JoeChen66

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接下205億虧損黑洞 陳俊聖帶宏碁四年逆轉勝| 遠見雜誌

漂亮轉型電競、VR、AI 果真風雲再起<p>接下205億虧損黑洞 陳俊聖帶宏碁四年逆轉勝<p>文 / 蕭玉品 攝影 / 張智傑 2017-12-29<p>四年多前的宏碁,曾虧損高達205億元,現任董事長暨執行長陳俊聖臨危受命救援,如今繳出亮眼的成績單。陳俊聖到底做了什麼,得以讓宏碁轉虧為盈逆轉勝?<p>在有宏碁董事長暨執行 …

雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?

首頁 > 人力資源 > 活動報導<p>活動報導<p>變局下的人力資源轉型 EMBA雜誌編輯部/文<p>雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?<p>根據美國電信巨頭AT&T的一項調查顯示,公司內的二十四萬名員工中,有近十萬人所擔任 …

奇異文化變變變

企業應將文化變革當成推動成長的工具, 讓它成長茁壯,而不是一項不可改變的事實。<p>企業的生命週期和許多產品的生命週期,都一直在縮短,這是一項既成事實。但一般人往往沒有注意到的是,文化也有生命週期,而且也一直在縮短。<p>文化通常與掌權者有關,而且關聯很大,所以前任執行長回任時,像是史帝夫.賈伯斯(Steve …

奇異用物聯網再創商機

任務與流程數位化,已成了企業不可或缺的要件。例如,奇異的許多頂尖顧客,有轉投非傳統競爭對手之虞。奇異因此於2011年全力經營「工業網際網路」。 三年後,靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」,增加了八億美元以上的收入。<p>一個多世紀以來,奇異公司(GE)的大部分營業收入,是靠銷售工業硬體和維修服務。但 …

社群小編與部落格站長的圖片行銷必備10大免費工具

最近我研究了幾個讓文章配圖、社群配圖更有趣或更精美的線上工具,發現不少優質選擇,<b>一方面可以加快我的製圖速度,一方面也可以製作出比之前品質更好的宣傳行銷圖。</b><p>既然做了一番研究,那麼就拋磚引玉,把我目前列在常用工具清單的 10 大行銷圖製作服務,分享給社群小編與部落格站長們參考,也歡迎大家一起來討論,補充 …

電腦人必讀 ! 教你選購「人體工學電腦椅」

<b>讚好此文:</b><p>一月 8, 2016 •健康, 實用技巧, 桌上電腦 •<p>不少 IT 人或者辦公室員工,一天到晚都是坐在椅上對住電腦工作,加上本身少運動或坐姿不正確,久而久之就會產生各種問題,輕則腰酸背痛,重則患上關節炎、坐骨神經痛、生骨刺、脊柱變形等。要長期坐著工作而又想保持健康,你又會否考慮買張人體工學 …

【中肯‧開箱】舒適專業又感心‧Bestmade人體工學椅 @ 寒武紀。

上班族雖然號稱白領階級,不靠身體勞力靠腦力創意賺錢,但是因為久坐的關係,加上坐姿不良,往往上了年紀,肩頸與腰背就會開始不舒服甚至酸痛,姿勢不良,椅子支撐度不足,坐的不舒適,又變相傷害自己的身體,真是雙重傷害!筆者我也有此問題,因為長期做在電腦桌前寫作甚至攝影修圖,加上年輕時累積的運動傷害,現在常常會 …

想升遷、抓住新機會?先讓你的位置「可以」被取代!

常常聽到有人抱怨:「老闆總是稱讚我做得很好,這個工作沒有我不行,為什麼每次有好的機會總是輪不到我?」 我總是笑笑回答「因為沒有你不行,所以怎麼能讓你去做別的事呢?」<p>在同一個產業裡,我建議專業經理人最好每2~3年就有機會做不同的工作,即使是平移到不同單位或不同屬性的工作,幫助都非常大。<p>沒有轉換到新領域,就無法有新的學習<p>我自己有一個很難忘的經驗:過去在帶領技術團隊時,新的任務下來,我總是需要消除團隊的疑慮,鼓勵大家接受挑戰;後來帶領業務團隊,當我宣布新的任務,正想帶出更多說明,降低大家的疑慮時,卻同時有五、六個人搶著負責新任務。我張開的口瞬間變成倒吸一口氣回來,然後面帶微笑,盤算著如何解決大家爭奪 …

好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質|經理人

你是不是認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力,而你回頭看看自己,卻好像不具備這樣的條件,不禁懷疑起自己是不是當主管的料?<p>日本星巴克(Starbucks)前任執行長岩田松雄認為,有沒有領導力、會不會講話並不重要,只要周遭的人認為你已經成為「值得追隨」的人,大家自然而然就會推舉你出任領導者,而這也是最理想的領導者形態。岩田列舉出成為部屬願意追隨的領導者要注意的言行舉止:<p>1.絕對不可以說「這是上頭的決定」<p>「我覺得可以,但是老闆說不行。」「雖然我覺得非常可笑,但是社長這麼下令也只好照辦。」身為領導者,尤其是中階主管,絕對要避免向部屬訴苦,或是拿上司來當擋箭牌,掩飾自己的不敢作為 …

做主管一定要有的認知:不是你搞砸的、不是你做的,但你必須負責|經理人

英國大文豪狄更斯說:只有在意,你才會開始創造、開始改變。如果主管從未認識管理工作的「矛盾」本質,那一定做不好管理工作。<p>為了讓主管職位運轉順利,本文描述主管必須面對的、無止盡的6個矛盾點,想清楚了,才可能做好管理工作。<p>這些當主管的,到底怎麼了?<p>向上級(通常是私下)表示:失敗是因為部屬的失誤,會加強管束。然後該部屬就「黑」了、他自己則漂亮的閃過<br>• 熱衷於判生死,從不顧慮部屬的感受、想法、能力或資源,更遑論發展<br>• 總強調團隊,要大家「犧牲享受」,最後「他享受大家的犧牲」升官去了<br>• 高度順從上面、屈從橫向單位,要你們全盤接受<br>• 只要求交出眼前成績、不論理由,一副殺雞取卵在所不惜之勢<br>• 「人人好」的「平均」風格:有獎金大家 …

網路負評擴散快!兩個案例看社群經理如何面對危機?|數位時代

在台灣,大部分的網路公關危機都是發生在Facebook上,有時候由論壇擴散,或反過來擴散至論壇,如PTT,Mobile01,新聞網站留言板等。因此,此篇討論的處理教戰手冊,會以Facebook為主。<p>另外,此篇角度為「企業」如何處理危機,立場會站在企業主或決策層級這方,提出策略規劃面的執行方案。(白話 …

年薪300萬 vs. 年薪55萬的工作者,差別就在這9個工作習慣|經理人

上班族要拚到年收入三百萬元以上,一定是高效能的職場人。那麼,高效能是可以學習的嗎?換句話說,我們能不能透過模仿、練習、努力,一步一腳印地在職場上出人頭地,達到年薪三百萬元的目標?<p>如果你相信管理大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker),這個問題的答案是肯定的。因為,他曾說過:<b>「高效能是一種修練、一種紀律,因此可以學習,大家也必須學會。」</b><p>彼得.杜拉克強調,他所謂的「管理者」不單指帶領整家公司的大老闆或高階主管,而是<b>從事知識型工作的職人,可能是工程師、公司裡的企畫、行銷或業務、財務、採購、行政等人員,也就是俗稱的「上班族」。</b><p>杜拉克雖沒有言明高效能的職人,是否就一定能搏到三百萬元以上的年薪 …