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温故| 柳传志:复盘联想战略

小佛爷说<p>11月23日,柳传志获得了CNBC第15界亚洲年度商业领袖终身成就奖。<p>这个含金量颇高的奖项旨在表彰在职业生涯中对经济格局的塑造、成长和发展做出巨大贡献的亚洲领袖。往届获奖者包括日本迅销公司(Fast Retailing)董事长柳井正、原塔塔集团董事长拉坦·纳瓦尔·塔塔等,柳传志是获得该荣誉的 …

什么才是企业的“核心竞争力”?知道的人很多,真正明白的没几个

公司的真正优势则在于,管理层能否把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务及时应对不断变化的机遇。<p>多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼, …

年末盘点|2016年《哈佛商业评论》最重磅的管理思想

复盘,是《哈佛商业评论》文章中高频出现的词汇,也是我们最信赖的方法之一。<p>每到年终,我们最喜欢做的事情之一就是回顾一整年发布的内容,找出那些有真知灼见或是用全新思维解读管理问题的文章,以及读者认为有趣或有用的内容。<p>2016年,我们最引以为豪的内容也正是读者花了最多时间阅读的内容,今年两者重合的比例最大 …

只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你

故事的主角叫汤姆,是财富500强公司的中层销售经理。经过10多年打拼,他的日子过得不错——薪资丰厚,广受喜爱,口碑一贯不错。最近他想申请升职,负责一项全球范围内整合产品线的计划,颇有信心自己是理想人选,而且认为这是符合逻辑的发展路径,一方面能充分发挥他的所长,另一方面也符合他的志向。汤姆的履历非常漂 …

如果你连10大心理学原则都不懂,那真的没资格谈营销

随着数字化营销的崛起,营销人员在打造品牌、分析需求、创造需求和锁定客户方面,须具备更专业的技能。其中,关键的两项是数据挖掘能力以及感知、预测能力。前者要求具有科学的头脑,后者则要求具有艺术家的思维方式。生活富裕程度越高的时代,消费者越重视产品的情感价值。而掌握一些心理学原理,能让我们更深入地了解消费 …

当老板的要求与你的价值观相冲突,究竟该怎么办?

估计你已经听说了富国银行(Wells Fargo)的丑闻了——银行逼迫员工开设假信用卡和储蓄账户。扪心自问,如果你遇到类似情况,会怎么做?换句话说,做不利于消费者和客户的事,甚至是违法之事时,你如何应对?而且如果你的老板明确表示让你参与其中,并且这和你的奖金、升职甚至是工作本身挂钩,你会怎么做?<p>人们 …

人大商学院院长毛基业:做最懂中国管理的商学院

在2016年《金融时报》全球商学院排行榜上,中国人民大学商学院(以下简称人大商学院)排名第43位,成为第一家MBA、EMBA以及高管教育项目都入选此榜单的中国内地商学院。而在此项排行中的一个单项“最佳学习目标达成”评选中,人大商学院闯进前十,位列第九。“这个单项奖更让我们欣慰。”人大商学院院长毛基业 …

对于位高权重的领导者来说,拥有高情商是一种责任

我所见过和共事的大多数CEO往往已为这一职务准备了数年时间。在他们进入中层后,大多数人就意识到,做一个好的领导者比做一个好的执行者更为重要。很多人都有自己的故事,有的经历了各种困难;有的会谈论员工的微观管理;有的则是因为自己的无理要求破坏了整个团队的士气;还有的人因为没有给予足够的时间和重视而失去了 …

不谈“战略”的创业公司,往往跑得越快摔得越惨

人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极:战略,通过一系列精挑细选的行动,追寻提前规划、明确界定的路径;创业,则集中体现了机会主义,需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。然而,事实却是“战略”和“创业”彼此需要:没有创业的战略,沦为官样计划;没有战略的创业,则陷于乱局。<p>可是,结合自下 …

如何衡量伟大的领导者?

过去6年,《哈佛商业评论》几乎每年都试图回答一个问题:<p>到底该如何评判商业领袖?<p>作为答案,我们英文版同事呈现给读者5次全球最佳CEO榜单。从2010年到现在,英文版评选过一次“全球50位最佳CEO”,以及连续4年评选了“全球100位最佳CEO”。<p>问世以来,《哈佛商业评论》全球最佳CEO榜单的评选宗旨从 …

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现 …

掌握3个测评技巧,工作真的可以随便挑

小佛爷说<p>如今应聘工作,需要历经各种测评环节:<p><b>比如能力测试</b><p><b>比如情商测试</b><p><b>比如道德测试</b><p>究竟该如何降服这些“拦路虎”,在找工作的道路上所向披靡呢?都在文章里~<p>每日<p>日<p>一<p>获<p>最近一项研究显示,约76%的公司(员工人数过百),有赖于能力倾向测试和人格测试等测评工具进行外部招聘。今后几年,这个数字有望升至88%。这里 …

为什么巨头公司总会在顷刻之间倒下?看看柯达你就明白了

一个世代以前,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,这一词却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。<p>然而,这是一个错误结论。<p>随着时间推移,伊士曼柯达公司被颠覆的过程、没落的原因,正在被人们淡忘甚至误读。过去,柯达的核心业务是 …

三分钟说透“商业模式”的本质

2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市值一路飙升,从2003年的50亿美元左右,升至2007年的1500 …