Richard.Chang

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驾驭多类型分析拓展更大价值空间

2016-10-14ZD至顶网CIO与应用频道 10月14日 人物访谈(文/王聪彬):“我们发现如今没有一种很强大的单一产品可以把全部的数据分析技术覆盖,所以现在一些数据分析越来越多是通过多种技术融合的方式来解决。”Teradata天睿公司首席分析官Bill Franks说。Teradata天睿公司 …

这个世界的领导很多,但真的有且只有7款

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的<b>“行为逻辑”</b>(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

哈佛商学院教授告诉你如何制造繁荣

全球化的深入发展,无厂化生产理念在美国深入人心,美国的制造业在很多领域的地位开始岌岌可危。时至2008年金融危机后,发达经济体开始了对制造业的一场“集体反思”,制造业的重要性在一时之间被提到了一个全新的高度。行业形势开始出现一百八十度的逆转,从“束之高阁”的“供品”演变成了稳定政局与破解危机的“良药 …

什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个

运营效率并非战略。<p>近20 年来,管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则:企业必须非常灵活,以快速应对竞争和市场变化;必须不断对标,以达到业内最佳实践;必须将业务大量外包,以提升生产效率;必须培养自己的核心竞争力,以领先于竞争对手。<p>而与此同时,曾是战略核心的定位,现在却被企业抛弃,这是因为在动荡 …

投资近百个项目,他教你如何写一份投资人感兴趣的BP

唯有“学习敏捷力”,才能让经验的价值最大化

坐在我对面的CEO,正在解释新技术如何扰乱他带领的那家电信公司的业务,这让他和其他高管措手不及。“我们没有注意到WhatsApp的出现”,他摇着头说。他想提高学习能力以及发现、理解公司内外部环境变化的能力。他认为这不仅是为了提升当前业绩,而且对职业生涯的持续成功也非常重要。“我已经50出头了,担心下 …

全球高管最青睐的5个管理工具

如今,企业领导者不得不从各个角度重新评估营收增长的必要投资,从信息技术、招聘、医疗保健和税费到可持续性、降价和产品差异化。然而,许多公司已经最大程度地发挥了裁员、外包等管理工具的作用,还在探索创新的降低成本方法,协助保证投资资金或达成营收目标。<p>调查显示,亚太区和北美地区为使用调查中提及的25个管理工 …