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设计规范 | Web端设计理念篇

设计团队的意义是能理解分析最终用户的需求,通过专业的设计手段、方法去实现企业战略解决相关问题。设计理念是设计的核心思想与运作原则,是为了明确设计团队方向,确保围绕着核心准则去运作,而出现的指引设计师按既定线路前行。即设计团队在企业中存在的使命、任务、价值。所以在制作web端设计规范系列规范时,第一部 …

行业报道 | 君智竞争战略之道 :战略定位+运营配称+执行团队

“十年磨一剑,霜刃未曾试。今日把示君,谁有不平事。”唐代著名诗人贾岛这首名为《剑客》的诗,把自己在经过多年刻苦磨炼后,踌躇满志地欲施展抱负的壮志豪情写得淋漓尽致。而这首诗的含义与意境,正适合今天的君智咨询。谢伟山和他的团队以创建中国战略咨询理论体系为己任,从悉心翻译艾·里斯与杰克·特劳特合著的《定位》开始,经过多年的学习与实践积累,提出了君智竞争战略理论,剑锋直指大竞争时代企业的突围难题,短短两年内已成功助力16家企业实现增长。<p>今年的“双十一”狂欢刚落幕不久,两家平台战绩赫赫,销售额近3000亿。但君智咨询董事长谢伟山对此却深感忧虑。在他看来,这个庞大的数字沾满了商家的“鲜血”,是以大量利润的 …

这7步走对了,就没有跨不过去的坎儿

我们都可能会在某个时刻遇到突发事件或个人危机,这会让我们无法专心工作。也许是家庭成员生病,或者自己不小心病了,抑或是离婚。这些都是极端艰难的处境,该如何专业地对待?你会向领导或同事袒露正在发生的事件吗?你该如何谋得自己所需,比如灵活的工作时间或者减少工作负担?你怎么才能知道自己是否应该请假?<p>“这就是人生,每个人都会遇到这些事”,安妮·克里米尔说道,她是“It’s Always Personal”系列图书的作者。即使你知道自己身处的企业还算不错,但这并没有太大的帮助,尤其是如果你还要努力对家庭和工作高度负责。简·达顿认为,当你告诉自己“我无法完成工作”时,这也许就是该寻求帮助的时候。她是密歇根大 …

未来,只属于4种领导者

教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”<p>但是,在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里,如何创造未来呢?成功的企业是如何在他们的历史上建立起来的,即使他们对未来的发展有一个新的观点?成熟品牌如何做到既忠于最初的承诺,又与拥有不同价值观和偏好的新客户产生联系?那些有成就的高管们如何确信他们所知道的——他们辛苦得来的智慧和专业技能——不会限制他们的想象力?<p>这些问题把两种不同类型的组织和领导者区分开来了:一种是放眼于未来的,一种是沉浸在过去的。在为我的书和哈佛商业评论投稿而展开的研究中,我已经把这些问题作为一个重点,来密切关注那些似乎被它们所激励而不是被麻痹的领 …

场景营销时代已来临!

寒冬悄然而至,2017年也已进入最后一个月。回顾这一年的互联网经济走势,在产业升级的大格局下,可谓“群星闪烁”,多头并进,而共享经济与人工智能无疑是最耀眼的那两颗。在这样的过程当中,企业的数字化营销理念如何能够跟上日新月异的技术手段、和千变万化的消费者行为模式?未来营销模式将走向哪里?作为“全场景智能营销平台”的掌舵人,360集团首席商务官杨超近日接受了哈佛商业评论中文版的采访,畅谈共享经济和人工智能时代的“场景营销”。<p>360集团首席商务官 杨超<p><b>场景是“新星”崛起的动能,也是营销升级的基础</b><p>当谈到如何解读共享经济和人工智能这两颗“新星”时,杨超指出,其实两个产业发展都具有一个共通点,那就是对“场 …

李东生:优秀的企业家应该站在未来看现在

人工智能、5G、云计算、大数据和物联网等新技术迅猛发展,深刻影响并颠覆着未来的经济形态。对于传统厚重的制造业来说,智能制造成为其转型升级的重大机遇。面对变化与不确定性,会洞察先机的人往往更容易创造商业奇迹。所谓“站在现在看未来”是本能,“站在未来看现在”才叫本事。<p>顺势谋变而求生一直是李东生坚持的企业战略思维,也是TCL敢于变革创新的底气之所在。时间退到8年前,彼时为扭转中国彩电产业“缺芯少屏”的被动局面,TCL做了件被外界称为“赌博投资”的疯狂事——重金245个亿上马华星光电,将产业链延伸到最具竞争力和技术壁垒的上游。<p>除了研发团队,几乎所有人都为李东生的笃定捏了把汗。可最终,企业的“任督二脉” …

在通往改变的路上,为什么你总是无功而返?

“<p>几年前一次远程客户会议上,我进行了一次关于公司如何进行企业文化变革的演讲。会议末尾一位男士问我道:“你是比尔·威尔森的朋友吗?”“谁是比尔·威尔森?”他解释说,比尔·威尔森是戒酒组织“嗜酒者互诫协会”(Alcoholics Anonymous,下文简称AA,美国帮助酗酒者戒掉酗酒恶习的志愿团体)的创始人。“我不是,为什么要问我?”我答道。他说,我所描述的领导变革方法令他想起了AA的戒酒方法,两者十分相似, 以至于他认为我也可能是AA的“12准则”受用者。<p>巧的是,不久后另一个企业客户高管告诉我,我之前培训其团队的方法让他深受启发,有助于戒除他的酒瘾,尽管我们的培训并未涉及戒酒。<p>这一巧合引起我的 …

会休息,才是真正高效的利用时间

设象一下,周五的下午当你正想着下班准备度周末时,突然接到命令要求你解决两个与创造性思维有关的问题。你会怎么做:<p>“<p><b>1.</b>先花上一半的时间解决第一个问题,然后花另一半的时间解决另外一个问题。<p><b>2.</b>按照预先设定的时间间隔,有规律地在两个问题间来回切换(比如:每隔五分钟交替一次)。<p><b>3.</b>自行决定交替处理问题。<p>我们提出这个问题后,好几百人都选择了第三种方法:自行决定交替处理问题。毕竟这种方法具有最大限度的自主权和灵活性,当你被一个问题卡住时能自由地切换到另一个问题上。<p>但是如果你打算想出具有创造性的答案,这个方法可能就不是首选了。相反,根据我们在《组织行为学和人类决策进程》3月刊上发表的文章来看,第二种方法—— …

真正的好领导,绝不会有求必应

作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作,不断地寻求反馈,又或者经常出现在你的办公桌前找你聊天。<p>你要怎么去对待这种黏人的员工呢?“做有求必应的管理者”和“完成自己的工作”之间该如何平衡呢?你又该如何处理因此而导致的挫败感呢?<p>在一个7乘24小时的世界里,每个人的时间都变得越来越紧张。有些员工希望你能更多地关注他们,但是却超出了你的限度,管理他们成了一件有挑战的事情。你可能会感觉失去耐心,变得焦虑,还可能会因为没有给予足够的关注而产生负罪感。<p>事实上,可能有很多因素在促成这种黏人的行为。作为管理者,找出问题的根本原因并进 …

看完这4个问题,才算真正懂了战略

在一定程度上,很多企业存在的问题不是不重视战略,而是对战略重视过度,滥用了战略一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈,很多工作被冠以具有“战略性”意义,诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。这些工作对企业经营有重要意义,但不一定属于“战略”范畴。<p>不知不觉,各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略。弗雷德蒙德·马利克教授一针见血地指出,“几乎可以肯定地说,高管层使用‘战略性’这个词的次数越多,他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此,一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。<p>本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这 …

15分钟,在家做一道日本米其林星级料理!

提起米其林星级餐厅,你会想到什么?精致、考究,一掷千金?颜好、味美,却吃不饱?不论是动辄需要提前半年预约的火热度,还是账单上令人心情复杂的小数点位置,似乎都让星星料理显得有点“高冷”......<p>今天Lonely Planet即将化身美食博主,手把手教你一道日本<b>米其林星级餐厅“神保町 傳”的招牌菜</b>——<b>香酥炸虾球</b>。没错,不用预约,不用心疼账单,把星级美味搬回家!<p>说不定,下一次的朋友聚会、家庭聚餐,你就可以化身“厨神”大秀厨艺,技惊四座,carry全场哦~<p>©Lonely Planet<p><b>香酥炸虾球</b>是东京料理人長谷川在佑(Hasegawa Zaiyu)最拿手的料理,也是一道非常容易上手的菜品。没错,划重点 …

没钱去不了?你对迪拜到底有什么误解!

©Lonely Planet<p><b>迪拜</b>,如今已经成为了全世界最热门的旅行地之一。它打破了多项世界纪录:世界上最高的建筑物、世界上最繁忙的国际海港、世界上速度最快的云霄飞车等等。它一直在不断突破人们的想象:巨大的室内滑雪天堂、棕榈状的岛屿、建在商场里的水族馆……<p>但是,即使获得了颇多赞誉,这个闪闪发光的阿联酋城市也承受了诸多<b>误解</b>,比如说,迪拜只有有钱人才去得起,在迪拜旅行得带头巾?这些都是真的吗?对于这个传说中的“土豪城市”你真的了解吗?下面,我们就来告诉你,<b>去迪拜之前,你需要消除的的十大误解!</b><p><b>1. 不一定得是个百万富翁才能去迪拜</b><p>©Lonely Planet<p>©Lonely Planet<p>通常大家都把迪拜列 …

Lonely Planet 公布 2017亚洲最佳旅行目的地榜单,第一名就在中国!

期待一场亚洲冒险之旅?Lonely Planet的旅行专家们已经提前为你探索了这片大陆,深入亚洲各个城市,徒步穿越热带雨林,甚至潜入海中,发掘出了这片古老的土地上冉冉升起的新星城市,风景奇绝的岛屿还有那些地图上你可能从未留意的角落。<p>以下是我们为你带来的 <b>Lonely Planet「Best in Asia」2017亚洲最佳旅行目的地榜单</b>,希望这份榜单能为你带来的全新旅行灵感、深度的目的地解读和别样的旅行方式。接下来的12个月里,最值得前往的亚洲旅行目的地都在这里了!(文末还有LP指南福利大放送,快往下翻吧~)<p><b>1.</b><p><b>甘肃,中国</b><p><b>Gansu, China</b><p>©Lonely Planet<p>连绵的雪山、广阔的天空 …

大多数公司都没意识到,情感才是最持久的生产力

Ubiquity退休+储蓄公司的员工每天结束工作前都要按一下门厅内的按钮。这和传统意义上的打卡并不一样。他们实际上在登记自己的情感。门厅内有5个按钮供他们选择:笑脸代表当天工作愉快、苦脸代表他们感到悲伤等等。<p>这听起来也许像HR的小花招(“看见了吗?管理层在乎你们的感受!”),或是强迫员工表示满意的工具(“有最多笑脸的团队获胜!”)。但以上猜测皆错。Ubiquity正利用这些数据找出激励员工的因素,比如什么让员工在工作中有归属感和兴奋感?<p>其他组织也开始做同样的事情。有些公司使用软件应用记录员工的愉悦程度。有的公司雇用专门追踪员工每月、每周、每日,甚至每个小时心情的技术顾问。可惜,这些组织只占少数 …

帐号已迁移

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沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售从来没有新旧之分

1994年,亚马逊创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)发现了一个重要的统计学数据:互联网每年以2300%的速度增长。“什么行业可以适应这样的发展速度?!”贝索斯意识到,互联网将成为人们的聚集地,而凡是人们聚集的地方,就有机会出售东西……于是,贝索斯选择了零售业,开始梦想拥有“万物商店”(Everythingstore)成为互联网零售商第一,甚至成为零售商第一。如今,亚马逊的市值高达4000亿美元。<p>零售行业的规模究竟有多大?我们不妨基于概念来做最简单的推理,零售是一种买卖商品的交易活动,仅仅是将商品的种类与交易的数量进行排列组合,数字已经足够惊人。当然,看到这个机会的不仅有美国的贝索斯,还有 …

说话这件“小”事儿

先让我问你一个问题:如果你现在失去了所有物质和财产,只能留下一项能力东山再起,你会选什么能力?<p>我很久以前被问过同样的问题,当时我想:这怎么选啊,学习能力、动手能力、记忆力、少了哪一样都不行呀。<p><b>现在我却有了一个清晰的答案:我想要留下并最大化的,一定是沟通能力。</b><p><b>一、沟通:鼻子下面有张嘴</b><p>讲一个发生在饭桌上的故事。<p>在校友家做客,他的太太是中国人,两个混血宝宝聪明又漂亮。吃晚饭的时候,我们每个人轮流讲一个暑假里发生的故事。<p>我讲的是之前写过的,在阿拉斯加最后一天冒险登山的故事。<p>两个小朋友听我讲到Aosha没有在食宿上花一分钱穿越了美国,都一副不敢相信的样子。<p>这时他们的妈妈说,“没有钱也可以去别的地方寻求帮 …

对于传统媒体转型,我进行了这些战略性思考

面对新媒体的冲击和挑战,传统媒体一直在尝试转型。经过多年的艰苦实践,今天已基本没有纯粹的传统媒体了。即便是体制内的报刊、电视台等,也都建立了自己的数字媒体平台。如传统媒体的典型代表人民日报社,除了拥有经典的系列报纸外,还运营着人民网、人民日报微博、微信公号等数字媒体平台。<p>虽然经历了痛苦而又艰难的转型历程,但是传统媒体业依然被“同样的虚无与绝望围攻”着。迎接和拥抱新媒体的转型,并没有改变传统媒体的尴尬地位:依然挣扎在从“无冕之王”到其他新媒体平台内容提供商的“边缘化”进程中。而且收入来源减少,成本显著提高;传统平台与新创立的数字平台之间对有限资源的争夺日益激烈;两种文化之间的冲突和矛盾不断。下一 …

有才华只是脱颖而出的第1步,影响力才是剩下的99步

每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。<p>那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。<p><b>好感原理</b><p><b>人们喜欢欣赏自己的人</b><p><b>发现与他人之间的真正相似之处,并给予对方真心的赞美。</b><p>相关研究已经确认,有多种因素可以增加人与人之间的好感,其中两项格外具有说服力:<b>相似性</b>和<b>赞美</b>。<p>管理者可以利用自己与他人的相似之处,与新聘员工、其他部门的主管或者是新老板建立关系。工作时的非正式交谈可以为你创造理想的机会,至少是一个可以 …

激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位

为提升员工表现,雇主总会尝试各种方法,从奖金、激励到培训,不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现,还有一种提升效率的方法,极其简便易行,而且成本低、见效快:调整办公室的工位。<p>我们进行的一项研究表明:员工的工作表现会受到邻座影响;妥善安排不同类型员工的座位,将提升工作效率和质量。<p>我们收集了一家大型科技公司超过2000名员工的数据,时间跨度达2年,并将所有数据分成以下5类:<p><b>1. 主档案,</b>包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息<p><b>2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷</b><p><b>3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告</b><p><b>4. 办公楼平面图,</b>据此可算出同一楼层任意两个工位间距离<p><b>5.</b> …

消费者真正想要的,从来都不是最好的,而是最简单的

很多战略新观点都认为,在现代商业中,没有竞争优势可以持续。因此,公司必须不断更新商业模式、战略和传播,来应对时下越来越老练的消费者。然而,很多研究结果都表明不应该这么做。<p>看看迈克尔·波特1996年在《哈佛商业评论》上发表的经典文章《什么是战略》,文中所列举的企业包括西南航空、Vanguard和宜家等 …

道指连续第11个交易日创新高 美债大涨 黄金升至三个月高位

投资者等待特朗普国会演讲,道指连续11个交易日创收盘新高,创下30年来最长纪录。10年期美债收益率大跌7个基点,至2.32%,创下1月中旬以来最低。黄金期货收涨6.90美元,报1258.30美元/盎司,创下美国大选以来新高。<p>投资者等待特朗普国会演讲,美股收盘前拉起,道指连续11个交易日创收盘新高,创 …

【剁手指南】穿杨幂同款竟能比美白浅?

三生三世这部剧里<p>白浅和夜华俩人虐恋升级了<p>夜华给墨渊找灵芝草的时候,<p>为躲避玄女袭击,不慎被猛兽咬断臂……<p>所以这是有多深沉的爱啊!<p>不过也能理解,sei让大幂幂那么美!<p>但大幂幂私服衣品更赞啊!<p>咱们一起来看看<p>⇕⇕⇕<p>休闲幂<p>Oversize毛衣裙+中筒袜+笑脸帽<p><b>(点击文末“阅读原文”即可直接购买)</b><p><b>▲</b><b>美丽说早春价</b> …

自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了

我在2016年11月参加了一场认知技术会议。期间休息时的大部分谈话(包括台上的一些谈话)都是关于总统选举结果及其背后的原因。大家普遍认为,特朗普的胜利很大程度上要归因于“锈带”(Rust Belt,指美国东北部、五大湖地区、中西部诸州因工业收缩而面临经济萧条的地区——译者注)。这让人们对中西部地区的 …

真相了,一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法

人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?<p>直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,又对其高管进行了问卷调查,发现一流公司所拥有的顶尖人才比例和其他公司差不多。其实,真正将一流公司与二流公司区 …

所有的脱颖而出,都绕不开这3个要素

在越来越嘈杂躁动的世界中,职场人士该如何确保自己的专业能力得到认可,这是我多年来努力解决的问题。<p>在筹备《脱颖而出》(<i>Stand Out</i>)一书的过程中,我采访了50多位不同领域的顶尖人物,试图发掘展示自我的最佳范例,并找到某些共性。我发现了许多有用的技巧,比如让一个信赖的伙伴推荐你,要比你推荐自己更有 …

只有打好“隐私”这张牌,实体店才能留住更多的消费者

当你在商场里浏览某个商品时,你会发现售货员也正在看着你。或者,你自己就是售货员,正在考虑此时与购物者交流是否能达成这笔生意。<p>不论你是哪个角色,购物者和售货员之间的关系都会直接影响购买决策。门店经理也许会觉得购物者和售货员的互动越多越好,于是鼓励售货员和购物者进行眼神交流,以及热情迎接、提供及时帮助。 …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

这是华尔街最不想让你看的一张图