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没水平的领导,最爱问这5个问题

提问,是领导者的重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机,带领企业走向成功。但是,提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”(Appreciative Inquiry …

让你领导气质外露的8种途径

2016-01-27如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质,为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。专家如是说 “无论你是资历尚浅还是 …

改变沟通方式的简单方程式

“哇!你在干嘛啊?”我吃惊地问。刚走进女儿的房间,我就发现她正在做科学课的作业。平时看到她做这个,我是很高兴的。可这次她的作业用的是沙子,而且是很多沙子。虽然她在作业区域铺了塑料布,但铺了跟没铺一样。沙子在我们刚翻新的地板上洒得到处都是。女儿一下子就觉察到了我的不悦,开始自我防卫。“我铺了塑料布啦! …

如何与不喜欢的人打交道?

在一个理想世界中,与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑,逗对方开心。我们沉浸在友好欢乐的气氛中,没有人可以打扰我们,困扰我们,或者诽谤污蔑我们。然而,我们并不生活在那个理想国度。总有一些人会让我们发狂崩溃。当然,不得不承认,我们有时候也会令别人抓狂。那些我们不喜欢的 …

你是否具有管理者思维?

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师,是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时,她非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务,她的团队却无法按时完成。转变角色仅仅几周后,她在审阅团队成员写的代码 …

怎么说话才能有分量?

罗伯特·西奥迪尼,影响力领域首屈一指的社会学家,亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授,职场影响力咨询公司(Influence at Work)CEO。他最初之所以对“影响力”领域产生研究兴趣,是因为他发现人们轻易就能跨越道德边界,操纵甚至中伤他人。在《影响力》(Influence)一书中,他 …

所谓的人脉大咖,不过是将最简单的事做到了极致

你是不是也曾这样想过:我明白应该与公司同事和社交活动中遇到的不认识的同行建立联系,但我不愿去接近不熟悉的人,而是希望别人来接近我。我意识到,记住别人的名字会给人家留下好印象,却依然发现自己记不住他们的名字,觉得难堪,于是避免交谈。我知道别人掌握着我需要的信息,但却不愿向上司或同侪发问,因为他们可能觉 …

谁说领导必须完美?做到这4条足矣

如今的世界充满着越来越复杂的问题,没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势,同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。最好的领导方式是:<b>承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;</b> …

那些倚着“分析法”竞争的企业,咋就这么牛?!

当今企业充斥着大量数据和数据分析,组织越来越需要依靠分析法进行竞争。在一个许多公司都提供类似产品并使用类似技术的时代,业务流程成为最后剩下的差异点之一。而分析型竞争者擅长的,就是从业务流程中挤出最后的所有价值。下面将介绍一些著名的、分析型竞争者的特点和做法,并且叙述了其他公司在量化分析赛场上竞争必须 …

如此“吵架”,你才能赢

困难的对话,往往更需要双向的互动交流。如果接收不到对方的信息,你就很难找到解决问题的办法。而在化解矛盾的时候,把自己的信息传达出去同样特别重要。所以仔细听完对方发言后,按下列方法去做,会让对方更好地从你的角度理解问题。<b>1 明确观点</b>当你觉得受到不公正待遇的时候,你也许会试图这样描述你所遇到的问题:“我 …

品牌跨界合作成功3法则

越来越多的跨界(crossover)营销,让品牌俨然越来越不务正业,特别是那些历史悠久、已积累相当丰厚资产的品牌。而这些品牌则坚信,跨界合作的方式可以有效更新成熟但趋于审美疲劳的品牌形象,充分连接有更高价值预期的年轻消费者,甚至可能以此找到品牌创新的捷径。这就像一场双方获益的政治联姻,从中交换到各自 …

真正优秀的老板不多,做到这5条,你就算一个

我们都知道,对工作的幸福值往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所,老板们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。我对世界上最成功的老板进行了研究,揭示了能令下属工作变得更有意义、更有趣味的常规做法。作为一位领导,你要确保自己遵循了以下几 …

当我们谈起情商,我们到底在说什么?

情商,这一概念首次出现是在上世纪90年代,但围绕这个话题的讨论却从未停歇。近年来,各类媒体上出现了很多自管理的文章,从中总能看到一些属于情商范畴的实践方法。许多最新理论,包括目前非常引人注目的“专念”研究以及创作者的梦想境界“心流”等也是其外延。一些咨询公司为了提高管理者的工作效率和人际智商,开设了 …

90%的加班都是自找的

史蒂夫·万纳(Steve Wanner)是安永会计师事务所(Ernst & Young)一位受人尊敬的合伙人,现年37岁,有4个年幼的孩子。我们在一年前认识他的时候,他每天要工作12~14个小时,经常感到筋疲力尽,就连晚上和家人在一起的时候也常常心不在焉,这让他深感愧疚。他睡眠不足,没有时间运动,很 …

高质量的人际关系,才是你这辈子最无敌的资本

我们很少独自成长。事实上,心理学家们已经提供了强有力的实例:我们只有在与他人有关联的情况下,才会成长。但是,这并不意味着我们需要通过正规训练或是发展计划,才能与他人一起学习。我们可以为自己制造机会,获取洞察力、知识和技巧,使自己进入上升轨道。在工作中,当我们优先考虑建立高质量人际联系时,我们会对学习 …

如果遇到长这样的“超级老板”,说啥你也不能走

如果你观察某行业内最优秀的员工,就会发现他们中有一半人都曾与同一位著名领导者工作过。在职业橄榄球队中,32名美国国家橄榄球联盟(NFL)主教练中,有20名都在比尔·沃什的“旧金山49人队”中受训过,或间接受到过他的培训。在对冲基金业,数十名朱利安·罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到200 …