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别让多任务工作,谋杀你的效率

高德拉特在《关键链》中,提到过一个观点。<p><b>他认为:在传统的生产企业里面,造成工人工作效率低下的原因,是“不良多工”。</b><p>什么叫“不良多工”?<p>举个例子。你是一名职员,手头上有擦桌子、买外卖、写报告三项工作。擦桌子要耗费3个小时,买外卖要耗费4个小时,写报告要耗费4个小时。这是背景。<p>本来,如果你先擦桌子,再买外卖,再写报告的话,3个小时就可以擦完桌子,7个小时就可以搞定外卖,11个小时就可以交报告。<p>但是,实际工作中,分配给你工作的上级,以及和你对接的同事,不会安静地等着你做完。他们会时不时催你:<p>桌子擦得怎么样了?外卖买好了吗?报告写到哪里了?什么,还没动笔?<p>于是,为了让他们满意,让他们每一次催你的时候, …

你必须学会的三条时间管理法则

过去一年多的时间里,在忙碌工作之余,我开始大量开发自己的兴趣,尝试做很多的事情。<p>很多人非常好奇,你作为一枚运营总监,怎么挤出时间做自己感兴趣的事?<p>今天我想聊聊,普通职场人士必备的三条时间管理法则。<p><b>给看这篇文章的每个伙伴一个提醒,看完后一定要行动起来哦,才有机会能成为真正高效的职场人士。</b><p><b>一、每天提前到达办公室</b><p>这个观念,我是在毕业五年后才开始形成。在那之前,我的认识是:公司给我的工资是固定的,待在公司的时间越少,不就意味着我的时薪越高?<p>印象很深,我的第一份工作的上司们,总是潇潇洒洒大摇大摆的每天10点多才来上班,我还幼稚地给自己设立过一个目标:<p>我要尽早升职,就为了拥有可以10点多才上班的特权。<p><b>观念</b> …

关键时刻的抉择,是普通人与卓越者的分水岭

人生总会面临着选择。<p>当你进入一家公司,发现与你的期望完全相悖,你是选择逃离,还是坚持?<p>当你的公司经营惨淡,你是选择努力振兴,还是自谋出路?<p>假如你的公司内部关系复杂,同事勾心斗角,把你从一腔热情,折磨到锐气耗尽,你是主动突出重围还是随波逐流?<p><b>绝大多数人都是环境驱动型人格,遇到上述种种情况,如何应对?</b><p>今天推荐的这篇文章或许会给你启发。<p><b>机会总是留给有准备的人</b><p>今年30岁的高齐在外企中国分公司做项目经理。<p><b>刚加入的时候,公司处于成长阶段,员工增加、业务拓展,一派风生水起、欣欣向荣。</b><p>从民企跳到正规外企,小高感觉很幸运。踏实肯干的他,干劲十足。<p>可入职第三年,市场竞争的压力下,公司的销售增长放缓,客户回款变慢, …

活得不在乎别人的眼光是种怎样的体验?

相信每个人都有为了目标而放弃生活中某些东西的经历。<p>小编西贯就曾经为了腹肌和马甲线,放弃心爱的蛋挞和巧克力布丁。<p>有人为了孩子,放弃冒险和自由;有人为了环游世界,放弃归属感。<p>大家放弃的东西不一而足,追求的目标五花八门,但这背后的道理是一致的:<p><b>人生中任何值得做的事情都附着机会成本。</b><p>今天为大家介绍的畅销书作家Srinivas Rao,也在这一点上深有体会:<p><b>“无论你想得到什么,奋斗之路上必须有所放弃”。</b><p>但大多数人一听到“放弃”这个词就已经退缩。<p>平庸的生活是枷锁也是安全网,对稳定的渴望几乎否定一切前景可观的大胆尝试。<p>Srinivas Rao在10年前,是个彻头彻尾的loser,但他通过正确地“放弃”,为自 …

团队商业化学反应不足,这都要怪领导

团队潜力不足的原因往往在于:领导者不知如何处理人们工作方式的差异。<p>从战略规划到变革管理,企业面临各种各样的复杂挑战,他们组织中的团队绩效都不尽如人意。但德勤的研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误在于领导者未能有效采用不同工作方式和观点,即便是最高领导层也做不到。<p>有的管理者未曾察觉员工之间的差异如此之大;其他人不知道如何处理分歧和矛盾,或者意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,绩效受到影响。<p>为帮助领导者查漏补缺,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类职场人格:开拓者、推动者、整合者和守护者。领导者应该聚集相反职场人格,鼓 …