永夜的微尘(KONE)

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除了选择年底跳槽,你还有4个更好的升值方式

公司组织的运营越发精益,组织架构越来越扁平,你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在?简单地说就是没有晋升空间了。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构,事实都如此。<p>倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期,你该如何应对?首先要做一番盘点:周边同事是否让你受益良多?工作内容是否依然让你干劲十足?如果答案 …

【Kindle“微管理”系列】职场人六招学会自我管理

<b>科技发展让现代雇员越来越懂得居安思危,职场如战场这句话从未如此真实。在《哈佛商业评论》过去一年的博客文章中,最受读者欢迎的莫过于职场发展和自管理类的文章。本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊集合了其中最为精华的6篇文章,为你备战职场支招。</b><p>大家在职场遭遇的问题大概包括几大类:感到不受重用、和同事 …

凡是聪明的商家,都选择和价格战说再见

2016“黑色星期五”购物节的最终销售额已经出炉,结果十分强势。但是,美国零售业联合会发布的数据揭示了一个让人惊讶的现象:36%的购物者称,他们购买的所有东西都在打折,而在2015年该数字仅为11%。分析者将此超过300%的增长归因于零售商的全面打折。<p>目前,美国经济似乎越发健康(失业率为4.9%,申 …

同样是向西方学习,中海油和华为的差距怎么就这么大?

<b>小佛爷说</b><p>中海油和华为的故事是那么的不同,但一个是国企一个是私企,对比这种不同有意义吗?有。因为国企控制着国民经济的核心部门,掌握着全社会一大半的信贷资源,国企的定位对错、效率高低,直接决定中国经济的质量,并影响你我的切身利益。<p><b>马克 |文</b><p>中体西用和脱亚入欧是政治术语,讲的是十九世纪中叶中日两国面对西方 …

世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距

大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻 …

承认不,你总会对天赋异禀的人高看一眼

在评估人才时,你会不知不觉偏好看起来有天赋的人,还是经过艰苦努力取得成绩的人?管理者应该好好考虑这个问题,尤其是在做雇用、升职和人才培养决策的时候。<p>伦敦大学学院助理教授蔡佳蓉想要通过实验考察,人们是否更赞赏得自天赋而非努力的成就。此前曾有实验发现,如果人们被诱导认为某些古典音乐家有天赋,他们对其演奏 …

被工作压得身心俱疲时,你该这样帮自己一把

繁重的工作,截止日期的压力,这是每个管理者必须面对的现实。喘不过气,焦头烂额,谁没遇到过这样的状况?但如果沉重的工作压力迫使你进入一种衰弱状态,也就是“职业疲劳”(burnout),那就是很严重的问题。职业疲劳不仅会影响你自己在工作和生活中的表现和健康,也会影响你所在的团队和组织。<p>在临床上,“职业疲 …

别让大数据葬送你的品牌

小佛爷说<p>追求短期销售业绩还是品牌资产增值,是CMO面临的经典难题。大数据的兴起使得天平倒向了前者,但这极不利于品牌资产增值。<p>为保护品牌,你要让每一条信息都一石二鸟。利用数据中得到的洞见,从长远出发,为品牌投资做辩护。别以牺牲品牌为代价追求销量。努力确保你的品牌专家和数据分析员能有效合作。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>当 …

什么才是企业的“核心竞争力”?知道的人很多,真正明白的没几个

公司的真正优势则在于,管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务及时应对不断变化的机遇。<p>多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼, …

如何才能把别人的才华变成自己的?

“要是没有他,真不知道该怎么办才好!”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。<p>在针对使用和分享知识的研究中,我们做了100多次访谈,其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构,不论大小,包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神(Raytheon)公司的管理者,都承 …

又要年底了,据说那些准备辞职的人长这样

职员表现出的某些暗示或迹象,能否预测他们即将离职?经理人和学者们探求了一个世纪,但我们对此却仍然一知半解。<p>为了帮助经理人和企业辨认出有离职风险的职员,我们针对这一问题进行了研究。研究发现,当职员表现出某些行为变化的时候,这些职员就非常可能在12个月之内主动离职。我们把这些行为称为“离职前行为”(Pr …

与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革

培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升,因为员工很快就再次采取原来的办事方式。<p>本文作者之一曾研究过SMA公司(化名)的微电子产品分部(简称 …

你离一个真正的商业领袖,还有多远?

“我认为努力学习直到生命的最后一刻是美好的事。”—卢梭<p>“越学习,越发现自己的无知。”—笛卡儿<p>“企业的生命在于创新,企业形成的终身学习素质对于保持创新和先进性至关重要。”—比尔·盖茨<p>一个真正的商业领袖,<p>除了要有一颗强大的心,<p>更要有不断向前的精神。<p>当你在为一份伟大事业拼搏奋进时,<p>当你在为如何管理企业寻求 …

与客户建立情感联系,才是营销的终极武器

小佛爷说<p>我们都知道,情感能够影响客户行为。但是,具体如何建立情感联系,从而鼓励客户行为呢?大多数的企业都在靠猜。<p>在今天的文章中,作者将影响客户行为的情感定义为“情感动力”。通过海量的调研和详细的分析,他们发现了识别“情感动力”的最佳方式,并探索了设计相应营销策略从而让价值最大化的实践方案。<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>…

雷克萨斯中国副总经理朱江:“以正确的价值观做正确的事”

科技的变迁和消费者需求的变化对汽车行业影响巨大,新制造商的崛起也必将引起汽车行业格局的重大改变。伴随着日益恶化的城市环境,消费者的购买理念也在发生改变,他们需要更环保的汽车,同时还期望车辆能够提供信息、娱乐、安全等多种功能。为满足这些需求,车辆将更加环保和智能,还可依据购买者的需求而量身定制。因此, …

拜托,说什么也别说“我很忙”

这个字,你经常用。它看似无害,甚至近乎无意义,但却在逐渐侵蚀破坏你的人际关系。<p>看看你最近发给朋友的短信和邮件,如果包含类似下面的句子,说明你已被这个字所困了。<p><b>“我很想去,但是我真的太忙了。”<br>“很抱歉我没有及时回复你,因为我最近太忙了。”<br>“我还能怎么样呀,跟以前一样忙呗。”</b><p>你一定猜到了,那个破坏者,就 …

领导者,真的不是你想当就能当的

Harald是一位高潜力的领导者,在欧洲一家领先的化学公司有15年的工作经验。他从塑料部门的助理产品经理开始做起,很快就转移到香港,帮助公司建立新的亚洲商业中心。随着香港地区的销量飙升,他很快被提升为销售经理。三年后,他回到了欧洲,成为欧洲、中东和非洲地区的营销与销售总监。他监管的团队共有80名专业 …

【Kindle增刊】“消除”偏见的正确做法

<b>多样性(diversity,也译作多元化、多样化)一词起源于20世纪70年代。此后掀起了一波“多样化管理”运动。但30余年的探索并不成功。本别册从组织、人员管理以及个人三个层面对败因进行了反思,并提出了相应的解决方案。</b><p><b>1. 升级多样性项目</b><p>为减少偏见、增加多样性,组织使用的方法自20 世纪60 年代以 …

如何才能把工作做得既快又好?

一位公司领导在下达指令的时候,总是会被下属问这样一个问题:“你是希望尽快完成,还是妥善完成?”他的答复总是一样:“都要!”在这二者之间,他不会对任何一方做出妥协。对这位领导者以及我们认识的多数高效领导者而言,犯错从来都不是他们的选择。但是,他们也不会为了不犯错而选择放慢工作进度。<p>相对于“缓慢而稳健” …

在数字化商业趋势中,企业将死得越来越快

“1980年之前的公司中,80%已不复存在,未来5年内可能还将有17%消失。”这项数据经常在学术会议上出现。由于太多次听到类似说法,达特茅斯学院教授维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)也开始引用这项数据,虽然他并不清楚其准确性,也不了解背后的原因。因此,戈文达拉扬与同事阿纳普· …

“前沿经济体”国家,绝对是跨国企业的下一个金矿

对于寻求两位数增长的跨国公司,机会越来越少。巴西、俄罗斯和中国这样的新兴市场巨头经济放缓;在当地开展业务的成本与日俱增,而且进出口贸易的难度也比以往要高。<p>因此,跨国公司越来越关注低收入、高风险的国家——既是进口新市场,也是出口平台。<p>这些被我们称之为<b>“前沿经济体</b>(frontier economies) …

商务礼仪非小事,举手投足须得体

谁都免不了出错,不是没有及时回邮件,就是不小心飙出一句脏话。但这些错误可能无伤大雅,对吗?在言行举止上,我们真的需要做到尽善尽美吗?不客气地说,我们确实需要如此。<p>如今,办公室被划分成小隔间,人们利用电子设备随时保持联系,生活与工作的界限也越来越模糊,因此我们比任何时候都更需要规范礼仪。礼仪就是一系列 …

能否赢得上司的尊重,其实99%都取决于你自己

我们都希望在职场上被尊重,同时想要别人觉得自己有价值。但是,尊重不是别人给予的,而是自己争取的。无论是刚开始与这位领导共事,还是已经共事多年,你清楚该如何让他欣赏你的工作表现吗?什么是彼此间建立信任的最佳方式?如果你觉得不被尊重,又该如何做呢?<p><b>#专家的话#</b><p>最近,<b>《</b>哈佛商业评论》对全球2万名职员进行了 …

一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”

虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来,但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例:<p>“有个助理最近总是跟人对着干,大家碰到她都小心翼翼的,宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年,一直到她退休。”<p>“公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人 …

据说每个人的身边都至少有1个“职场囚徒”

没错,不是所有的员工都敬业。<p>不管你如何绞尽脑汁地苦心经营,公司中总会有这么一群人:他们不会积极宣传公司,缺乏努力工作的积极性,并且没有留在公司的打算。<p>与此同时,怡安翰威特人力资本调研显示,人员薪酬福利成本占营业收入的比例逐年上升,2016年全国平均薪酬增长尽管下降至6.7%,但仍处于7%左右的高位。 …

揭秘苹果公司大举进军能源产业的根本逻辑

那些不认为自己身处电力行业的 CEO 注意了:虽然你今天没有加入电力行业,但是未来极有可能参与其中。看看苹果公司,它压根就不是能源产业的代名词。但是就在2016年夏天,苹果已经申请联邦许可证,以直接向客户出售俄勒冈州、内华达州、加利福尼亚州三个新园区的设备中产生的过剩可再生能源。<p>你的公司也许不会像苹 …

绩效究竟该如何评?这真的是一个世纪难题!

几十年来,在绩效管理演变的过程中,历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时,重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下,强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时,比如现在,培养人才变得更重要,组织必须找到新方法来适应这种需求。<p><b>从职责到发展</b><p>第一阶段<p>绩效评估可以追溯到美军的考核评分制度( …

2016年度盘点丨最受欢迎的十篇文章...

据说80%的人的事业发展都没有实质性规划

如今,一个员工平均每天“发送+收到”122封电子邮件,平均每月参加62场会议。在这样的环境中,你的上司或人力资源主管可能根本没有时间和精力,来充分挖掘你的潜力、考虑你的才华。所以,我们需要自我掌控职业生涯规划,从而确保自己的事业得到长远的发展。<p><b>1. 强迫自己腾出时间</b><p>当我们忙得不可开交的时候,首先被牺 …

面对同事的恶语中伤,最明智的做法是选择原谅

卡洛琳在心仪的公司找了份新工作,搬家到另一座城市,看似一切顺利却遇到麻烦。新公司里的同事都很难相处,根本交不到朋友,她百思不得其解。过了几个月,她终于找到根源:之前公司的前同事散布假消息,说卡洛琳工作不老实,别人干活她邀功。<p>这种职场流言后果往往严重。人们都有强烈的负面偏见:比起正面信息,几乎每个人都 …