LanssLu

32 Flips | 5 Magazines | 5 Likes | 2 Following | 1 Follower | @LanssLu | 我是派大星

蘋果動未條

快數數看你有幾片!<p>【手指甲下方「月牙」 看得到至少6片才健康】 <br>http://www.appledaily.com.tw/…/artic…/life/20170610/1135752/ <br> ...<br>【完整版 #動新聞】 …

哈佛個案研究:同事的精神出狀況…

薪水高職稱好,一做23年,竟在46歲被開除...即使是幸福企業,也不該把人生託付給它

把整個人生寄託在工作中,全神貫注,沒有愛情,沒有家庭,沒有生活,最後公司因為經營的問題把這個人裁了,走出公司之後,發現除了工作之外,一無所有也一無依靠,再來責怪公司沒良心,棄認真的員工於不顧。這樣的悲劇,每天在職場的各個角落重複上演,究竟是公司錯了,還是這個人錯了?是的,這個人錯了!錯在死心眼,認死 …

在愛情裡,不公平才是公平 - 商業周刊

「我不確定這樣做是對的...」台灣人注意!想跟老外做生意,得先把「客氣」戒掉 - 商業周刊

誰說烘蛋一定油!達人教你4步驟,做出低卡版美味玉米烘蛋 - 商業周刊

【心理學實驗】霍桑效應:部屬績效不用盯、自然高的秘訣 | 經理人

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會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊 | 經理人

針對員工的表現,主管該怎麼提供意見回饋? | 經理人

回饋(feedback)是關於你的行為、表現、結果的意見。《績效!績效!PartⅡ》一書提及,研究顯示,回饋是人類行為中,持續產生優秀表現最重要的條件之一。就像投籃,如果你投的每一球都不知道結果,就算始終都沒投進,也無法判斷是否應該修正動作,在這種狀況下,人們通常會維持原本(無法進球)的做法。<p>主管或許以為,讚美員工的好表現,比指出員工的缺失要容易許多,而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而,《問題員工背後的解答》一書指出,每個員工都有某種不能被剝奪的權利,其中一種,是得到回饋意見的權利,無論績效表現超越預期或偏低,「員工都有權知道。」<p>主管提供意見回饋給員工,不但是員工的權利,更是主管的義務 …

從《白色巨塔》到《麻醉風暴》,為什麼職人劇很重要?

先確立管理目標、精準提問,再活用數字驗證假設 | 經理人

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行動的勇氣!改變不能空等待,用雙手自己做出突破 | 經理人

LINE今晨無預警當機 網友:柯P不能用了 | 蘋果日報

【更新】李蒨蓉上阿帕契 1軍官被記3支申誡 | 蘋果日報

說好的嚴懲? 飛官帶李蒨蓉上阿帕契 僅1軍官被記3支申誡 | 蘋果日報

【獨家】李蒨蓉坐進阿帕契​ 長官知情還合照 | 蘋果日報

威力彩頭獎今晚又摃 下期上看16億元 | 蘋果日報

Google不再相信CNNIC所發出的信賴網域憑證|數位時代

臺灣APT攻擊比全球平均高出一倍!FireEye:應建立即時分享平台|數位時代

張善政:不容許中國駭客把台灣當攻擊試驗場,3大捍衛政策啟動|數位時代

【科學人書摘──《3分鐘讀懂霍金》】 你是否買了一本《時間簡史》,但總是撐不過第二頁? 你是否覺得「黑洞」是個很迷人,卻又太神祕的字詞? 你是否也對這位家喻戶曉、擁有電腦合成嗓音的天才充滿好奇? 史蒂芬霍金是繼愛因斯坦之後,最出色的理論物理學家。他可能是現今世上最傑出的科學天才,同時也是一位成就非凡的暢銷作家,試著將最難以表達的科學領域與大眾分享。 不僅如此,霍金替行動不便的弱勢團體爭取權利,更為社會及政治議題發聲。本書將帶你一同展開一場霍金生平、理論與影響的旅程,與霍金一起試著找出我們從何而來又為何在此的謎底。 --------------------------------------- 現在只要購買《科學人》雜誌12月號,填寫讀者意見調查表,或是在本則留言寫下您對本期科學人的心得,就有機會獲得《3分鐘讀懂霍金》一冊! ⇒馬上填寫問卷:http://goo.gl/PxogxQ ⇒到博客來網路書店購買:http://goo.gl/TqdR1c