Roger Cheng

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相信年輕人!馬雲48歲交棒學

經理人 - 首頁

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4種筆記魔法,想到就能做到

【流才?留財!人才保衛戰!】 一、劣幣驅逐良幣 許多員工滿懷熱誠與抱負受聘於公司,希望能大展長才,所以工作也格外努力,力求表現,希望能在公司有一番成就並得到賞識。舉例來說,當員工認為有更好建議與作法時,就會提出來希望能改善工作效率。如果企業文化是開放的,新建議當然就容易被討論與接受,成就感與自信當然隨之提高;然而當企業文化是趨於保守,面對不想改變的反對聲浪及排擠效應就會排山倒海而來,如果此時高階主管坐視不管,一旦員工未來有更好的建議也不會想再提出。 企業內部有太多做事態度消極、多一事不如少一事的大鍋飯心態員工,那麼優秀的員工則會選擇另一較有朝氣與活力的企業。此時的企業則必須改變員工心態,提升工作士氣,重塑具紀律與活力的企業文化。 二、績效與賞罰不公 許多員工努力工作就是希望能得到主管認同,熟料努力工作後,在缺乏基準的工作說明書與績效管理制度下,全憑主管個人認知判斷績效優劣,日子一久,員工就會失去激勵因子,開始產生工作倦怠。若有員工因業務疏失而處置不公,員工心裡就會失衡。不處理績效不佳的員工,會引起其他人的效法,覺得我們為什麼要這麼努力?也有員工會覺得老闆賞罰不分,在這裡毫無前途可言,因而萌生他就的念頭。在職務倦怠與心理失衡的狀態下,負面思維模式就會浮現,認真工作的員工就不想再努力工作,甚至想轉換跑道。 在賞與罰之間,必須非常謹慎,因為這會形成組織的價值觀,甚至成為公司的文化。此時的企業須加緊建立工作說明書與績效管理制度,將工作標準化、合理化,結合工作執掌與關鍵績效指標,落實執行績效管理制度,賞罰分明,對表現績優團隊予以獎勵,強化激勵因子以創造更高績效。 三、我的未來全是夢 有人說活到老,才能學到老,至今觀念已轉變成學到老,才能活到老。因此,企業在持續成長,有賴企業規劃有系統的培訓機制,將學習的結果引起知識、信念與行為的改變。企業發展過去僅重視訂單、品質、交期,經過長期的琢鍊,上述所重視的項目皆已日臻完善,然而中小型企業在員工職涯規劃與發展卻仍被忽略。近年來,知識經濟時代來臨,員工已意識到必須從個人學習到團隊學習,到組織學習,再到全面學習,這樣一個不斷進行學習與轉換的組織,對公司與個人才看得見未來。因此,未有前瞻發展擘劃前景與職涯規劃的企業,較有企圖心與潛力的員工則看不見未來,一旦發現沒有可學習之處,則會另謀發展。 企業今日不重視員工的培訓與職涯發展,明日則無可用之材。此時的企業應建立學習型組織之觀念,認知到學習是一種投資而非浪費,讓員工們共享學習成果,把工作視為知識應用和創造的基礎。透過職涯規劃發展員工,使其適合短期或長期工作的調動,並激勵員工訂定自己的職涯目標、事業目標並使之實現,未來的人才戰,不僅是挖角的人才戰,也是人才養成之計的成敗之戰。 四、薪資漲幅不及物價上漲 吸引人才,薪酬是一個重要因素,公司給薪資政策應是在就業市場上具有「競爭力」,而不是要當標竿企業。近年來物價攀升,薪資漲幅不及物價上漲,人民經濟壓力越來越大,只要工作條件相似,有別的企業願意提供更好的薪資待遇,員工多數會選擇新公司。此時的企業建議以更多的變動性獎酬來獎賞績優表現的員工,以較少之固定薪資給付一般表現的員工,依績效敘薪,而不是看忠誠度或年資,定期評估各部門之工作量及用人標準,重新分配人力資源,推行工作擴大化與豐富化,以精簡人力,貫徹目標管理及績效考核制度,淘汰不適任員工。輔以激勵制度,滿足金錢以外的成就感與榮譽感,促動員工更卓越的績效。 經營環境變化快速,且競爭日趨激烈,企業一定要隨時跟著環境變遷而轉動,在全球人口高齡化和關鍵技術短缺的趨勢下,未來企業將更難尋找與留住最好的人才。未來致勝關鍵在於人才,首要挑戰,就是找到對的人才。人才養乃為長久之計,組織內人才發展計畫,實務經驗及關鍵技術的傳承成為當務之急,未來的人才戰,不僅是挖角的人才戰,也是接班人養成之戰。 因此,養成員工與主管主動正面的態度,配合積極落實的執行,在人才斷層的年代,企業要更懂得選才與留才,主管要能掌握人才驅動力,才能為公司在這場人才爭奪戰中,奠定人才百年大業。

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阿里巴巴有個「組織部」,馬雲卸任 CEO 沒在怕的啦!

今天在杭州有一個盛大的 Party,來為中國當代最具傳奇色彩的商人、網路人,甚至是人生導師來舉行他的卸任典禮,之所以用「卸任」只是因為之前阿里巴巴集團相關負責人已屢次強調說,馬雲是卸任 CEO,並不是退休,更不是「離休」。<p>他真退了嗎? 這是大家一致的懷疑,至少不用懷疑的是,除了馬雲外,中國當代的網路 …

聰明換工作:甩開七個性格盲點

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成功必修課:學做人

快樂工作,從社長的25封信開始

提升你的專注力

停止瞎忙,你一定要做的一件事:「將工作分類」》 從一早踏進辦公室那一刻起,各種任務和需求就如潮水般湧來,事情多得根本做不完… 所以,上班第一件事,先將工作分類: ● 「小事」(Bad Work) 浪費時間,根本不值得你去做的事,只會壓榨你而無法讓你成長 ● 「正事」(Good Work) 有用、具備生產力、你也做得很好的事,能讓你有成就感 ● 「大事」(Great Work) 能深刻啟發並鼓舞你,對你帶來深遠意義的事 你應該在完成自己的「正事」之餘,累積更多心力在「大事」上,生命才能持續注入能量,而非被日復一日的例行事務掏空。 . 最難、也最容易被忽略的職場智慧,更多「能力成長100問」,立即前往>> http://topic.cheers.com.tw/event/fbbook/201304_4.aspx 熱情工作,快樂生活 ►► Cheers:快樂工作人

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開發門檻比 Android 高,來探索 Google Glass 的 Mirror API 吧

Google 昨天對外公佈了一系列有關 Google Glass 的 硬件細節 ,同時也公開了 Google Glass 的開發者 API,名為 Google Mirror API。 我們從幾方面來看一下 Glass 的 API 會容許開發者做些什麼。<p>從 Glass 應用的設計原則看來,它的開發門檻 …

趨勢科技張明正:台灣,絕對是有實力的淘金者

口述 ■ 張明正 整理 ■ 李國芬 攝影 ■ 李盈霞<p>十年磨一劍,台灣為迎接 Big Data 世紀所投注的科技產業準備,何止十年?在資料淘金的 Big Data 全球競爭中,台灣絕對是實力要角。<p>我們正進入 Big Data 世紀,它對個人生活與全球產業未來發展所帶來的變革,可與貨幣、石油世紀類比。<br>猶 …

當你和 FB 一樣每天要處理 300 TB 的資料,你就會知道虛擬化技術的重要!

你是否發現,雖然公司每年都會編列資訊設備採購預算,但是企業系統的運作總是不順,而且回應時間愈來愈久?<p>你知道,Google 的 MapReduce 每個月所要處理的資料量超過 400 PB(1 PB = 1024 TB),Facebook 註冊用戶超過 10 億,每天產生 300 TB 以上的資料量?<p>…

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讓老闆挺你

大前研一 上班族20~50歲職涯規劃術

膽識是在學習中變得強悍與耐操