Morrisen kuo

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善使孫子兵法,73 歲科技人三度創業成功

「我絕對不當老二,也不當老大,我要當霸主!」說這句話的是富迪科技董事長黃炎松。他還把「獨霸」當作公司願景宣言,大剌剌的放在美國總公司進門最顯眼的牆上。<p>他,是台灣半導體界最成功的連續創業家,過去 3 次創業成功,成立了益華(Cadence)、PiE(後併入 Quickturn)、思源科技,在半導體 E …

衛生棉大廠嬌聯的崛起,男性創辦人也貼著衛生棉睡覺...大前研一:創新,從情感投入開始

(編按:大前研一出生於1943年日本福岡縣。自早稻田大學理工學部畢業後,取得東京工業大學原子核工學碩士及麻省理工學院(MIT)原子力工學博士學位。曾任日立製作所原子力開發部工程師,1972年進入麥肯錫經營顧問公司,歷任總公司經理、日本分公司總經理及亞太地區董事長,於1994年離開麥肯錫。其後,擔任跨 …

只要週末一小時的計畫,完全改變你的未來一週 - 商業周刊

讀到 Inc. 上一篇文章:「The 1 Hour Weekend Activity That Can Totally Change Your Week (週末的一個小時行動可以完全改變你的一週)」,覺得深有同感,因為這正是我近年來貫徹執行的方法。<p>上過我的「 Evernote 課程」或「時間管理課程 …

一點一滴,建立個人成功資料庫 - 今周刊

提案常被老闆打槍?增加提案成功率,你該說這6個句子! | 經理人

成功提案的關鍵,竟然是說話順序?這樣說服,讓老闆無法說不 | 經理人

【何飛鵬專欄】如何讀一本書 | 經理人

EK Theater - Journey to the West

如何把書讀得多又精?提升閱讀力3大招,讓你成為工作強者 | 經理人

Cool & Kawaii Japan

Cool & Kawaii Japan: 画像

想讓外國客戶記住你?一個國際英語教師:千萬不要一見面就「遞名片」 - 商業周刊

身為總統卻帶頭霸凌,結果會怎樣?2600多年前的齊桓公,給川普的一堂課

甫得到金球獎終生成就獎的梅莉史翠普,在她的致辭中,抨擊總統大選前川普模仿身障記者的行為:「當權者這樣的行為會引起別人有樣學樣。不尊重和暴力是會渲染的,當有權力的人用其權勢欺負弱小,我們都是輸家。」贏得所有與會來賓的鼓掌叫好。梅莉史翠普在會中的致辭,讓人聯想到孔子曾經說過一句話:「惡紫之奪朱。」孔子認 …

看完杜拉克給經理人的這95個忠告,等於讀了一部管理經典! | 經理人

個人修煉能力 Individual<p>忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效<p>管理者必須對其所管理的機構提供方向,思考機構肩負的使命,為機構設定目標,並為機構應達到的績效統籌資源。有效性,也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973<p>忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制,這些是不斷學習的關鍵<p>組織只要有任何重大決策,都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。9個月後,再就實際結果與預期進行比較。這樣一來,組織便能了解,哪些地方做得不錯,具有哪些長處;以及哪些地方做得不好,具有哪些短處。 …

「沒有人要跟我一起工作...」一個哈佛高材生的告白:被公司Fire後才領悟,我的領導方式錯得離譜 (咖啡王,舒茲,日本生活,計時工,詐欺案,語塞,howard,工作,哈佛,告白,領悟,一起工作,沒告白在一起,我要,book of fire,人要,...) - 職場力 - 心靈成長 - 非讀BOOK - 商業周刊

一場大病之後,我修的7個死亡學分

《哈佛商業評論》把全世界分為四種新創環境,台灣是哪一種? | TechOrange

404 | 經理人

小事也要做完美!少了這個好習慣,別說你想成為頂尖人才 | 經理人

兩回合筆記,一年成為高考狀元

從小助理到筆記女王

可穿戴设备成功的六大要素

世界上最有趣的工作是成長|30雜誌

想成功,你要常常問自己這4個問題 | 經理人

法國文學家伏爾泰(Voltaire)曾說:「要判斷一個人,看他怎麼回答不如看他提出的問題。(Judge a man by his questions rather than his answers.)」<p>你是否曾注意過,偉大的領導者都如何問問題?精明能幹的管理者,通常會全神貫注去傾聽談話內容,再精準掌握時機,提出一個能影響會議焦點的問題,改變全體的節奏。<p>富比世(Forbes)專欄作家Mike Maddock表示,想成為超凡的主管,應時時掌握以下4個問題,維持最佳產出與管理表現。<p>問題1:這件事是緊急還是重要?<p>緊急的事經常妨礙你去處理真正重要的事。例如每天一進公司,就立刻查看電子郵件,但其實這件事沒 …

创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去 | 人人都是产品经理

阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。<p>首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何 …

流通教父徐重仁365天維新|天下雜誌