做,通常是以牺牲他人或自己为代价的。无止境的自我关注可能会造成自我沉溺,但深度的自我意识是很必要的,可以把我们从条件反射式的、习惯性的行为中解放出来。<p><b>2、关注积极因素</b><p>我们总是趋向于过分关注生活中的消极因素;相反,我们应该每天刻意地花些时间去发现生活 …

视频揭秘“指尖上的战国”,《战国志》引爆网易年度盛典! -超好玩

相关推荐<p><b>兄弟携手丹心报国!网易《战国志》组队副本玩法解析!</b><p>五一小长假将至,网易四川棋牌迎来了第三届雀王争霸赛,和往届不同的是,本届雀王争霸赛将强势入驻成都建发·鹭洲里商圈,是网易与鹭洲里商圈倾力打造的大型棋牌赛事,现场将送出万元现金大奖和超多的实物奖励,进口.<p>网易《战国志》定档5月17日公测!全球同 …

网易新游《战春秋》正式曝光 万人立体国战引爆全民热血 | 超好玩

《楚留香》亮相网易年度盛典:高自由度内容惊艳全场 -超好玩

相关推荐<p><b>对诗斗蛋夏日长 《楚留香》立夏集雅趣开场</b><p>《楚留香》是网易全新高自由度武侠手游,制作愿景是“还每个武侠梦一个真江湖”。广阔的无缝大江湖,凌厉写意的轻功战斗,开放的性格养成,自由的行当系统,带来没有“线路”的江湖奇遇。.<p>新的扭脸系统比肩《楚留香》,荒野行动出现了很多“鬼样子” 2018-04-1 …

骑乐无穷《武林外传官方手游》中那些从端游跑到手游的坐骑 -超好玩

6种“复时间活动”:打造属于你自己的智力资本 | 人人都是产品经理

<b>编者按:</b>究竟是什么让一些人能够成为世界级的领袖、杰出人物、成功人士或是革新者,而另外一些人只能成为普通人?研究发现,尽管各个领域内的成功人士身上肩负着比其他人更大的责任,但是他们都会经常从紧急的工作中抽出身来,放慢节奏,将一定的时间投入到那些从长远来看能在知识、创造力和精力上带来更大回报的活动上,这 …

<b>一个公司的成败其实主要取决于团队的质量</b>,就算是投资人,最先关注的也不是项目,而是整个创业团队是否给力,是否能在这个圈子带起足够势能。<p>你可知道你的公司今天创立,明天就关门大吉,正是没做好这几件事情——<p><b>在挑团队上下功夫</b><p>任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。而创业最关键的就是找人,所以不要担心挑选团队是在耽误你的时间,即使是身为小米创始人的雷军,在创立小米前,也将80%的精力花在了找人上。<p>帮助员工增加使命感<p>没有人会为了别人的事业卖命,所以,别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望,然后帮助员工去实现它。<p><b>带好队伍</b><p>勇敢的把权力分散下去吧,那不会给 …

你该如何找到目标?这本身就是个错误的问题

自从6年前,丹尼尔·古拉蒂、奥利弗·塞哥维亚和我一起创作了《激情与目标》一书后,我收到成百上千个问题——年轻人和年长者的提问都很相似——关于人生目标。所有人都在追寻目标。但大多数人要么觉得一直都没有人生目标,要么就是失去人生目标,或者认为自己某种程度上变得短视。<p>但在这所有的焦虑中,我觉得,大家深受被我视作对于目标基本性误解的困扰——这暗藏在我接收到频率最高的问题之中,那就是“我该如何找到自己的人生目标”。挑战这些误解,可以帮助我们所有人建立起对于人生目标的多维视角。<p>误解一<p><b>人生目标是你能找到的唯一的事情</b><p>在社交媒体上,我经常看到一条来自马克·吐温鼓舞人心的引语,“你生命中最重要的两天是你出生的那天 …

产品经理想做好数据可视化表达,到底该怎么选图表? | 人人都是产品经理

别让员工“偷走”公司的“时间资产”

再多的钱,都买不到25小时的一天,也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密,形成鲜明对比的是,很少有公司能有效地管理时间。<p>公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据,可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通,也几乎没有公司能说清楚高管和员工到底应该如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解,为什么多数公司的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件、即时消息、以及无数低效电话会议、现场会议上。<p>浪费时间造成的损失很大:内部会议占用了本应与顾客沟通的时间,公司变得骄傲自满、充斥官僚主义、效率低下,成本提高,最终影响收益;另外,员工和亲朋好友相处时间越来越少, …

一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了

“建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心,是沃伦·巴菲特投资策略的基础,也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但是,商业世界已对这一理念沉迷太久。<p>如今,已经鲜有公司能保持真正具有持续性的竞争优势。消费者和竞争对手已变得越来越不可捉摸,行业也变得越来越松散和不稳定,而我们早已对幕后的推动力量耳熟能详:数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化。<p>在快速多变的行业环境中,战略的光芒仍然指引方向。当下,竞争优势常常会在一年内消失殆尽,因此,耗时数月来制定长期战略对公司而言得不偿失。要保持领先,公司需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。<p>尽管单个优势的持续时间短暂,但 …

自由难得请珍惜,3招摆脱在家办公的“小确丧”

不用上下班来回跑,不用开车赶着去开会,也没有任何着装要求——在家办公就像一个美梦,直到你被个人私事缠身。这些让人分心的私人事务在办公室很容易被忽略,可如果是在家,把工作时间和私人时间分开真的太难了!<p>试想这样一个情境:你正在专心致力于一个项目,这时候却接到朋友来电,你知道需要赶紧完成工作,可如果真的不接,你又觉得不礼貌。又或者,当你在做每日工作计划时,你还需要想想怎么把私事安插进去。中午花点时间把大量的脏衣服放进洗衣机看起来是件挺顺便的小事,但直到你发现自己深夜还在赶工作时就不这么想了。最终,工作和私人生活的界限越来越模糊。<p>作为在家工作了12年的有经验者,以及一名远程工作者的时间管理教练,我见过 …

眼见为实?你还真的会被图表骗了

当今时代,大数据泛滥、数据挖掘工具种类繁多,玩弄图表游戏已经变得不能再容易,举个例子,随机选取统计学上相关的两组数据,Y轴表示数据。<p>截取Y轴,让两条线接近。看,订阅HBR增加了WidgetCo公司的收入。<p>是不是觉得被忽悠了?没错,管理者需要火眼金睛,秒杀数据间的虚假关系!<p>我们都知道“相关关系并不意味着因果关系”,但当我们看到两条线朝同样的方向倾斜,柱状图中数值同时上升,或者数据点在散点图上聚集在一起时,数据简直在请求我们找出其中的逻辑,我们也甚至想要相信其中存在某种逻辑。<p>然而,统计学原则要求我们不能做这个逻辑跳跃。有些图表利用视觉小把戏,企图证明事物间存在密切相关性。哈佛法学院法学博士生、《虚 …

培养敬业员工,你要注意这6个细节!

成功的管理者懂得利用下属的才能:乔治有营销技能,玛丽亚善于管理账目,迈克尔熟知本地情况,迪米特拉具备IT专业知识。现在有大量书籍给管理者提供建议,告诉他们如何激励员工,实现业绩总目标。<p>多数从基层提拔上来的管理者都知道,授权团队可以提高业绩,但公司等级分明的现实情况,以及管理者掌控自身命运的强烈欲望,让他们难以坚持初衷。很多公司,特别是美国和西欧的企业,正在摒弃自上而下的命令与控制模式。然而依旧有许多管理者使用该模式,造成恶性循环。遇到这种老板的员工会小心维护自身唯一的权力来源——独有的经验,而团队则会分崩离析。员工可能在工作上依然要依赖彼此,但这种相互依存性没有任何成效,因为大量价值被浪费了。<p>…

没有天生的管理者:给零管理经验小白的3条团队管理建议 | 人人都是产品经理

天赋固然重要,但是并没有天生的管理者,通过不断的摸索、经验总结,你也能成为一名合格的管理者。<p>我以前相信天赋,相信99%的优秀的管理者都是天生的,慢慢地我不这么看了。<p>「管理」这个名词听起来很大,大到常常让普通人觉得那是Boss才需要干的事情。但是其实无论你一个普通的员工,还是部门领导,在工作中我们都是 …

网易《轩辕剑龙舞云山》全新角色曝光!麒麟双子陪你共度教师节! | 超好玩

网易第五人格开启测试 玩法类似黎明杀机

相信不少玩家都对网易的非对称对抗竞技游戏《第五人格》十分期待。但此前除了官方的悬念站和游戏角色、画风以外,几乎不知道有关该作的更多信息。很多看过悬念站的玩家,甚至以为《第五人格》是一款纯解谜的游戏。日前,《第五人格》终于在游戏信息曝光四个月后进行了iOS的首测。那么第五人格的对抗竞技玩法到底是怎样的呢?接下来就和口袋巴士的小编一起来看看吧!<p><b>游戏开始于一个案件</b><p>《第五人格》的一开始会出现一张字条,这个就和我们在悬念站上了解到的信息关联起来了。在初版的悬念站中,玩家完成了开门的解谜任务之后,就会看到作为主人公的奥尔菲斯去到了一个黑暗笼罩的神秘庄园,还出现了手持电锯的恐怖幻象。<p>而纸条中记载的,似乎就是 …

山野医学:失温,一种容易被“救”死的病

要成为战略性领导者,先回答这五个问题

如果你问世界上最成功的商业领袖们战略是什么,你觉得会有多少种回答?我在网上搜索“战略领导力”,返回的链接数是1.158亿条。<p>如此多的链接恰好解释了战略的复杂性。全世界的思想领袖们创造了精细的框架,帮助领导者在初始阶段就设置战略。但现实是,战略的成败取决于组织里的各级领导者将战略思考融入到日常运营中的程度。<b>复杂不是问题,实施才是关键。</b><p>怎样才能成为更具有战略性的领导呢?问自己和团队以下五个问题,以提升清晰度、协调性和战略洞察力。这些问题相辅相成,指向一个定位良好的战略前景。如果你在日常对话中提这些问题,毫无疑问你会变得更有战略性,团队也会更成功。<p>1<p>我们今天在做什么?<p>领导者们经常诧异,他们居然不了解 …

上学的时候准备过这类问题,虽然现在不在咨询业工作,不过还算有一点心得。<p>准备case interview最好的办法是找一个经验丰富的老鸟带你陪练。有时候中国人喜欢和同学朋友结对练习,但是往往效果不好,因为两个人都没有太多经验的话,往往会在某个地方卡主,绕不出来,浪费很多时间。陪练除了能够交给你经验之外,还能对你提供很多有针对性的反馈,很有帮助。<p>Marc P Cosentino所著的《Case in Point》可谓是准备case interview的人都要读的入门圣经,如果能通读那本书,并勤加练习,相信会对case interview大有裨益。如果读一本书的时间都没,怎么办?以下,我总结了8类常 …

普通公司与一流公司真正的差别不在于人,而在于用人

人们通常认为,一流公司和普通公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比普通公司的更优秀,难道不是吗?<p>直到贝恩咨询公司对劳动生产率进行了深入调查,我们才转变了这种看法。我们评估了跨国公司的实践方式,并对其高管进行了调查,发现一流公司的顶尖人才比例与其他普通公司差不多。事实上,真正将一流公司与普通公司区分开来的,是用人方法。<p>贝恩对25家跨国公司进行了详细的组织审查,以人们广泛认定的一流公司为基准,评估了这些跨国公司的日常实践方式。为了完成这个研究,我们和经济学人智库(the Economist Intelligence Unit )合作,对超过300名来自全球大型公司的高管进行了调查。为了解提高 …

掌握了这5条原则,你就是一名合格的领导

当你第一次面临晋升管理角色时,令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。在我的职业生涯中,不论是谈生意,还是给CEO们提建议,或是最近,为写我的新书《优秀者》(Good People)而探究全球最受尊敬的100位领导者的哲学理念和信念,我已清楚说明了许多可以做的要事,这些都是多数新任管理者或领导者会做的事。不管你是处在待考察阶段还是已被拟定为领导者,这些必知的原则会助你一臂之力。如下5条原则:<p>1<p>建立领导哲学<p>领导和管理都是需要得到下级的拥护,对吧?我曾经是这么认为的,直到我了解到汤姆•彼得斯的观念:真正的领导力是培养领导者。彼得斯说,伟大的领导者,是愿意提携他人前行的。这就是为什么我第一条给出的建议 …

想和下属打好关系,关键是要坦诚相见

作为一名领导,你需要肩负起三项核心职责:首先,要建立一种反馈文化;其次,要打造一支有向心力的团队;最后,要促进团队合作以取得工作成果。<p>要履行好这三项职责,与团队中你的每个直接下属处好关系是重中之重。而不同于生活中与其他人相处,与下属相处需要一种审慎的平衡。<p>你要给下属个人的关怀,但不能走得太近,让人觉得心里发毛;也不能耽于试图成为一个“受欢迎的领导”。你要直接给下属布置挑战。他们的工作做得不够好时,你得指出来,但又不能做得太过,让人觉得你很严苛,亦或形成一个“打击-失败”的恶性循环。要达成这样的平衡是很难的。<p>如果你真的达成了这一平衡,在给下属个人关怀的同时,又能直接给他们布置挑战,那你离成为一个 …

30年都不变的战略基本原则有哪些?

几乎每一次我在教授战略的基本原理(五力模型或者竞争优势原则)的时候,我都会收到管理者们抱怨这样一个问题:“这些原理都至少已经有30多年了,你不能教给我们一些新的理念吗?”<p>不幸的是,这个问题本身就揭示出我们对于知识本质缺乏了解。这就相当于问一个教授计算原理的数学教授说:“这些原理都已经有超过100年了,没有什么新的东西吗?”<p>理清商业战略的基本原则往往需要数十年的时间。现在我们已经挖掘出了这些原则,它们的价值绝对不会因为他们已经是30年前的思想而有所折扣。<p>这些基本原理是:<p><b>1</b><p>如果你想要创造价值(赚取比资本成本更多的价值),你的投资回报率必须比竞争者的平均水平要高。<p><b>2</b><p>想要获得高于平均水平的投资回报,你 …

回应不尊重,最好的办法是营造“成就感”

在一项调查了各行各业2万人的研究中,我发现人们最希望领导者给予的就是尊重。它超过了认同、赞赏、激励人心的愿景和有用的反馈——甚至还超过了学习、成长和发展的机会。<p>我们极度渴望受到重视,而这来自于领导、同事以及公司。遗憾的是,很多员工在工作上感受不到受尊重;超过一半(54%)的员工称无法经常得到领导的尊重。如果再算上同事和公司因素,感觉不受尊重的百分比会剧增。<p>所以,如果别人不尊重你,该怎么办?你得拉自己一把。根据我的研究,对待不尊重的最好回应就是采取措施营造“成就感”。在此心理状态下,个人就能体验到生机勃勃、学习能力高;感觉自己持续进步,事情越做越好。<p>我在对不同行业的10多家公司的一些研究中发现, …