BEAN.LEE

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“皇帝”宗庆后与黑板干部

宗庆后:彻头彻尾的实用主义者<p>【导读】“宗老板万岁!”“万岁”通常只用于皇帝,某种程度上,宗庆后就是娃哈哈的皇帝,而在每次接受采访时宗都谈到过雍正皇帝对国家的治理。年营收678亿、员工3万余名的娃哈哈,至今没有董事会,董事长和总经理由宗庆后一人兼任,哪怕买把扫帚,都需宗批准。<p>以下为《中国企业家》报道节 …

唐太宗心目中的“执行力”

唐太宗所谓纳谏,在我们今天看来,意在形成一种校正机制。表面上看是允许甚至鼓励执行者挑战自己的权威,实际上是想树立一种榜样,形成一种风气。应当承认,管理者对执行力整体上的敬畏与一对一的尊重执行者不是一回事,保持管理者的权威是必要的。<p>现代企业管理重视执行力无疑是正确的;但是如果总认为执行力有欠缺,没有达 …

高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者。

过去,做企业高管相对容易。今天,高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者,而且还是沟通达人。<p>假如你有入主拐角处那间办公室的抱负,那么下面有你需要的10大技能。<p><b>1、将愿景转化为行动。</b>假如不能让员工接受,那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以,将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和次级战略 …

卓有成效之管理框架和系统vs你与企业

<b>管理:源于设计!行于实践、升于监测、优于评审、活于循环!</b><p>管理,不管管理什么,技术的管理如:财务、质量、生产、环境、安全、信息、资源、社会责任、工程项目、营销、。。还是管理的管理,管理理念,包括你的职业生涯、生活起居、。。在这一切的一世之生命摇篮中,少不了,离不开,那殊途同归的整体万流归宗管理系统—— …

管理人员的目标

我们以为人多好办事,在实践中却发现企业发展了,规模扩大了,员工人数也多了,但做事的效率反而低下了。<p>因为我们要花更多的时间定规章、定制度、定目标,还有大量的内部协调工作。<p>人毕竟不是工具,人有头脑,有自己的想法和主见,作为管理者我们不可能用简单粗暴的方法就能“管理”好员工,更何况这样的方法会严重压抑团队 …

太多的人思考问题,存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。其实更多的情...

太多的人思考问题,存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。其实更多的情况,宛如“钟摆”一样,在两个极端之间摇摆。<p>我们要相信人性的复杂性,相信利益、利害关系,比人品和承诺更可靠。不要过分琢磨别人是否在说谎。动态的利益和利害关系,影响着人们真实想法的变化。<p>各个利益相关方,会 …