小杏任 R.Q 임금아

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幸福其实也是一种竞争力,你可以拥有

幸福真的是竞争力吗?<p>开启这项调研时,我们看到许多直线经理眼中流露出自信又无奈的怀疑。他们自信是来自对成功的坚定心态:我不觉得我们真正高绩效的员工是最幸福的。要保持行业领导者的位置,首先需要生存,没有时间谈幸福。然而,从另一个角度,他们也认同,员工的幸福对组织非常重要,只是太遥不可及。<p>顶尖人物测评咨询(New Leaders Group)历经3年,访问了全球企业管理、心理学、领导力与脑神经学的专家,调研了100多家企业共计24346名员工之后,从3576个完整有效的数据中发现,“既幸福又成功”的人是存在的,他们占了15.6%,他们也认同“既幸福又成功” 是一种可以培养的能力,这种能力与个人、组织 …

管理者最大的危机,就是掉进了无形封闭圈

身为CEO必然会感受到孤独,不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好,“高处不胜寒,但无限风光在险峰。”<p>而因身居高位引起的信息封闭会影响决策和领导效率,二者均须对具体情况掌握一手信息。高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据,获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。考虑到时间有限,有些筛选是必要的,但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些,结果是加重了信息封闭。<p>举个例子,1995年詹姆斯·沃尔芬森刚刚担任世界银行总裁时,曾前往发展中国家实地探访,希望了解世界银行的项目运作情况。访问几次后他发现,每次看到的都是成功项目,村民们都面带微笑,政府官 …

杰克·韦尔奇挑人,只看他是否拥有“成长型思维模式”

20世纪70年代初,还在攻读研究生的卡萝尔·德韦克(Carol Dweck)着手研究儿童如何应对挫折。她很快发现“应对”这个词很不恰当。她说:“有些孩子不仅能够应对;他们简直甘之如饴。” “对有些人来说,失败意味着世界末日。但也有些人视之为奇妙刺激的新机会。”德韦克现已是斯坦福大学心理学教授。在得出最初结论之后,她耗费数十年研究这两种截然不同的心态。开始她用繁冗的学术名词形容这二者为<b>“固化思维实体理论”</b>和<b>“渐变思维理论”</b>。<p>  <p>到了21世纪初,德韦克就这一课题开始撰写一本面向大众市场发行的书。在此期间,她想到了更有亲和力的说法。如果有人认为才能是一种天生就拥有或缺失的素质,她就称他们有“固定型思 …

你真的愿意成为一个领导者吗?

著名饭店老板Danny Meyer常常告诉那些新晋的管理者们,他们获得了“火的力量”作为礼物。作为老板的他们现在有了崭新而又强大的权力,但Meyer想要确保他们能理解这份礼物正确或者不正确的用途。Meyer解释道:“火可以带来温暖和舒适感;也可以用来驱逐黑暗。它可以让食物变得更有营养,更美味。当火聚在一起,成了篝火,它就为人们提供了一个聚集的场所。偶尔还有这种情况:它会烧焦东西,尤其是当领导人需要将残忍的事实告诉他人的时候。”<p>在过去的几年间,我同许多新晋领导者有过交流,这其中有刚晋升的管理者、新手CEO、甚至刚被选举出的政治领袖。他们之中,有些人并不知道职业晋升究竟意味着什么。我也参与过一些关 …

大师我来评|作为领导者,要用什么激励团队?

一年一度的哈佛商业评论的人才经济论坛在满满期待中又开幕了。这次来站台的是有丰富实战经验同时又在管理理论界建树深厚的Noel Tichy教授。他曾是GE企业大学的首席学习官和领导力学院主席,拉姆查兰的同事,也曾和全球最成功的CEO杰克韦尔奇并肩作战,培养出一代杰出的企业领导者。当这3个人名一起出现的时候,影响力更是呈几何级增长。我们必须承认,当一小撮人在做一件很了不起的事情的时候,他们同时变得出名简直成了大概率事件。<p>面对Tichy教授,这位长期给全球最优秀的CEO做培训的管理大师,我们也必须有所心理预备,这个下午,满堂会众被Tichy教授玩得团团转也会是大概率事件,当然也是值得的。<p>教授玩我们的第 …

茅台价值调研:利润能否突破200亿?市值能否守住6000亿?|《财经》付费阅读

《财经》记者历时一个月,深入调研揭示茅台酒涨价真相,发现其业绩增长潜力和部分业务不足。若在2018年春节后茅台酒出厂价提升,其后续利润有望继续增长。<p>喝酒的人都知道,贵州茅台最近涨价厉害;炒股的人更知道,贵州茅台股价涨得更多。不过,随着茅台股价触及500元、市值超过6000亿,围绕这家明星上市公司的利润增长和估值分歧也越来越多。很多投资者开始恐高,亦有很多机构继续看多。真相究竟如何?<p>(2017年贵州茅台股价走势图)<p>8月25日,《财经》记者获准进入茅台酒厂。包装车间温度稍显闷热,几十名员工在紧张对茅台酒进行包装和装箱,几名员工正熟练地在茅台酒瓶上系上“红丝带”。另一侧的生产线上,一名员工聚精会神检 …

“超级老板”是怎样炼成的?这里有一份指南

我发现了一个有趣的规律:如果你观察某行业内最优秀的员工,会发现他们中有一半人曾为同一位著名领导者工作过。<p>在职业橄榄球队中,32名美国国家橄榄球联盟(NFL)主教练中,有20名都在比尔·沃什的“旧金山49人队”中受训过,或间接受到过他的培训。在对冲基金业,数十名朱利安·罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004年,与拉里·埃里森工作关系密切的11名非退休高管中,有9名离职后成为其他公司CEO、董事会主席或COO。<p>再看看拉夫·劳伦(Ralph Lauren,拉夫·劳伦服饰品牌创始人)、拉里·埃里森(Larry Ellison,甲骨文创始人)、朱利安·罗伯逊(Julian Roberts …

【优秀案例展播】| 协同,既是中信的发展战略,也是经营哲学

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

规划你的职业生涯,就要像总统竞选那样

想想美国历届总统大选,对于那些候选人来说,每个月,他们的团队都要制订详细计划,为了实现这个结果,得开展哪些具体活动。这些活动具体到最周密的细节:在每一个地理区域需要招募多少志愿者,需要筹集多少钱,亲自拜访多少选民等等。<p>你可能会犹豫,是否需要像这样来设定并实现你的职业目标。毕竟,日常工作任务可能已经占用了你的全部时间,而且,你真的需要这样深谋远虑吗?努力工作本身不是已经说明问题了吗?这些问题听起来,像一个在职的政治领导人坚持说他不需要竞选策略,因为选民们已经看到了他的成绩。<p>令人遗憾的是,事情不像他想的那样。正如琳达·希尔(Linda Hill) 和肯特·莱恩巴克(Kent Lineback)在《 …

【优秀案例展播】| 伊利打造“全球智慧链”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 未来零售是智慧零售

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

要成为战略性领导者,先回答这五个问题

如果你问世界上最成功的商业领袖们战略是什么,你觉得会有多少种回答?我在网上搜索“战略领导力”,返回的链接数是1.158亿条。<p>如此多的链接恰好解释了战略的复杂性。全世界的思想领袖们创造了精细的框架,帮助领导者在初始阶段就设置战略。但现实是,战略的成败取决于组织里的各级领导者将战略思考融入到日常运营中的程度。<b>复杂不是问题,实施才是关键。</b><p>怎样才能成为更具有战略性的领导呢?问自己和团队以下五个问题,以提升清晰度、协调性和战略洞察力。这些问题相辅相成,指向一个定位良好的战略前景。如果你在日常对话中提这些问题,毫无疑问你会变得更有战略性,团队也会更成功。<p>1<p>我们今天在做什么?<p>领导者们经常诧异,他们居然不了解 …

【优秀案例展播】| 中广核打造“管理者学习地图”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

【优秀案例展播】| 时趣的人力资源“营销战”

小佛爷说<p>拉姆•查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。我们将在未来一段时间陆续展播其中部分优秀案例,与读者共同分享企业管理者的实践与经验。<p>本届拉姆•查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。<p><b>拉姆•查兰管理实践奖优</b> …

央视大楼设计者奥雷舍人:“没有争议说明你做的没有新意”

德籍建筑师奥雷舍人在中国、新加坡、泰国主持设计了多处地标性建筑,比如与库哈斯合作的位于北京CBD的CCTV大楼。在不同的文化环境中,他试着将自己融入进去,同时坚持自己对建筑的理解。面对质疑与指责,他认为,如果没有争议,“只能说明你的设计没有任何新意”。<p><b>HBRC:你如何走上了建筑师之路?</b><p>奥雷舍人:出生时,我的父亲还是一名建筑系大学生,于是我对建筑从小就耳濡目染,也曾在父亲的办公室工作。但到了18岁,我的心思扑在音乐上,认为自己与建筑无缘。我搞了一辆小汽车,四处旅行。旅行让我从根本上重新认识了建筑。<p>比如,有一次我行走在瑞士的意大利语区,被那里的房屋吸引,溜进了一栋私宅,房屋的主人没有对我发火,还向 …

中国需要什么样的企业和企业家?

“中国未来需要什么样的企业?<p>需要什么样的企业家?<p>需要什么样的企业家精神?<p>是停下脚步、静下心态<p>来重新思考的时候了。”<p>——北京大学光华管理学院院长刘俏<p>如果您是在商海中前行的企业管理者,<p>如果您也关心中国企业和经济的未来,<p>让我们一起来思考。<p>2.0时代:认识高度决定行为高度<p>图1<p>“<p>过去的30多年里,我们见证了4次创业高峰:<p>● 1980年代是一个严重供不应求的时代,只要胆子大,把产品制造出来就有需求。<p>● 1992年邓小平南巡后,很多高校教师、机关公务员下海,开创了第二次创业浪潮,著名企业家有陈东升、郭广昌、马明哲等。<p>● 从1990年代末期到21世纪的第一个10年,大家应该都很熟悉这一波互联网浪潮,马云、马化 …