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一周看点 | 一线城市排名出炉,托蒂退役以及过不去的儿童节

端午节后的工作日, 许多人还没有从假期的状态中苏醒过来,但好在,周末又到了。G7峰会上的特朗普搞出了不少段子,本周,这位网红总统又在推特上拼错了单词;球迷心中的伟大球员托蒂退役了,与此同时,身在德国带领中国乒乓球队备战的孔令辉惹上了赌债的官司;中国一线城市的排名新鲜出炉,逃离北上广的话题再次被提起… …

防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度

大部分人对学习的定义过于狭窄,仅将其理解为“解决问题”。<p>我们可以用两个新词来区分它们之间存在的差异:“单环”(Single Loop)学习和“双环”(Double Loop)学习。举一简例:单环学习类似一个自动开关的恒温器,一旦室内温度低于68华氏度即自动打开。如果一个恒温器会思考“为什么我的开关温度被设置为68华氏度”这个问题,并尝试寻找性价比更合理的温度设置,这种方法就是双环学习。<p>高技能专业人士通常在单环学习方面大放光彩。毕竟,获得学位、专攻特定的知识领域并将这些知识用于解决现实问题是他们的惯常优势。但具有讽刺意味的是,这些优势正是专业人士在双环学习方面极其蹩脚的原因所在。<p>简单说,这些专业 …

真正高质量的人脉圈子,有且只有2类朋友

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。<p>一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持:首先是<b>工具性支持</b>,他们会为了帮助你达到目标而提供相关的理念、建议和协助;其次是<b>社会心理支持</b>,他们会为了帮助你实现个人成长而提供支持。<p>最好的圈子都会提供这两种支持,不过我在1993年进行研究时,人们往往只关注其中一种支持,反而忽略了另一种支持的价值。<p>光阴似箭,如今每个人都有了自己的圈子,而且圈子也比以 …

推广|4分钟教你做成世界级的大生意!

<b>中国企业究竟该如何“走出去”</b><p>请在Wi-Fi环境下观看本视频,土豪童鞋请随意<p>在世界经济面临寒冬的考验时,中国企业海外并购热情却像冬天里的一把火,在全球市场蔓延。2016全年,中国的海外收购总额就已超过了1600亿元。<p>然而,中国企业海外并购之路并非一路坦途。调查显示,近年中国海外并购案例中,约80%的企业都以失败告终。面对巨大的挑战和机遇,中国企业究竟该如何“走出去”?<p>中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授带来了来自中欧中国企业全球化研究中心一项历时四年的研究成果:<p>“我们发现中西方企业进军海外的动机大相径庭,西方企业进军海外是为了获得更大的市场;<b>而中国企业希望能够通过海外并购,去寻求资源,获取能力</b> …

真正拥有高情商的人,这辈子的能耐一定不会小

所谓情绪智力(emotional intelligence),就是一个人辨识和管理自己与他人情绪的能力。有许多个人品质可说是才华和事业成就的核心要素,但是在过去十年,情绪智力特别受到关注。更重要的是,情绪智力不像其他能力那样,只不过是流行一时的精神概念而已;它是一种永不过时的品质。<p>实际上,有数千项学术研究已经表明,情绪智力的科学评估方法对于一个人的工作表现、领导潜力、创业能力以及职场竞争力的预测准确度极高。除此之外,情绪智力的重要性不只局限于工作范畴,因为高情绪智力与良好的人际关系、身心健康和愉悦程度密切相关。<p>这对高情绪智力的人来说是件好事,但是情绪智力较低的人该如何提升自我认知能力和人际关系 …

所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机

雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),硅谷的大牛人之一。<p>在参与创建PayPal后,他于2002年创建职业社交网站领英(LinkedIn),持有股份价值达数十亿美元;他还是Facebook的早期投资者;现在是风险投资公司Greylock的合伙人。<p>2016年,霍夫曼接受了《哈佛商业评论》出版社编辑总监蒂姆·沙利文的专访,讨论了初创企业实施“闪电扩张”的挑战、风险与收益。<p>何<p>为“闪电扩张”?<p><b>HBR:我们先从基本概念开始。什么是闪电扩张(Blitzscaling)?</b><p><b>霍夫曼:</b>如果你想让自己的企业以超常规的速度成长,就必须闪电扩张。通过闪电扩张,企业能够迅速壮大,去服务较大规模的市场(通常是全球市场), …

哈佛商业评论

工作中,每个人都拼命想充分利用时间。<p>几十封邮件,如何才能高效处理?一整天都在开会,该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压,什么时候才能做完?天啊!<p>更糟糕的是,很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。<p>以下是最广为人知的“时间管理”建议,到底对不对呢?<p><b>观点1:时间管理就是管理时间</b> <b>❌</b><p>确切的说法是,时间管理就是管理效率。乔丹·科恩是工作效率方面的专家,著有《把时间放在重要的工作上》(<i>Make Time for the Work That Matters</i>)一书。他说,时间管理的实质是工作效率,其中的差别好比节食和保持健康之间的关系。科恩说:“你想怎么节食都行,但节食不一 …

所有伟大的公司,都是被一个个英明决策成就的

决策,是商业王国里的通行货币,推动着每一家企业运转。每一个机会的获得或者失去,都是因为有人做出或没有做出某个决策。<p>在很多公司里,决策常常会卡在组织内部,就像被遗忘在某个角落的零钱一样。当然,其后果绝不是仅仅掉了一些零钱这么简单,整个组织的绩效都可能被毁掉。<p>无论你身处哪个行业,也无论你的公司规模有多大、名气有多响、组织战略有多高明,如果你不能快速高效地做出正确决策,并予以成功实施,那么你的企业必将一败涂地。<p><b>决策的常识</b><p>若想消除瓶颈,最重要的一步是要清晰地划分决策的角色和职责。优秀的决策者能够判别哪些决策会真正影响公司的业绩,他们还会全面考虑由谁提出具体方法,需要获得哪些人的同意,哪些人需要贡献他们 …

一旦明白了上司对下属的真正期待,你就有机会出类拔萃

早在1958年,州立农业保险公司(State Farm Insurance Company)的员工帕特里夏·贝斯·哈瑞斯基(PatriciaBays Haroski)就曾呼吁人们在当年的10月16日表扬自己的上司。她的目的是什么?为了改善上司和直接下属之间的关系。但是为什么选在那一天?因为那一天正好是她父亲的生日,她认为自己的父亲就是个好上司。<p>把时间快进到55年后的今天,从美国到澳洲、印度、南非和其他六个国家,人们都在赞美自己的上司(或至少假装如此)。目前,贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)贺卡。<p>不过我敢说,许多员工 …