Renata Collins

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11. Gerenciamento dos riscos

O <b>Gerenciamento dos Riscos</b> do Projeto inclui os processos de planejamento,<br>identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um …

8. Gerenciamento da qualidade do projeto

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da<br>organização executora que determinam as políticas de qualidade, os …

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os …

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, …

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao …

13. Gerenciamento das partes interessadas

O Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem …

12. Gerenciamento das aquisições do projeto

O Gerenciamento das Aquisições do Projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe …

9. Gerenciamento dos recursos humanos

O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto …

7. Gerenciamento dos custos do projeto

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e …

6. Gerenciamento de tempo

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.<p><b>Processos de gerenciamento do tempo</b> …

Desenvolver o termo de abertura do projeto

O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.<p>Ele deve ser desenvolvido …

5. Gerenciamento de Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o …

4. Gerenciamento da integração do projeto

Esta área do conhecimento descreve os processos que integram elementos de gerenciamento do projeto. Na integração, busca-se desenvolver a abertura do …

DevOps – Conceitos

<b>O que é DevOps?</b><br>DevOps é o alinhamento do time de desenvolvimento com o time de operações, em relação à processos, ferramentas e responsabilidades, …

Gerenciamento de Projetos

<b>Gerenciamento de projetos</b> é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus …

Processos de gerenciamento de projetos

<b>Introdução</b><br>O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. Verificamos que ele é apenas um guia e não uma metodologia, não é algo amarrado. O Guia PMBoK …

Controlar o engajamento das partes interessadas

• Informações sobre o desempenho do trabalho<br>• Solicitações de mudança<br>• Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto<br>• Atualizações dos Documentos do …

Scrum: Agilidade em projetos

<b>Scrum</b> é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) …

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Segundo o Guia PMBOK®, Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes interessadas para …

Design Thinking – Inovação em negócios

<b>Design Thinking</b> é o conjunto de métodos e processos para abordar problemas, relacionados à aquisição de informações, análise de conhecimento e …

Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e …

Falando um pouco sobre usabilidade

<b>O que é a usabilidade</b><br>O que é a usabilidade? Porquê e quando investir em usabilidade? Como melhorar o nível de usabilidade do seu produto, aplicação …

Identificar as partes interessadas

Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas …

Encerrar as Aquisições

Documentação para encerramento do contrato<p>Contratante: Relatório de encerramento do contrato e termo de aceite;<br>• Contratado: Atestado de inexistência …

Conduzir as aquisições

Conduzir as aquisições dá continuidade ao processo planejar as aquisições.<p>Resumidamente, as principais etapas do processo planejar …

Planejar o gerenciamento das aquisições

Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer através do Plano de …

Controlar os riscos

Entradas<p>Plano de gerenciamento do projeto<br>• Registro dos riscos<br>• Dados de desempenho do trabalho<br>• Relatórios de desempenho do trabalho<p>Ferramentas<p>Reavaliação …

Planejar as respostas aos riscos

• Estratégias para riscos negativos ou ameaças<br>• Estratégias para riscos positivos ou oportunidades<br>• Estratégias de respostas de contingência<br>• Opinião …

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação …

Realizar a análise quantitativa dos riscos

• Plano de gerenciamento dos riscos<br>• Plano de gerenciamento dos custos<br>• Plano de gerenciamento do cronograma<br>• Registro dos riscos<br>• Fatores ambientais da …