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这才是我心中马尔代夫酒店的最高标准

都说马代是此生必去之地,<p>这几年去的人越来越多,<p>新酒店一家家的开,<p>看来看去总觉得缺了那么点独特性,<p>直到发现这家...<p>甘岛位于马尔代夫最南端的阿杜环礁,<p>最南端意味着<p>这里有最原始的风景,<p>更少的游客,<p>及被保护得更好的自然风貌,<p>岛上的微陵姬丽山还是官方认定的马代最高点。<p>马尔代夫香格里拉度假酒店从位置上来说,<p>已经突显出它的独特。<p>它是马尔代夫唯一一家赤道以南的酒店,<p>从马累坐马尔代夫航空公司运营的<p>冲8系列双引擎涡轮螺旋桨飞机<p>飞往甘岛需要70分钟的时间,<p>一路上俯瞰美景时间过得特别快,<p>飞行时间更像是额外的空中观光之旅。<p>(在飞机上拍到的酒店)<p>航程刚好会跨过赤道,<p>在机上还收到了“赤道通过证明书”,<p>上面有日期、乘客的名 …

不可低估一个穿衣好看的女人

我暗中观察一位同事很久了,因为她穿衣特好看。<p><b>最近我终于总结出这个身高一米七多的姑娘穿衣好看和生活习惯之间的映射关系。</b><p>她能把均码衣服穿出高级定制的感觉,我觉得最大的原因是她的挺拔感,每次见她走路都是双肩打开,抬头挺胸;<p>她能驾驭黄种女人不适合的衣服颜色,我观察到她的防晒习惯很好,出门戴遮阳帽,撑防晒伞,开车戴长臂手套;<p>她从我认识那天起就没有忽胖忽瘦过,我发现她饮食很清淡,同事聚餐,吃火锅时她只吃清汤,吃饺子也不沾调料;<p>她是我认识的人中穿裤子最好看的人,我听说她坚持健身7年,有女同事慕名去她练的健身房办卡,经常见她锻炼。<p>图片来自gifsec.com<p><b>一、穿衣好看的女人,背后的辛苦你看不到</b><p>让我最震撼的一 …

同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话

团队中的冲突可以增加价值,也可能损毁价值。良性冲突能够催生不失尊重的辩论,得出双方都能接受的解决方案,往往比一开始的解决办法要好得多。而团队成员若无法消除分歧,则会产生恶性冲突,影响工作效率,扼杀创新。<p>然而,问题的根源并不在于意见分歧。<p>具有破坏性的冲突大多源自更深层次:不同团队成员的行事风格互不相容,而这种不同又是缘于性格、行业、种族、性别和年龄等诸多因素。应对这类冲突的常规做法是,真正发生争执时再行调解,抑或等到真正出现问题时再去解决。但这种做法经常失败,因为采取措施前负面情绪积累太久,积怨已深,难以消除,也很难再重建信任。<p>25年来,我们研究团队动力学,为《财富》世界500强公司做团队培训, …

真正拥有高情商的人,这辈子的能耐一定不会小

所谓情绪智力(emotional intelligence),就是一个人辨识和管理自己与他人情绪的能力。有许多个人品质可说是才华和事业成就的核心要素,但是在过去十年,情绪智力特别受到关注。更重要的是,情绪智力不像其他能力那样,只不过是流行一时的精神概念而已;它是一种永不过时的品质。<p>实际上,有数千项学术研究已经表明,情绪智力的科学评估方法对于一个人的工作表现、领导潜力、创业能力以及职场竞争力的预测准确度极高。除此之外,情绪智力的重要性不只局限于工作范畴,因为高情绪智力与良好的人际关系、身心健康和愉悦程度密切相关。<p>这对高情绪智力的人来说是件好事,但是情绪智力较低的人该如何提升自我认知能力和人际关系 …

4个时间管理误区,让你比别人少活了半辈子

工作中,每个人都拼命想充分利用时间。<p>几十封邮件,如何才能高效处理?一整天都在开会,该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压,什么时候才能做完?天啊!<p>更糟糕的是,很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。<p>以下是最广为人知的“时间管理”建议,到底对不对呢?<p><b>观点1:时间管理就是管理时间</b> <b>❌</b><p>确切的说法是,时间管理就是管理效率。乔丹·科恩是工作效率方面的专家,著有《把时间放在重要的工作上》(<i>Make Time for the Work That Matters</i>)一书。他说,时间管理的实质是工作效率,其中的差别好比节食和保持健康之间的关系。科恩说:“你想怎么节食都行,但节食不一 …

一旦明白了上司对下属的真正期待,你就有机会出类拔萃

早在1958年,州立农业保险公司(State Farm Insurance Company)的员工帕特里夏·贝斯·哈瑞斯基(PatriciaBays Haroski)就曾呼吁人们在当年的10月16日表扬自己的上司。她的目的是什么?为了改善上司和直接下属之间的关系。但是为什么选在那一天?因为那一天正好是她父亲的生日,她认为自己的父亲就是个好上司。<p>把时间快进到55年后的今天,从美国到澳洲、印度、南非和其他六个国家,人们都在赞美自己的上司(或至少假装如此)。目前,贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)贺卡。<p>不过我敢说,许多员工 …

比起识破谎言,引导对方说真话才更胜人一筹

社会心理学研究已发现,人们会说谎,而且经常说谎。<p>一项重要研究显示,人们平均每天说谎一到两次。谈判者也不例外。根据1999年到2005年期间的研究,如果具备动机和机会,做交易时大约一半人会说谎,希望借此占得上风(虽然实际上可能起负面作用,阻碍双方找到创造性的双赢方案)。因此在准备谈判时,你必须采取措施防范可能的欺骗行为。<p>很多人认为,为此应提高识破谎言的能力。而一项元分析(针对研究的研究)发现,人们正确识破谎言的概率只有54%,不比掷硬币好多少。即便专供在可控环境下测谎的多种波动描记器,也有很多无解难题,判断错误的概率达1/3。人们尤其无力识别包裹在奉承话语中的谎言:老板承诺随时可能给你升职,供应 …

从辍学少年到硅谷精英,他把科幻电影变成现实,还活成了超越乔布斯的传奇

您的好友西贯又上线给您讲故事打鸡血啦!科科!<p>今天故事的主人公Elon Musk是我的偶像,一位“天才冒险家”。<p><b>他一手创立了特斯拉、SpaceX、SolarCity、Paypal等公司,领域横跨工程、金融、火箭科学、人工智能和新能源。每个项目都在改变着人类生活的世界。</b><p>传统观念中,要成为人上人,必须术业有专攻。Elon却反其道而行之,迷之全能。<p>他将大量精力投入到疯狂的梦想中,比如殖民火星、把人工智能植入人脑、让世界完全脱离矿物燃料…<p>讲真是要把科幻小说都变成现实?!<p><b>人们经常拿Steve Jobs与他对比,但我觉得一百年后,硅谷传奇非Elon Musk莫属。</b><p><b>本文由LinkedIn原创翻译,作者陈西贯。</b><p>…

聚点|那些真的读了很多书的人,和“正常人”到底有什么不同?

美剧《生活大爆炸》第二季里,因为接不到戏而在奶酪工厂打工的演员Penny对物理学家Lenard说:“我高中差点都没毕业,现在也能和你这个物理学家谈恋爱,真感谢我当时不爱读书。” 现实和美剧的距离到底有多远?在弄不清楚编剧是真心吐槽还是开玩笑的时候,小编我的第一反应是:反过来看,如果Lenard没读这 …

读什么样的内容才能快速提升你的能力?

当你第一次参加某类项目,负责其中的一小块,做完后就写了个人总结。总结出经验教训各3条,上传到项目团队平台的知识库。<p>你去了趟斯里兰卡,回来写了一篇斯里兰卡旅游攻略,并发到网上共享。<p>这些内容有价值吗?<p>一定有。<p>第一起码能够帮助你个人的提升,通过写作的过程实现了对自己的反思;第二如果有人看到,会给他点启发,知道你做过这个如果他完全不懂,可以咨询你。<p>但你写的一定是客观、正确的吗?<p>你第一次做某事情的时候,可能是这么想。但当你做过几个类似的项目时,你会发现你原来想的好幼稚呀,你也许会自己将自己否定。<p>当你的攻略发布后,系统给你推荐了几篇其他人的攻略,那些老鸟的攻略让你汗颜:原来自己连玩也不会!<p>如果将历年项目里 …

我这辈子遇到的聪明人,没有不每天阅读的

我前阵子把一篇讲查理·芒格的文章存进了印象笔记,有一句话被加粗标注并永久记了下来:<p>查理·芒格任何时候都随身携带一本书,即使坐在经济舱的中间座位,他只要拿着书,就安之若素。<p>他说:“我手里只要有一本书,就不会觉得浪费时间。”<p>查理·芒格,是沃伦·巴菲特的绝配搭档,但他的知名度和巴菲特相比一直很低,他的智慧被严重低估。<p>他和巴菲特联手创造了一个商业奇迹——45年间,他俩公司的股价年均复合收益率 20.3%,从 19 美元升至 84487 美元。<p>查理·芒格虽毕业于哈佛法学院,但他却说:<p>我想自己不是良好教育的典范,我是自己学会通过阅读获取想要的信息的。<p>我一生如此,相比在世的老师,我通常更喜欢作古的杰出导师。<p>…

跟着管理大师德鲁克,你才能真正成为更好的自己

凡是在商业世界里浸淫久一点的人,必然听说过彼得·德鲁克。<p><b>彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)</b><p>这位被誉为“现代管理学之父”的大师级人物,一生著书无数,人生经历也极为丰富。生逢乱世,遭遇二战时代,他却在证券分析师、新闻记者、编辑、大学老师与自由撰稿人等多个角色间游走,事业扶摇直上,并在每份工作中都得到同行和上司的极大赏识。<p>他出身名门,家族成员不是官员,就是律师、医生或银行家,但德鲁克却从未做过一天骄纵的富二代。良好的家世,为他带来的是羡煞旁人的社交资源。然而,这一切却并不足以让他在动荡的20世纪崭露头角。尽管天资聪颖,德鲁克却将自己的人生成就归功于良好的自我管理能力。<p>《哈佛商业评论》微信 …

一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了

过去,时间管理专家通常会建议,要把所需要做的事项分成A任务、B任务、C任务。其中的理念是:先做完A任务,再做B任务,等到有时间的时候,才做C任务。要是优先考量有变的话,只需要改变A、B、C的顺序。也就是说,只需要遵循一些基本的时间管理规则,就有可能顺利完成整个项目。<p>然而,这一思维在2007-2009年的经济衰退时期就不复存在了。<p>在2008年1月-2010年2月期间,880万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少,但是大部分的工作却依旧存在:老师所教的学生更多了;客服人员接听的电话次数增加了;随着公司内部团队的合并,领导管理的员工也与日俱增。所有人不管从事什么岗位,最终都要承担更多的工作。虽然人们在 …

真正的善意与慷慨,绝对不意味着满足所有人的所有要求

领导者向后辈传道授业时,总乐于强调同一个信息:助人为乐。一项对美国大学毕业演讲的研究表明,大约三分之二的演讲都以助人为核心主题。<p>这些“人生赢家”们,向毕业生保证:无私奉献,痛快地把他们的时间、精力和经验分享出去,能让你收获成功的事业和充实、快乐的人生。诚然分享能带来成功,但并不绝对。在精疲力竭的路上越走越远的人,往往有着良好的初衷。<p>4年前,本文作者之一亚当出版了名为《施与受》(暂译名,<i>Give and Take</i>)的书,其内容包括慷慨的“给予者”如何做到成功提携而非贬损别人。其结论是,相比自私的索取者和从不白帮人忙的“对等者”,给予者为组织带来的价值更大。<p>给予者是组织中最宝贵的人才,但他们患上“ …

1周至少读1本书的人生,做到就是赚到

记得那是在二十世纪八十年代末,我当时正坐在一个大学演讲大厅里听艾比·霍夫曼(Abbie Hoffman)的演讲,他是一位作家也是一位激进主义分子,正在慷慨激昂地吐槽我们这一代人的冷漠。坐在我旁边的是格洛丽亚·爱默生(Gloria Emerson),一位聪慧又独特的记者和作家。<p>我们讨论着霍夫曼的演讲,我告诉她,自己特别喜欢穿梭于火花迸溅的思想交锋中。我说:“能够在这里与颖悟绝伦的人交谈,成为他们中的一员,真是难得的机会。”<p>“天啊,你别说傻话了,”她却如此回应我,“任何人都可以参与这种交流对话,只要读一些书就好了!”<p>想想惭愧,上大学时,我读历史专业,那时候每周都能读3-4本书。格洛丽亚的话很有道理 …

没有人有资格定义你 ,同样,你也无权定义别人

“这么好的工作你竟然辞职?你是不是有病?”<p>“连这点小事都做不好,真是个蠢货。”<p>“你这人太内向了,成不了大事。”<p>在我们的生活中随处可见这种别人对我们的评判,你太年轻了,你太无礼了,你太LOW了。<p><b>这种评判是一种最原始的人与人之间试图相互操控的手段。</b><p><b>一</b>、<b>没有人能够评判你</b><p>从我们学会理解词语的时候起,父母就在用“你真是个好孩子”“你真棒”这样的语言来鼓励我们的那些“好”的行为。<p>同时,他们还会用“你这孩子太坏了”“你好辣鸡啊”这样的语言来压抑我们的那些“坏”的行为。<p>因为我们从小就是被这样对待的,同时整个社会也都是通过这样的方式来交流和运转,所以几乎没有多少人察觉到这有什么不对——<p><b>我们通过别人对我们的评价来</b> …

我和女儿的四年“美国岁月”:在自己的身上克服时代的困难

林世钰在女儿8岁时带她去了美国。在陪女儿读书的4年时间里,她完成了这部在美华裔访谈录<p>“<p>我很高兴地看到,11岁的女儿远比我想像的成熟得多,理性得多。这三年多来,她的进步不只彰显在英文,而且在思维上。<b>她开阔了许多,会跳出国家的、民族的局限,从人类最朴素最基本的情感出发,思考周遭发生的事情。</b><p>这才是她来美国的最大收获。<p>但即便如此,我仍然很难回答“你觉得美国真的好吗?”这个问题。四年的美国岁月让我们明白:美国和你此时此刻生活的此地一样,光明与幽暗共生,一样的悲欣交集。<p>其实我和你一样,都在命运的手掌中辗转反侧。<p>文 | 林世钰(博雅小学堂专栏作者)<p><b>辞职,携女赴美团聚</b><p>转眼到美国快四年了。<p>犹记初到美国那天的情景 …

「高含金量」签证盘点 | 多次往返签证哪家强?

▼戳下方图片,教你如何get10000元旅行基金<p>截至目前,已有61个国家和地区对持有中国护照的旅行者实行免签和落地签政策,而随着2014年美国十年多次往返签证的正式开放,越来越多的国家也开始对中国旅行者开放多次往返签证,这些多次往返签证不仅方便旅行者前往目的地,更自带隐藏福利,有了它们,你可以说走就走,免签入境不少指定的国家。<p>中国护照称霸世界可能还需要些时日,但如果你拥有这些多次往返签证,世界也将大不一样!今天,Lonely Planet就来为你介绍6个「高含金量」的多次往返签证,顺便给你捋一捋哪个国家多次往返签证含金量最好用,一起来看看吧!<p><b>美国十年多次往返签证</b><p>视觉中国 提供<p>关于十年美签到底可 …

【新刊推荐】“奉献疲劳”

<b>《哈佛商业评论》2017年4月刊纸质版、iPhone 版和Kindle版现已上市,多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看!</b><p><b>卷首语</b><b>-</b><b>做聪明的</b><b>“</b><b>给予者</b><b>”</b><p>世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!调查统计显示,三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题,这些功成名就的演讲者坚信,奉献自己的时间、精力和经验,切实帮助别人,也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐,沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中,有一个重要结论:相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者,给予者可以给组织带来更多的价值。<p>...<p><b>聚光灯</b><b>-“</b><b>奉献疲劳</b><b>”</b><p><b>战胜</b><b>“</b><b>奉献疲劳</b><b>”</b><p>在工作中无私奉献,不仅令自己 …

【Kindle增刊】复原力:教你如何面对困境

<b>生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。但复原力能帮你重整旗鼓,本期《哈佛商业评论》Kindle增刊帮你Get新技能。</b><p>生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。<p>但也有人重整旗鼓,比如因失业的契机而开启事业的第二春。是什么帮他们渡过了难关?答案是——复原力(resilience)。<p>很多有关复原力的早期理论都强调了遗传的重要性,认为有些人的复原力与生俱来。这种说法不无道理,但越来越多的相关证据表明,无论是孩子、集中营幸存者还是从失败边缘扭转公司命运的管理者,他们所具备的复原力都可以 …

对于顶尖人才来说,丰厚的物质奖励其实远远不够

在商业世界中普遍流行的观点是,顶尖人才对于报酬比较敏感,而且主要受其驱动。因此,很多人认为,丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理,但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中,没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个也没有。<p>当然,不可否认,很多成功人士的确是深受金钱利益驱动的:一些CEO故意夸大公司价值以兜售业务;一些对冲基金经理为了赚取短期利益而不惜摧毁其他公司;一些投资银行家鼓动客户收购本不应该收购的公司,从而赚取大笔收入;一些咨询顾问向客户推销事实上并不需要的服务;还有一些自我至上的运动员为团队带来了破坏性影响。<p>但是,这些人都不属于所谓的“顶尖人才“。 顶尖人才一 …

多睡会儿吧,就算是为了人品

优秀经理人不仅关注员工的基本绩效,还关注员工实现高绩效的手段。不道德行为不仅会损害多数利益相关方的利益,还会导致组织危机,而道德行为则可以帮助公司提高名望及业绩。因此,企业应该比以往任何时候都更加重视道德问题。<p>避免出现道德问题的最常见解决方法就是,想办法雇用好人。好人做好事,坏人做坏事。事情看起来就是这么简单。但是,行为伦理学表明,事情远非如此;就像哲基尔博士(Dr. Jekyll)(电影《化身博士》主人公——译者注)一样,我们内心都有一个海德先生(Mr. Hyde)在蠢蠢欲动。真正的问题在于:我们要扮演哲基尔博士多久,要扮演海德先生多久。<p>工作中有许多诱惑需要抵制,最新研究表明,自控能力是人们 …

真诚,才是领导者的最高境界

我们可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚,而非因为你是另一个人的翻版。<p>真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。<p>研究发现,成功领导者的身上并不存在某种共同的特征、技能或风格;相反,他们的领导力来自人生经历。他们总是有意或无意地用现实中的事件来考验自己,并据此重新诠释人生经历,以更深入地了解自我。在这样做时,他们发现了作为一个领导者的目的所在,并且认识到坚持真诚如一可以让自己更高效地领导。<p>这些发现非常鼓舞人心, …

从最聪明的人身上汲取聪明,这就是最大的捷径

“要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强的公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。<p>不管是大公司还是小企业的管理者都承认,他们非常依赖内部的资深专家。这些人因为多年积累的经验,习得对公司运营极其重要的“隐形技能”,因此无论在战略上还是战术上都能迅速做出英明决定。他们可能是销售人员、技术专家或是风险管理者,但是都有一个相同点,那就是他们是组织内某个知识领域的权威。<p><b>每个人的身边都有一个神人</b><p>隐形技能并不是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能:思考问题、进行决策以及行动的方法,这些措施能不断带来成功。隐形技能通常来自长期的经验积累,而非一日之功。一般只有很少的人拥有这种技 …

只有具备了影响力,才会让全世界都来帮你

罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini),全世界影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授。<p><b>罗伯特·西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)</b><p>他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(<i>Influence</i>)一书中,他列出了“影响力的六大原则”,并阐述了滥用说服技巧的危险。<p>今天,让我们跟着这位“影响力大师”,学习如何提升自身影响力。<p><b>HBR:我现在给你几个模拟场景,看看人们在职场中如何更有效地影响他人。首先,假想你是一位有创业精神的员工。你需要一些资源启动一个绝妙的商业点子</b> …

所谓一本万利的投资,真的只有“终身学习”

2015年,多丽塔·丹尼尔斯(Doreetha Daniels)在加州圣塔克拉里塔的峡谷学院取得了社会科学大专学位。但是,丹尼尔斯这位学生并非寻常:她当时已经99岁了。丹尼尔斯曾说,她修这个学位只是为了提升自己;她求学六年,证明了她对学习的意志、决心和承诺。<p>我们很少有人在九十多岁了还愿意去修一个大学学位,即使是在职业生涯中期也都没多少人愿意。(不过,最近的统计数据显示,有越来越多人在上了年纪后选择修大学学位。)有些人本来就不喜欢上学;要在一张桌子后面坐上几个小时,或者学习不切实际的课程,简直就是折磨。而且,几乎所有人都肩负着各种负担,比如孩子、社交、工作。时间和财力的有限,让额外的正式教育变得 …

谁是真正的“高潜力人才”?80%的企业都选错了

高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的“高潜力人才计划”。<p>然而,我们的数据显示,参与“高潜力人才计划”的员工当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料,并对他们的领导能力进行了360度全面评价,评价来自他们的直接上司、同事以及直接下属,大部分也包括了一些前同事或者下属的下属。每位高潜力员工平均获得了13名评价者的反馈。在与这些公司合作的过程中,我们发现这种评价方式得出的评价与公司的表现(例如员工参与 …

2017年,你不可忽视的5大科技趋势

技术的变革与创新不断加快,掀起一股积极改变我们工作和生活方式的革新力量,带领我们走进一个令人兴奋、前所未遇的技术时代。面对不断出现的新技术,你是否不止一次地问自己“我是不是再一次错过了?!<p>为了以最好的方式向前,你必须不断了解新兴趋势,懂得新出现的技术是什么,不是什么以及如何工作。我们身处的技术变革时代,并不是一个由机器人掌控的冰冷未来。人类将变得更强大——主宰自身命运,将技术控制于手中。与此同时,人们不再坐等新技术改变世界,而是着手重塑世界,让技术为我所用——致广大,而尽精微。<p>埃森哲连续11年推出年度《技术展望》。本年度,全球共有来自31个国家的5,400多位业务与信息技术高层管理者参与调研, …

即使在琐碎无聊的工作中,你也可以找到“意义感”

如今,有越来越多企业开始相信,他们除了要盈利之外,也有责任把世界变得更好。也许你会因为你的公司也是这样的企业而感到骄傲。但是,高尚的企业使命可能与现实的日常工作完全脱节。<p>我们每天要熬过无数次冗长的会议,又要处理无穷无尽的工作,可能还有一个令人闻风丧胆的主管在紧紧盯着我们……在这种环境中,我们该如何从每天的琐事中获得高层次的使命感呢?<p>其实,很多高管也有着同样的疑问。安永灯塔研究所(EY Beacon Institute)和哈佛商业评论分析服务进行的一项调查发现,90%的高管认为,他们的公司现在已经认识到了“企业拥有激励人心、号召行动……以及造福社会等远大志向”的重要性。几乎所有的领导者都说,有了 …

全球顶尖高管最青睐的5个管理工具

如今,企业领导者不得不从各个角度重新评估营收增长的必要投资,从信息技术、招聘、医疗保健和税费到可持续性、降价和产品差异化。然而,许多公司已经最大程度地发挥了裁员、外包等管理工具的作用,还在探索创新的降低成本方法,协助保证投资资金或达成营收目标。<p>调查显示,亚太区和北美地区为使用调查中提及的25个管理工具最多的地区,使用的工具数量分别为8.5和8.4个,这个数值与2010年的情况相当。工具使用量在拉丁美洲、欧洲、中东、非洲等地区遭遇了严重下滑。事实上,拉丁美洲公司的平均工具使用量为5.3个,而较小规模的公司的平均工具使用量为4个。<p>5个最常用的管理工具包括:<b>战略规划、客户关系管理、员工参与度调查、对</b> …