Ryan

47 Flips | 8 Magazines | 20 Likes | 4 Following | 1 Follower | @Ryan_Meng | Tomorrow is never clear.Our time is here.

【观点】双微运营已死,全社交平台营销才是下一个趋势-钛媒体官方网站

看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …

瓜子二手车B轮融资4亿美元,但烧钱之外还得考虑如何笼络消费者的心-钛媒体官方网站

就业痛点倒逼在线职业教育,综合型B2C模式已无法满足用户需求-钛媒体官方网站

现金贷狂飙:互联网金融最热“风口”的赚钱秘密

张五常的学习方法为什么好?因为符合人类的认知原理

【钛坦白】微医副总裁赵宇:微医对“医疗+互联网”的探索与实践-钛媒体官方网站

金融通道的“宿命”:一收就死,一放就乱-钛媒体官方网站

他写代码20多年,创业后凌晨3:45起床,3年重构花卉供应链,把鲜花卖给63城3.5万家商户

在北京东五环外机场高速的北皋1号国际艺术区,邦哥见到了宜花科技(下称“宜花”)创始人兼CEO荣超(花名“十三哥”)。这位1989年就开始写程序的人大经济学博士,平均起床时间在凌晨3:45,号称中国创业公司起床榜前三名。<p><i>宜花创始人兼CEO 荣超</i><p><i>(文末有彩蛋视频)</i><p>十三哥步履缓慢地从二层工作间下楼时,胳膊上还绑着厚厚的医用绷带。三个月前的他遭遇了一场严重的车祸,自己笑称“今天能看见我的都是有缘人,事故后看了照片才知道当时自己有挺不过来的可能性。”但正如十三哥“活”了过来,他也带着宜花在花卉行业中,一路狂飙突进、攻城略地。<p>从2014年9月获天使投资以来,近3年时间,宜花总共完成了多达7次融资。当邦哥问 …

门店全球最多,销量跌至第三,继续开店能拯救赛百味吗?

300元1小时的“周杰伦网吧”,会是网吧的未来吗?-钛媒体官方网站

房东成行业“肥肉”,中国短租房东市场还有待挖掘-钛媒体官方网站

创业不要轻言“败”,先看看企业管理是否到位!

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩,不成方圆。当企业人员混乱,创业之路岌岌可危时,你还谈什么拿融资,步入IPO呢!<p>平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。<p>如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严 …

互联网家装问题颇多,未来的发展要做到这样几点-钛媒体官方网站

李翔:连接、网络和新阶层

“数字专辑”不靠谱?让音乐产业再“飞”一会儿

创业邦

<b>本文由邦</b><b>哥的好朋友【毒舌科技】(ID:dushekeji)为你推荐</b><p>你见过的最贵的蛋糕多少钱?<p>这款名为“婚典·举世倾慕”的蛋糕,共9层,有99只天鹅,以999朵雏菊为衬,就算5个蛋糕师傅每天工作14个小时,也要一个月才能做完!除了进口的原料和巧克力,托盘是纯银打造,支架则全部用了施华洛世奇的水晶,标价1999999元!<p>配送这款蛋糕的,是400万一辆的劳斯莱斯,由蛋糕师傅现场亲手完成组装。豪车与蛋糕的搭配,让好利来旗下的高端系列黑天鹅迅速火了起来,抓住了众多中高产消费者的心,成为了他们婚庆仪式上的宠儿。<p>别看黑天鹅现在这么风光,在它诞生的那一年,<b>2009年,好利来却在风雨中危在旦夕,1000家门店直</b> …

未来中国应如何监管比特币?-钛媒体官方网站

从写方案到见投资人,一步步教你如何拿投资

【钛坦白】联想超融合副总裁高志国:为什么说超融合是IT基础设施变革的趋势?-钛媒体官方网站

争议与围堵不断,美团点评在住宿市场的错位搏杀-钛媒体官方网站

招商银行2016年报阅读笔记

招行年报出来已经两个多月了。每天下班回来,排除万难,克服懒癌,争取读上半个小时。拉拉杂杂的到今天总算看完。<p>因为边读边记的缘故,速度当然也就比平时慢很多。眼瞅着6月已经过半,再不读完今年的半年报都该出来了。。。<p>说起来这可能是入行以来,第二次完整的看一份银行年报;上一次这么干好像还是12年前,而那时候主要是为了扫盲,观感自然不同。<p>讲真,如果对某个行业真有兴趣,对财务数字也不抗拒,那么自己认认真真地去读一份上市公司年报可能是最好的入门捷径了。这可能是我在四大学到的最有用的知识之一。<p>当然,我知道,这很花时间,需要经验积累,也挺无趣。这是一个事事求快的年代,如果要哪个券商研究员等2个月再发一份年报点评, …

「扫盲」一文读懂比特币、以太币和区块链

谁知道马云的芝麻信用分有多少?

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。这种局面很容易让人不知所措。但作为领导者,你必须做出决定,继续前行。你的判断力至关重要。<p>假如某名员工一直无法完成考核指标,且未能按照反馈加以改进,即使不被辞退,他也至少应得到较差评价。然而公司高层希望放过这个问题。那么,这位员工的管理者该怎么做?<p>听凭本能不可取;乖乖听话也不是正确做法。管理者应该做的是,完整思考下面5个问题:<p>每种选择的净结果是什么?<p>我的核心责任是什么?<p>现实世界的行事规则是什么?<p>我们是谁?<p>我最终能接受什么结果?<p>这5个问题是如何设定的?它们来自各个文化 …

布鲁斯·威尔金森(Bruce Wilkinson)是世界宣明会(World Vision International)赞比亚分支的负责人。这个非营利组织致力于扶持贫困地区发展,年收入达26亿美元。当得知自己将被提拔为非洲南部地区负责人时,威尔金森立即开始阅读核心人员的考核报告,并向其他国家分支负责人了解情况。<p>结果,他发现了一个非常不利的情况:这一地区很多关键岗位长期空缺,最长已有1年4个月之久,使得宣明会在一些地方未能延续合作协议、项目质量下降。人力资源部门需要改善现状。<p>但威尔金森看到,这份新工作也是一个机会:修复人力资源等缺失职能,同时设立质量控制等新部门,从而提升这一地区的表现。他制定了行 …

“<p>先来做一道应用题。假如你负责管理公司车队,车队有两种车型,分别是一加仑汽油能跑10英里(简写为10 MPG,MPG是miles per gallon的缩写,代表每加仑英里数)的SUV和20 MPG的小轿车。两种车数量相同,且都是每年跑1万英里。你有足够的资金,可以把其中一种换成更省油的车型,降低运营成本,并实现可持续性目标。从以下两种方案中选择一种。<p>A.将10 MPG的车换成20 MPG<p>B.将20 MPG的车换成50 MPG<p>乍一看,方案B似乎更好,30 MPG的增量比10 MPG高,比例增长也更高。但事实并非如此,见下表:<p>这个结果是否令人惊讶?许多人都会这么觉得,因为我们的思维将MPG与耗油 …

知识付费爆款频出,打造爆款的一条公式和三个瓶颈-钛媒体官方网站

ZARA们正被“超快时尚”赶超,这种速度之争何时是个头?-钛媒体官方网站